颜强:恒大现象难称模式 还不是中国足球的成功

2013年11月13日07:02  英国《金融时报》中文网

  从官方统计的节目收视率看,广州恒大[微博]和首尔FC的亚冠联赛决赛第二回合比赛,没能打败《快乐大本营》。然而在11月9日这个夜晚,在中国的城市人口里,很难找到比恒大问鼎亚洲之巅更热门的新闻话题了。

  这是一场预热得有些疯狂的比赛,过程本身要比前期炒作平和得多。十二年前中国国家队首度进入世界杯决赛时,有过“八千足记卷平冈”的盛况,但其实真正的专业记者不到其中的5%。十二年后的这场广州之战,吸引了如此多的关注,甚至让许多时政财经娱乐时尚的媒体同行都奔赴到了羊城。媒体的重视程度,体现了足球在中国社会奇特的话语魅力。

  就在广州恒大准备决战的同时,中国国家队也开始集结,准备在西安进行两场比赛,但得到的关注却如此时气温一样冰寒。很大程度上,对恒大的追捧,是中国公众对 “体制内足球”多年失望情绪的一次发泄。体制内的国家队丑闻败绩堆积如山,而许家印这样一个市场化的民企老板,反倒在不到四年时间内,让自己的俱乐部实现了称霸亚洲的奇迹。广州恒大从体制外突围成功,让球迷一吐积郁之气,也让人看到足球这项运动自由生长的蓬勃生气。

  只是,哪怕恒大问鼎亚洲,哪怕它在十一个月内修建了一所规模阔大的足球学校,和皇马[微博]基金会也达成了合作关系,但它还称不上一种已被证明成功的、值得同侪效仿的足球发展模式,最多只是一种尽得天时地利人和之后的突变现象。

  恒大如此快速获得成功,是因为它占据了资本投入和人力汇集的两重资源优势。

  在资本投入上,过去四年,恒大在俱乐部及相关领域投入的资金,据各种报道接近二十亿人民币,这是绝大多数中国职业足球的投资人,尤其是国安[微博]、鲁能[微博]这种国企难望其项背的。在人力资源上,恒大汇集了世界冠军教练里皮、孔卡[微博]等南美球星,以及郑智等本土球星,并很快打磨成团队。短时间内天文数字的投资、大量人才的集中消化和转化,都不是简单模仿得来的。

  然而会当凌绝顶,马上就会高处不胜寒。恒大下一步怎么走?许家印从一个不了解足球的房地产商,通过运营足球,赢得名满天下,之后他又将如何?恒大和许家印的目标到底是什么?

  恒大希望通过经营足球来实现品牌升级和转化,似乎已达目标。如今广州恒大是中国知名度最高的品牌,体量最大的房地产企业。许家印个人的政治地位也扶摇直上,局长书记省长市长为座上宾,早已是寻常事。决赛第二回合,恒大胸前赞助换标,“恒大冰泉”在这高光时刻亮相,配合在央视的广告投入,恒大在品牌衍生上,应该又会有一个成功例证值得期待。红道白道齐头并进,所向披靡的气势,和球队在亚冠赛场的气势堪当。风头急劲如此,未来想象空间似乎无穷之大。

  唯独在足球这个让恒大成为恒大的领域,在登顶亚洲之后,恒大能做的已经不多了——国内赛场已经被恒大垄断,和赢球相比,输球才是新闻。在四年时间里,广州恒大实现从假球降级,到雄视亚洲的云霄飞车之旅,壮怀激烈之余,未来该做些什么?还能做些什么?

  一个品牌在经历疯狂的高速增长之后,势必会有一段相对平淡的积淀期,正是通过这种积淀,底蕴方能形成。恒大成功,给中国足球壮气,却还不是中国足球的成功。要形成可以推广的足球成功模式,一个四年远远不够。

  (作者:颜强  本文仅代表作者个人观点。)

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