刘晓新认为，鲁能成功引入了现代化企业管理理念，但又没有一味地完全按照国有企业模式操作。“鲁能成功的经验是把企业运作和足球规律有机地结合在了一起。坚持走聘请外教的路线，坚持加大对后备人才的培养力度，其实这并不是某领导的想法，而是作为现代企业未来发展的长远目标体现在了俱乐部建设上。尤其是在中国足球处于不景气的情况下，鲁能对未来发展始终信心不减，心态稳定，保证了俱乐部朝着健康和良性轨道发展。”

　　刘晓新最后认为，在中国如果多几个鲁能这样的俱乐部，中国足球的发展步伐自然会加快。

　　《人民日报》汪大昭：品牌效应决定长远发展

　　汪大昭多次到鲁能俱乐部采访，对鲁能发展非常了解。谈到鲁能足球，他认为，品牌效应成为球队成绩稳定提高动力。

　　汪大昭说：“鲁能提出建设百年俱乐部不是空喊口号，而是实实在在做事。中国职业足球已经进行了十几年，我们与欧洲顶级联赛差距是什么，我认为最主要一点是缺少了文化内涵。企业搞足球考虑品牌，品牌的支撑不完全是靠金钱，而应该是文化的内涵。鲁能主场为什么人气那么旺，我认为是一种企业的文化和足球文化起了很关键的作用。在一个城市，要想把一支球队搞成城市名片，文化的内涵至关重要，球队总有低潮和成绩好的时候，如果有了一种文化内涵，球队在任何时候都能得到铁杆球迷们的支持。有些俱乐部一年要换好几个招牌，这恰恰是对自身文化的破坏，这种做法几百年也打造不出自己的品牌。鲁能拥有一个好的基础，后台是国有企业，制定了建设百年俱乐部的宏伟目标，这本身就体现了一种文化，也成为球队成绩稳定发展的基础。”

　　汪大昭认为不应该对国有企业介入足球求全责备。“无论是大型国企，还是普通民营，介入足球都有利有弊，问题是我们应该把有利的部分放大，做充分，不应该抓着短处和国企的缺点。鲁能在管理方面非常规范，而不少民营企业本身管理就存在问题，如何再把足球管理好？如果能严格管理，上海申花不会出现毛剑卿打人事件。鲁能也出现过问题球员，如崔鹏在国奥队违规，对他的处罚和批评教育，体现了一种企业文化。一个没有文化的俱乐部很难有大的发展。”