环球人物杂志：2002年你成为NBA历史上第一位外籍状元，火箭队接纳了你。你觉得亚历山大选择你的关键因素是什么？是你的实力，还是中国市场？

　　姚明：原因只有一个：如果他不选我，我就会成为他最头疼的敌人。

　　环球人物杂志：我记得你的第一场NBA常规赛，是对印第安纳步行者队，你一分未得，很多评论家开始发出质疑声。那时，你觉得自己有状元的实力吗？

　　姚明：举个例子，如果我早一年去参加选秀，2001年的状元布朗就成不了状元。他都该请我吃饭。

　　环球人物杂志：这么多年一直坚持留在休斯敦火箭队，你觉得最关键的因素是什么？

　　姚明：火箭队给我一个熟悉、稳定的环境，是我最好的选择。我来到这里就要尽可能多地赢得比赛胜利，球队实力也在不断积累和增强。几乎每年都有强援加盟，本土球员实力也在提高，还有很多新秀。我们一直是一支有潜力可挖、有竞争力的球队。

　　关于赛事——“拖到第七场就是实力”

　　每一位职业球员都渴望夺冠，而对火箭队的姚明来说，每年喊出的口号往往都是“冲击季后赛”。似乎拿到“西部联盟前八”，才是比较现实的目标。NBA的季后赛一般采取“7场4胜制”，自从姚明加入火箭俱乐部，该球队便一直维持在西部第七至第九位之间。2003年，季后赛第一轮火箭队以1：4大败给湖人；2004年，在对阵小牛队的比赛中，火箭队先胜两场，最后被扳成2：4；2006年，火箭队苦战到第七场，最后还是败给了爵士队。

　　痛定思痛，为了提升球队实力，火箭队老板亚历山大将当家球星弗朗西斯、麦蒂等人几乎换了个遍，但就是没有动姚明。了解美国NBA篮球文化的人都知道，一个当家球星不仅具有球场号召力，就是对俱乐部的引援、决策也有影响力。亚历山大常常会把球队主教练和姚明一起叫到办公室，问：“你看我们买这个球员好不好？卖掉那个好不好？”不知不觉中，火箭队已经完全变成了以姚明为核心的球队。对于火箭队岁月的辉煌，姚明印象最深的就是2009年他率队杀入西部半决赛那次。那时，火箭队也是第一次以“夺冠”取代“冲击季后赛”的目标。

　　那一年1月18日，姚明先是在和热火队的常规赛中创造了12投12中的惊人纪录。“100%的投篮命中率”是空前的，也许还是绝后的。在与湖人队的西部半决赛中，姚明膝盖被冲撞错位，但他依旧坚持血战，全场球迷都在高呼他的名字。一位火箭队球迷赛后对记者说：“火箭队都是软蛋，姚明是真男人。”整个系列赛中，姚明平均每场能得到19.6分、11.3个篮板和1.3次盖帽，真正成为了一名可以和超级巨星抗衡的“火箭领袖”。尽管最后球队还是以3：4的比分惜败，但姚明赢得了对手、球迷和队友的尊重。那之后的若干个星期，在美国的一些网络社区，很多之前质疑姚明实力的美国球迷都表示，“要重新认识这个中国大个子”。

　　环球人物杂志：科比可以算是目前“NBA的第一球星”，你觉得你和他实力上有差距吗？

　　姚明：至少我们2009年把湖人队拖到了第七场，这就是实力。

　　环球人物杂志：你和科比亦敌亦友，赛场上是对手，赛场下是朋友，科比经常来中国，你们私下交流多吗？

　　姚明：他来中国已经成为一种习惯，对北京等城市的熟悉程度甚至超过我。我和他是好朋友，但在很多关于中国的问题上，已经不需要再给他什么建议了。

　　环球人物杂志：你觉得自己离总冠军还有多远？

　　姚明：说一百步还是一步，都没有多大的意义。我记住的不是具体多远，而是至今还没拿到。

　　环球人物杂志：最近NBA流行一种“拼盘式夺冠”，当一支球队买来了所有超级球星时，就有了夺冠的本钱。凯尔特人队和迈阿密热火队都是这样。你就没想过招揽一些超级球星来火箭？

