程小东来得最晚，来了一个星期，就跟我急了，没权力！跟剧组差远了！你知道吗？他跟我在剧组的时候，是有形的老二，无形的老大。为什么？我们拍动作片啊，你不就是靠动作来卖钱吗！小东说要什么，比如说要四台吊车，马上就给他调来，说一不二。

　　我把他请到这儿来，一开始特别高兴，说是空中特技总设计，名头还很响。一到这儿，发现什么都不是！吃、住、行，一视同仁！(笑)他要几件威亚衣，两根钢丝绳，千把块钱的事，要平时在剧组，还不得给他准备10根啊？不行，一个星期后都没有。他要的威亚衣北京还没卖，得上香港去买，他说，国家的事啊，还不一个电话打到香港去？我说你一个电话打给香港的谁啊？最后结果是小东自己垫钱，从香港买，还自己想办法从海关拿过来。

　　所以应该说是和拍商业电影游戏规则不同，只能你去适应它。

　　人物周刊：但这毕竟是举国体制下的筹备，这期间你可以调动哪些领域的人力物力？

　　张艺谋：当我们的方案获得领导通过后，我可以提出我的所有设想，方案就报上去，先由我们开闭幕部运营中心报上去，报到有关单位，然后再报到奥组委，奥组委批了后，由有关单位协调。也不一定都能办成，奥组委也不是执法机构，我觉得还不如刘淇书记代表北京市委的分量重呢。

　　也要看你要的东西触及面有多大，它的重要性。我给你举个例子。点火很重要吧？我们很早就把需要的主火炬手的条件报上去了，等了相当长的时间，才给我们名单。首先领导得同意你这个飞起来的方案，然后一级一级报到国家体育总局，体育总局开了很多次会，又在他们的系统内来制定这个名单。这一点我们要尊重他们的意见，不能说，我想让姚明上去。这不行，不是你说了算。最后体育总局根据我们的条件，给了我们一个文，再转到我手里。而李宁什么时候能来报到、训练，也不是我这个总导演能说了算的。所以为了不耽误，早把这几十天预估进去就行了。

　　有时候，我倒觉得另外一种情况挺能体现权力的。就是有时候我们决定取消某个节目，人家表了多少次决心，要为奥运、为民族、为国家争光，结果节目被取消了。当你跟领导汇报时，他们觉得长，那就狠心做减法，这个时候基本就是我做决定。大家都不愿意减嘛。做减法倒挺快的，今天做决定，这个团队明天就不用来了。那时候就是一片哭声，牵扯到上千人的表演，我都不敢去看。

　　人物周刊：团队决策以什么为原则？

　　张艺谋：没什么原则，就是以艺术为原则。这个团队还是很讲民主、讲艺术，有什么事儿，我都先找创意团队先谈，我们有6个到8个核心成员，然后就是扩大会议，主创主设计，差不多十几个人就可以。

　　6月份后，我常说的一句就是：没有什么救世主。不可能再去咨询什么专家了，只有进了鸟巢，和现场产生各种联系后，你才真正看到了未来的雏形。这是最要命的，“要不要”、“改不改”？很多都是这个时候做的决定，因为前面都是纸上谈兵。

　　人物周刊：斯皮尔伯格没走的话，开幕式会有什么不一样？

　　张艺谋：不会有什么不一样。顾问都是在海阔天空阶段、务虚阶段起作用，到务实阶段，顾问的作用就不大了。我甚至发现，顾问在务虚的时候谈想法，如果不跟我们滚一滚，都打不到点子上，哪怕他是最聪明最博学的人。他兴致勃勃、灵机一动说出来的想法，全都是我们的剩饭……然后就变成人跟人的客气，还频频点头。