跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

阿德尔曼六宗罪有负盛名 特殊时期犯错仍可被宽恕

http://sports.sina.com.cn  2010年04月03日11:30  新浪体育
阿德尔曼六宗罪有负盛名特殊时期犯错仍可被宽恕
阿德尔曼正在改造新火箭

  新浪体育讯 北京时间4月3日消息,火箭季后赛彻底出局,自然留下了一堆东西让我们球迷去思考。而火箭从赛季初到赛季末期的巨大转变,不能光从对手身上来考虑,而火箭自身,也有着很大的责任。

  从批评和自我批评的角度来说,火箭一定要先找出自己内部的原因,才能够在下赛季获得更好的成绩。而在自身的众多原因中,作为球队的大脑,里克-阿德尔曼是关键中的关键。我们不否认,阿德尔曼上任之后,在上个赛季带领火箭实现了一个长期以来都未能实现的目标,突破了季后赛首轮。但是,谁都不能躺在功劳簿上睡大觉,从这个赛季阿德尔曼的表现看来,确实有负于一代名帅的名声。下面,就让我们一起来看看阿德尔曼身上存在的问题。

  第一宗罪:姑息养奸

  不说别人,就说刚刚从尼克斯加盟火箭的贾里德-杰弗里斯,我们并不止从一个渠道听说了他们在球队中的不服管教,在训练中的懒散。但是结果呢,杰弗里斯还是经常能够获得上场的机会。也许是因为火箭如今确实缺人,也许是阿德尔曼真的没有更多的选择,但是,这样的安排,会让球员养成一种习惯的惰性。不管是否在非常时期,一支铁血军队都是获胜的必要条件。而如今的火箭,还远远谈不上铁军,阿德尔曼需要在下赛季从头做起。

  第二宗罪:驭下无术

  阿帅总是感叹:“我们的战术执行的不好,我们没有打出应有的战术。”说一遍两遍,我们责怪球员在比赛中没有执行好战术。说三遍四遍,我们开始怀疑火箭的战术究竟是什么。说五遍六遍,阿德尔曼就是自己在抽自己的嘴巴了。试问,在马刺队中,波波维奇是不是会抱怨球员没有好好执行自己的战术?在爵士队中,斯隆是不是会抱怨球员没有好好执行战术?一名主教练,都无法用自己的威信来做到让球员忠实的执行自己的战术,那么,我们还能指望他做什么。

  第三宗罪:缺乏应变

  阿德尔曼的临场指挥,已经被不少人所诟病,不管是在换人还是在暂停上,阿德尔曼总是不够果断。经常是,对手打出了一个小高潮,结果这个小高潮都快打完了,阿德尔曼请求了一次暂停,这个时候暂停,除了有利于对手布置下一步的战术之外,对火箭而言,又能够起到什么作用?这样的情况,在不少比赛中都发生,尤其是在和强队比赛的时候,阿德尔曼的这种临场指挥往往是致命的。

  第四宗罪:战术不当

  在阿德尔曼的战术中,我们很少能看到那种特别耀眼的亮点。特别是那种足以改变一场比赛进程的战术,我们几乎是很少看到,在过去的几次讨论中,也有不少人认为,这是阿德尔曼在执教方面的弱点。虽然说不当可能有点过,但是我们却可以看出,阿德尔曼的战术安排是不求有功,但求无过。这要是在一支实力强劲的球队还可以接受,但是以火箭本赛季的阵容,还是采取这种按部就班的战术安排,似乎就不太妥当了。

  第五宗罪:用人唯亲

  在如今的火箭队中,阿隆-布鲁克斯是阿德尔曼一手提拔上来的,凯文-马丁是阿德尔曼的旧部,阿德尔曼在比赛中对这两名球员的信任,似乎确实是有点过了头。马丁由于身体原因,最近一直没有上场,我们就暂时不说了。而对布鲁克斯的使用,阿德尔曼绝对是有着自己的心理因素的。布鲁克斯的乱投,就算是不怎么懂篮球的人,有时候都已经到了无法忍受的地步,但是阿德尔曼还是孜孜不倦的让布鲁克斯自由开火。培养一名球员,也不是这么培养的。凯尔-洛瑞,如果给他足够的机会,也许会成长成一名比布鲁克斯更加出色的控卫。

  第六宗罪:推卸责任

  不管是老帅杰里-斯隆还是波波维奇,我们都听见他们在赛后接受采访的时候说:“这次确实是我们的战术不当。”但是阿德尔曼呢,印象中,阿德尔曼就一直在说,战术的执行有问题。这中间的区别显而易见,一个是将责任揽到了自己身上,一个是将责任推到了球员的身上。就火箭这帮球员,你制定了一个需要姚明才能够执行的战术,他们能完成才有鬼呢。都到了赛季最后了,丢点面子就丢点面子,承认错误,有时候会让人更尊重你。

  人性本来有七宗罪,傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、暴食及色欲。不过对于可怜的主帅阿德尔曼,我们就没必要硬生生的给他扣上七宗罪的大帽子了。毕竟,他的这些弱点,是在火箭这赛季阵容羸弱的时候表现出来的,也算不上是什么不可饶恕的错误。当下赛季姚明回到球队,火箭的阵容重新整合之后,如果能够取得不错的成绩,阿德尔曼一样能够得到大家的认可。成败,就看下个赛季了。

  (嘟嘟)

   最专业最火爆 随时随地看NBA 上手机新浪网:nba.sina.cn
声明:新浪网独家稿件,转载请注明出处。

网友评论

登录名: 密码: 快速注册新用户
Powered By Google

相关专题:NBA专题

更多关于 火箭 季后赛 的新闻

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2010 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有