今天是五一国际劳动节，这是属于全世界劳动人民共同的节日。深圳红钻队没有像其他劳动者那样迎来假期，他们要准备5月2日主场对河南建业的中超第六轮赛事。

　　深足拥有塞尔维亚人高歌奇、伊拉克人侯赛因、保加利亚人扬科、白俄罗斯人小赫莱布、巴西人堤亚哥、塞尔维亚人日科夫、中德混血的聂凌峰，他们和其他中国球员一起拼下佳绩，但是这群敬业的劳动者仍然受困于资金短缺之苦。在这个特殊的日子，我们有必要深入探讨困扰了深足6年多的问题——如何保证深足将士成为体面与尊严的劳动者？

　　1  深足之困  “被赞助”进行时

　　在中超的积分榜上，深圳红钻是最另类的一支队伍。他们曾经连续多年陷入保级的泥淖，发生过几乎所有类型的负面事件。但谁也没想到，这支苦命的球队在今年中超前5轮居然获得了3胜1平1负的成绩，排名仅落后于财大气粗的山东鲁能位列中超第二。

　　让人难以理解的是，深圳红钻是在几乎没有获得任何赞助的情况下，实现了这种神奇的崛起。或许是为了印证“天道酬勤”的古训，各种小道消息最近纷纷传出，声称有一家大型旅游国企、一家保险业巨头、一家著名地产商正在与深足接触，准备投下大笔赞助资金，甚至很有可能买下深足的控股权。

　　对于“被赞助”、“被购买”的江湖传闻，深圳红钻董事长万宏伟昨晚在接受晶报记者采访时说：“这段时间，确实有几家企业跟我们谈过，但是还没有到‘收官’的阶段。”也就是说，深足接下来还得完全依赖于万宏伟的资金投入，继续维持这两年来的生活状态。

　　最近这几年里，深足每一年的开销都超过2000万元。结合其他中超队伍的开支，以及深足历年来的运行费用，记者粗略匡算出深足今年的硬性开支大致如下——至少800万元的俱乐部官员、教练员和国内队员工资和奖金；至少500万元的赢球和平球奖金；至少500万元的外援年薪；至少300万元的主场住宿、伙食费、保险费、客场费用；大约200万元的主场场租和安保费用。

　　值得注意的是，深足教练员、运动员和俱乐部官员的本赛季工资和奖金并没有足额、按时发放。目前，深足只有一家饮用水赞助商和牛奶赞助商，但是全都提供实物赞助。假如深足接下去延续这股迅猛的赢球势头，又没有赞助商及时伸出援手，深足董事会有没有把握保证工资、奖金、住宿、比赛、差旅费的开支？万宏伟在4月30日晚接受晶报记者采访时说：“我觉得这个问题不大，我们今年做好了比较充足的预算，情况应该比较好。”

　　2  深足之困  成绩很好收入很差

　　最近这两年，深足都是在没有主赞助商的尴尬下“裸奔”。深足上一次获得实质性的大型赞助，还得追溯到2008赛季，当时获得了1300万元的冠名费和200万的背后广告费。1500万元的运营费用，大致相当于鲁能、亚泰等豪门的1/4，但是好歹也让深足勉强支撑了一个赛季。

　　2009赛季初，深足完成了一次云遮雾罩的股权转让。此后，深足又陷入了管理层和教练班子的动荡，俱乐部经营大受打击，只获得了某手机品牌的背后广告赞助，但是这笔费用只是杯水车薪。整个2009赛季，深足都是在依靠董事长万宏伟的“输血”而生存。2009年9月，深足在不得已之下启用了“红钻”的“自有品牌冠名”，准备通过打造电子暖手炉、触摸型电视等“红钻电子产品”获利，反哺足球队的开销。

　　经过半年多来的实际操作，“红钻产品”仍然没能走到深圳球迷的面前，更是谈不上任何的经济产出。万宏伟昨晚在接受晶报记者采访时承认：“红钻产品确实还没有产生太多效益，目前还是处在市场开发的准备阶段。我们接下来会陆续有新产品问世，希望能够尽快走进市场接受检验。”

　　“红钻”产品可望而不可及，深足最现实、最可能的创收手段仍然是吸引赞助。昨晚，记者在某著名搜索引擎中输入“深圳红钻”，立即显示出了1130000篇网页，内容几乎全部涉及深圳红钻队的足球新闻。可见，这支足球队拥有十分惊人的影响力。再加上深足今年的成绩好得惊人，更是应该成为赞助商重点投入的平台。但是，深足将士仍在过着“成绩很好、收入很差”的生活。