　　姚明：火箭队阵容很好、很足够，也很默契。超级球星都是一步步打出来的，我相信火箭队也能培养出超级球星。

　　环球人物杂志：你觉得外界评价的“平民版火箭”能对抗“豪华版的热火”吗？

　　姚明：我们还是先想想怎么打败湖人吧。

　　关于国家队——“我永远会做出对中国篮球最有利的选择”

　　2008年对姚明来说是很特别的一年。北京奥运会召开在即，NBA比赛的严重伤病就像一把利剑在他的身心划过。

　　在奥运会开幕式上，拖着伤腿的姚明走在了中国奥运代表团的最前端，担任旗手。他的身边是刚刚经历汶川地震的“小英雄”林浩。这一高一矮、一大一小的组合引起了世界的热烈关注。外媒评价：“这是东方巨人在展示风貌。”而那之后的若干个日子，姚明带领中国男篮在北京五棵松体育馆创造着中国篮球的历史。最终，中国队闯入了“世界前八”，平了历史最好成绩。姚明淡淡地笑了。

　　但很多人不知道姚明这笑容背后藏着多少辛酸。姚明随国家队一共参加了三届奥运会，前两届一次得了第十，一次得了第八。在雅典奥运会上，由于不满队友在场上的消极和不断失误，姚明甚至拿起一条毛巾狠狠摔在地上。刚巧那个画面被体育记者拍到，于是一场“耍大牌”风波将他推到了风口浪尖。北京奥运会是本土作战，当时的姚明没想到这会是自己的“绝唱”，但他创造的成绩还是给国人带来了很多自豪感。当时，电视台的镜头捕捉到了球迷送给姚明的一条横幅：“因为你，做个中国人真好！”从1998年至今，姚明在13年的国家队生涯中，始终扮演着核心和精神领袖的角色，可以说有没有姚明，中国队应该是两个档次的球队，这并不夸张。在中国队，姚明的意义不仅仅是得了多少分，拿了多少篮板，还在于关键时刻，他能将教练和队员团结起来，上下一心。知名篮球评论员苏群(微博)就说：“‘后姚明时代’对中国男篮造成的损失不可估量。”

　　环球人物杂志：你对中国男篮在奥运会的八强成绩满意吗？

　　姚明：你总想做得更好、要得更多，但我们付出了努力，已经可以无憾了。

　　环球人物杂志：还记得雅典奥运会时，你怒摔毛巾的事情吗？

　　姚明：很多事过去就过去了，当时做那种行为有特殊的环境和原因。至少，现在中国男篮已经很好了。

　　环球人物杂志：在NBA的频频受伤，其实是对中国国家队的一大损失。你如何看待自己对中国男篮的重要性，有没有想过为了国家队放弃一些在火箭队的利益？

　　姚明：我永远会做出对中国篮球最有利的选择。

　　“3+3”的专业团队，苦心打造姚明品牌

　　背后高人 “姚之队”

　　《环球人物》杂志记者  刘娜

　　如果说退役是姚明人生的分水岭，那么，此前拼杀在“弱肉强食”的NBA赛场，姚明学到的是“求人不如求己”；今后该怎么走，关键在于“一个好汉三个帮”，姚明得继续依靠身边的“高人”，这就是他的经营团队“姚之队”。

　　6人团队直接对姚明负责

　　对于“姚之队”，很多人都不陌生。“姚之队”的核心成员是6个人，3个中国人，3个老外，形成“3+3”组合。中方成员包括：姚明的表姐夫章明基，芝加哥大学的MBA(工商管理硕士)，负责姚明在中国的商业合同谈判；中方经纪人陆浩，协助打理中国市场；还有律师王晓鹏。外方成员包括：美国BDA体育管理公司总裁比尔·达菲，姚明在美国的经纪人；该公司的市场主管比尔·桑德斯，负责姚明的广告代理谈判和媒体公关；芝加哥大学商学院副院长约翰·海金格，协助姚明签约休斯敦火箭队。这些成员分布在中国、美国各地，他们依靠每周一次的电话会议进行沟通。其中，章明基是整个团队的总负责人和发言人。

上一页 1 2 3 4 5 6 下一页

　　 最专业最火爆 随时随地看NBA 上手机新浪网：nba.sina.cn