新浪体育讯 陆博飞事件直接凸现的一个问题就是俱乐部的管理问题。在中国足球的职业化道路上，管理始终是一个任何一支俱乐部都无法回避的问题，无论是俱乐部的管理者，还是球队的统帅，他们都在亲身经历中明白了一个道理：也许科学管理并不能保证球队出成绩，但是每当球队管理混乱时，成绩下滑就不可避免。
·反思1：暴力事件反思管理：规章取代锁头 却难与职业化同步
·反思2：暴力事件球员自身反思：须自我约束 经得起外界诱惑
·调查：当您得知球员被砍事件发生之后的感觉是？
·事件：细数足坛暴力：金德四少深夜喝酒杀人 三将凌晨被砍
最明显的例子就是1999年的大连万达和2005年的深圳健力宝。作为1998年甲A联赛的冠军，当时的冠军主力们对徐根宝的铁腕式管理产生了抵触情绪，徐根宝离职后由东北大帅李应发接手了球队，但是简单的管理手段仍然无法控制球队，甚至发生了小王涛在五星级宾馆里踢爆主帅卧室门的事，那一年里大连足球跌到了历史最低点，甚至是费了九牛二虎之力才实现了保级。作为2004年首届中超联赛的冠军，深圳健力宝队在2005年也在换帅后出现了管理问题，甚至出现了管理者与被管理者之间的对峙局面，并最终造成了一个两败俱伤的结局。
迟尚斌执教深圳健力宝队期间与“球霸”矛盾实际上是俱乐部管理的问题，作为球队的主教练，如何管理球队原本不在他的工作范畴之内，但是中国的教练总是喜欢大包大揽，并认为只有手握管理权才能真正的控制球队。在迟尚斌接手深圳健力宝队之前，球员已经习惯了在一场比赛后就彻夜狂欢的放松方式，当迟尚斌试图改变这种习惯时因为工作方法问题让球员产生了强烈的抵触情绪，由于这个管理者又是球队的统帅，因此这种管理中的矛盾在球场上集中暴露了出来。
其实，在深圳遇到的球员自我约束能力差的问题并不是迟尚斌第一次遇到，早在他执教大连万达队时队中也出现过同样的情况，只是当时球队成绩好，一路赢球并狂分奖金，将帅相安无事罢了。但是后来我们在瑞典外援佩莱回忆他在大连踢球的日子时发现，当时的大连万达队一到了放假的日子也是夜夜狂饮，甚至在佩莱本人身上也发生过前天晚上喝得大醉第二天无法训练的事。
与专业时代相比，职业化后的中国各俱乐部在管理的手段上有了一些进步，用规章制度取代了锁头，也有了一些诸如赛前集体看电影、喝咖啡等较为人性化的方式限制球员外出以保护球员的身体，但是这样的管理方式仍然无法与足球的职业化实现同步。真正让中国俱乐部的管理理念得到升华的是外籍教练，正是他们的对球员业余生活的放纵让一部分中国球员才真正意义上成为职业球员。
近几年的大连实德队中，无论是科萨带队还是后来的福拉多领军，这两人的工作就是率队打好比赛，而球队的管理工作并不需要他们来操心，但是他们在指挥比赛时却利用选派球员的权力分解了管理中遇到的困难。
多年以来大连实德队一直实行走训制，球员“下班”之后就可以与家人、朋友在一起，他们既可以像正常的年轻人一样去恋爱，也可以放纵自己去胡吃海喝，但是当一名球员不注意自己的身体，那么他就可能失去主力位置，另外一名球员在训练中不断进步，那么他就有机会进入报名名单、有机会替补出场，因为上场与否就意味着奖金的数量，在经济杠杆的魔力下这几年的大连实德队一直秩序井然。同样是大连队，与先前的前后一把锁的军事化管理时相比，球员有了更多的喝酒、泡吧时间，但是却没有再发生酒后闹事的丑闻，球队也没有出现因为管理矛盾导致内部混乱进而影响战绩的情况。
(西木)