　　对于成绩与收入之间的反差，深足董事长万宏伟昨晚如此分析，“很多有实力的大公司，去年都对中国足坛的‘假、赌、黑’感到不满，所以没有制定赞助预算。深足在今年前五轮表现抢眼，但是很多大型企业已经没有了相关的赞助预算费用。至于一些中小型的企业，他们对于体育赞助的认识不太够。我们也缺少北京、上海等地的体育营销体系，不能为俱乐部和企业之间搭建有效的中介渠道。”

　　3深足之困  深圳企业的生意经

　　在深圳职业足球史上，飞亚达、平安、金威等企业都曾经投入过大笔资金。以深圳企业超强的经济实力，为什么居然没有一家大型企业愿意伸出援手，赞助深足这支子弟兵？

　　对于这个问题，资深足球经理人刘孝五有着深刻的体会。刘孝五曾经担任广州足球俱乐部和深圳足球俱乐部副总经理，在香雪赞助深足的过程中起到了中介的作用。4月30日，刘孝五在接受晶报记者采访时说：“从市场的角度上说，球队的成绩和赞助商的热情之间没有必然的联系。从市场角度去考虑问题的赞助商，不会因为一支球队的成绩波动而影响他们的赞助额度。深圳的大型企业大多属于外向型的高新科技集团，这些企业不需要通过足球进行宣传。至于地产、金融等大型企业，也都已经发展到了成熟阶段，没有选择球队担任宣传载体的迫切需要。”

　　曾经两度担任深足总经理的孟庆森，目前已经重返企业界。孟庆森昨晚接受晶报记者采访时分析说：“深圳企业的市场化程度很高。他们在赞助之前都会仔细测算广告价值，假如给足球队投入一两千万元的冠名费用，将会超出这些企业的认可程度。要是完全按照市场规律去运作，很多企业都认为这么巨大的冠名费用不太合算。”深圳资深球迷简满根昨天也表示：“不少深圳企业都通过球迷去试探深足冠名或是胸前广告费用，他们都觉得俱乐部开出的价格比较难以接受。”

　　4深足之困  深足羡煞广州恒大

　　让深圳足坛感到羡慕的是，广州队虽然位列中甲，但是居然获得了恒大地产的青睐，过起了富得流油的生活。深足在顶级联赛奋战多年，曾经拿到中超元年冠军，最近几年的保级历程也是可歌可泣，为何不能吸引到恒大主席许家印那样的富豪？

　　在穗深足坛摸爬滚打多年的刘孝五昨晚接受晶报记者采访时说：“广州足球的历史，很值得深圳足球借鉴。广州足球在1994年至1996年早早走向市场，但是收效并不令人满意，1997年至2000年期间逐步下滑。2001年至2005年，广州足球在低谷中继续坚持。2006年，广州足球在政府的帮助下强力回升，到了今年全部交给了恒大。深圳足球在草创阶段搞过会员制，后来吃尽苦头，直到平安集团接手后才重新稳定，并在健力宝时代全面辉煌。深圳是一座尊重市场行为的城市，大家已经淡忘了足球也需要主管部门的关爱。”

　　刘孝五说：“主管部门关心足球俱乐部，并不意味着要在资金、税收、土地等方面直接投入，而是积极创造关心足球的氛围，在尊重市场的前提下起到牵线搭桥的作用，对俱乐部‘扶上马、送一程’。”原深足总经理孟庆森也指出：“恒大每年的广告费都有十几个亿，一年花费一个多亿去搞足球，从成本核算上来说实在是九牛一毛。不过，恒大之所以到了今年才投入足球，也离不开相关部门的穿针引线。”

　　5深足之困  可否以股权套现？

　　除了受到外界的各种客观环境制约，深圳红钻俱乐部自身是否也存在需要提升的空间，才能吸引到更多赞助商的青睐？

　　原深足总经理孟庆森昨晚介绍说：“我知道有一些深圳企业都有意赞助深足，其中也包括我的一些朋友。但是，赞助商都不愿意雪中送炭，而是希望锦上添花。也就是说，赞助商希望赞助的是一支稳定的队伍、一个透明而高效的团队。很多潜在的赞助商都不太明白深足的老板到底是谁，究竟是做什么的。就算看不清深足的前景，他们也想看到一个清晰的愿景。”

