细数中超成本管理四大典型 国企球会一刀砍下千万

(电力巨头鲁能集团厂景)

　　“成本管理”，已经成为中超各俱乐部的流行词汇。如何用更小的投入去产出更大的成绩效益，成为了各俱乐部管理者最优先考虑的问题。

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　　记者陈永报道 李玮锋和鲁能情投意合是圈里众所周知的秘密，可是李玮锋能否成功转投鲁能，却是一个未知数。除了要看申花俱乐部的态度外，鲁能目前引进的欲望也是一个关键的因素，是否引进李玮锋，将从一个侧面反映鲁能对明年联赛的态度。

　　2007赛季，

鲁能已经开始面临前所未有的窘境，尽管他们在这个赛季要面对中超联赛、亚冠联赛和A3联赛，但在引进球员方面却再无大动作。

　　在经历了前几年持续的高投入之后，鲁能俱乐部的资金也正面临紧缩，它似乎也要改变高投入运作模式，重新回归中国足球的主流———降低投入，回归理性消费时代。

　　其实单纯从创收方面来说，今年放走郑智可以说为鲁能带来了一笔不菲的收入，但与此同时，俱乐部其他方面的收入却开始减少。据知情人士透露，今年鲁能的一些赞助费用，并没有全部到位。鲁能俱乐部是依靠山东电力集团成立的具有国资背景的俱乐部，不过俱乐部的很大一部分收入来自于他们的一些股份单位，也是鲁能集团的一些企业，这些企业的投入是否按时到位，决定着鲁能俱乐部的财务状况。

　　球员的高工资奖金是俱乐部支出的最重要组成部分，球员中过百万年薪的有多人，不少球员集中在50万到100万这个价位上，鲁能一年的工资奖金支出，就要超过两家小俱乐部全年支出。

　　在2007赛季结束的时候，鲁能俱乐部出台了扣发全体教练队员30%全年收入的决定，这一决定无疑让俱乐部在薪金方面的支出大幅度缩水，这一刀下去，大约可以节省1000万的支出。

　　在对外宣布扣发全体教练队员30%全年收入的同时，鲁能俱乐部也在队内宣布，部分队员明年的收入将根据今年的表现而定。这无疑透露了一个信息，那就是部分队员的收入在明年必然会出现下降。这不是鲁能俱乐部心血来潮作出的规定，更像是一个具备前瞻性的决策。

　　连续的高投入让鲁能俱乐部的负担非常沉重，另外，在其他俱乐部一片降薪狂潮中，鲁能不可能置身事外。在本赛季的比赛中，多次出现他队教练表示鲁能高投入拥有豪华阵容的事情，这也是作为国资背景的鲁能俱乐部所不能不考虑的：首先鲁能必须顾及俱乐部的形象，其次鲁能也不能一枝独秀，让其他俱乐部心生愤恨。另外，鲁能在2008赛季只有联赛可打，这也减少了增加支出的可能性。鲁能明年的引援也只会考虑中卫及前锋线。

　　2005年9月下旬，鲁能客场征战沙特伊蒂哈德的时候，时任俱乐部总经理董罡感叹：“伊蒂哈德太强大了，他们的投入远非我们可比，他们可以利用超豪华的资金构筑超豪华的球队，他们可以拥有国家队一半的国脚，可以花费450万美元购买卡隆和约布，仅此一项就远高于我们所有球员的收入。”俱乐部的球队实力无疑和经济实力是成正比的，在西亚石油巨头面前，鲁能似乎显得渺小，实际上和日韩球队相比，鲁能的投入也并不是很高。可是在中国足球俱乐部面前，除了上海

申花和天津之外，其他球队又难以望鲁能顶背。

　　这无疑是鲁能最艰难的抉择，一心想成为亚洲一流俱乐部的他们，不得不面对中国职业联赛的整体环境，并且不能不屈就于这样的环境。

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