　　对于深足的现状，资深足球经理人刘孝五提出了自己的建议，“深足应该增强推介力度。比如很多网站都把深足称作‘深圳乐君’，这个乌龙至今无人更正，谁也不清楚这个‘乐君’到底从何而来。深足更要加强与相关部门沟通的力度，让有关部门清楚职业足球对于一座城市的独特作用。深足还要提高服务赞助商的能力，保护赞助商的权益。另外，深足的老板现在已经拥有了俱乐部的100%股份，完全可以考虑用部分股份去换取资金。比如谁愿意出2000万元冠名，就可以给他出让20%的股份，大家携手参与管理俱乐部。”

　　为了增加收入，深足已经收回门票代售权，并在前三个主场中获得了较好的收入。深足的正版球衣也在开始投入销售。面对严酷的现实，深圳足坛对于深足开出了不少奇异“偏方”，比如小赫莱布就曾打趣说“我想建议我哥买些深足股份”，一些深圳球迷甚至考虑发动募捐行动，为深足将士筹集比赛奖金。

　　6  深足之困  中超球队富豪玩偶

　　中国足球历经17年职业化，仍然没有形成良好的造血机制，大多依靠母公司的经济实力和综合人脉去吸引各种赞助。环顾中超各队，深足是经济状况最惨淡的一支。从其他队伍身上，深足或许可以获得一些启示。

　　卫冕冠军北京国安背靠中信国安集团这一央企“大树”，国安队这十多年来锦衣玉食。长春亚泰的母公司亚泰集团资产过百亿，是跻身国内500强的大型企业。山东鲁能的控股单位为山东鲁能控股集团公司，以煤电、房地产等为核心业务，还涉及铝产业、港运物流业等，是最舍得投入的一家俱乐部。

　　河南建业的母公司建业住宅集团以房地产开发经营为主业，总资产逾20亿元人民币。上海申花投资人朱骏也是富豪排行榜上的常客。天津泰达的控股方为泰达投资控股有限公司，泰达控股的总资产为1050亿元。重庆力帆的母公司力帆集团是中国最大的民营企业之一，杭州绿城的老板是地产巨头宋卫平，长沙金德的母公司金德管业集团也是大型企业集团。

　　青岛中能俱乐部的母公司中能集团是青岛著名的民营企业集团公司。陕西中建的老板戴永革是香港上市公司老板，球队获得了中国中建地产有限公司的冠名权，还与绿地集团、中新集团、西安世园、陕西荣德、延长石油、西飞公司达成战略合作协议。辽宁宏运的老板葫芦岛宏运集团总资产超过20亿元。

　　中超新军南昌八一衡源俱乐部虽然资历尚浅，但是获得了多家江西大型企业的赞助。江苏舜天俱乐部隶属于江苏舜天国际集团，集团总资产在2008年底就超过105亿元。大连实德俱乐部背靠徐明的实德集团，实德集团以化学建材业为主，家电产业、金融保险业和文化体育产业综合发展。

　　任何企业投资或赞助足球，都有自己的商业诉求。足球绝对不是公益事业，但也不仅仅是体育事业，而是属于企业与相关部门连接的纽带。深足的控股方深圳市南金投资顾问有限公司没有实体企业，董事长万宏伟长期在国外打拼，依靠私募基金起家。深足是万宏伟的一笔长线投资，但是远水解不了近渴，难以避免短期之内的剧烈波动。

　　□记者观察

　　有尊严才有和谐

　　深圳红钻在今年展现出了崭新形象，他们以摧枯拉朽之势横扫国安、亚泰等强队。如此良好的开局，甚至不逊色于夺冠的2004赛季。若是能够有充足的资金作为后盾，久违的“和谐深足”就会呼之欲出。

　　让人心酸的是，深足是在穷困的情况下实现了成绩上的突破。如何让这支球队活得更有尊严，让这些来自世界各地的球员们实现“体面劳动”，成为困扰我们的一个大难题。与其他“富二代”球队相比，深足缺少一个可以指望的有钱东家。加上招商工作迟迟没有进展，导致俱乐部的财政状况很有可能难以为继。

　　当下流行的“体面”与“尊严”，是两个让人暖洋洋的词汇。“体面劳动”与“尊严生活”相互呼应、相辅相成。“体面”是基础，“尊严”是境界。没有体面的劳动，不会有人的基本尊严；没有人的尊严，也谈不上保障劳动者的权益。深足俱乐部员工、教练和球员都是普通的劳动者，每个人都指望工资养家糊口。既然他们为这座城市在中超拼得了面子，就有资格获得大家的关爱，按照合同过上应有的尊严生活。否则，深足还得像前几年那样陷入欠薪、罢训、保级等麻烦，到时候丢掉的还是大家的面子。