球道的布置，主要取决于地形条件、业主投资高尔夫球场的目的以及设计师对地形、地貌条件的理解和运用，要求设计师能巧妙地把球道镶嵌入自然中，有“虽由人造，宛自天开”之美。设计应注意的主要细节是：1、10号洞发球台及9、18号洞果岭应靠近会所，前3洞应相对容易些(作为开球的热身练习)，开始的1、10号洞球道设计成较容易的中洞(380-400码)，球道宽阔些，避免高难度；在9洞中，前3个洞要有长、中、短距离的难易搭配，3洞分为一组，形成一定的节奏，先易后难。在球道的走向上前9洞都应顺时针为最理想；开始和最后都不应是短洞，后一洞以中难度4杆球道为佳。IP点距T台一般为220码，IP2点距T台一般为420码。大部分球道应以主南北方向为佳，要考虑地形、树林、风向对距离和难度的影响。战略性为主的球道大于80%，罚杆性球道小于20%，为了安全，T台、道路、建筑物距果岭至少要20码以上，尽量减少盲洞的存在或至少应在TP点上看见果岭。果岭面积500-800平方米，洞位不小于21个，70%可放洞杯，果岭坡度在8-15%之间；果岭、T台不建在洼地(利于排水)，球道打球区域小于30%，尽量减少土方量搬运，减少对地表的破坏；非施工区应尽量保持原植被，体现自然环保。球场《方案设计》报告(项目概况、总体规划、规划设计依据、场地分析、球道布置、工程分项、建议与结论)初稿完成后，投资商一定要邀请球场建造专家3-4人、养护总监5-6人、营运经理2-3人、职业球手2-3人对方案设计初稿进行评审，经综合修正，确定正式《方案设计》文件。《方案设计》做好了，是成功的一半，后面的“施工设计”就不会走弯路，承建商就能按步就班实施，避免二次施工，将来也方便养护，球场就会有一个高品质。

　　苏格兰设计与施工的缩影

　　陈桢斌 无锡锦园高尔夫俱乐部总经理

　　我从深圳大学读高尔夫专业毕业后到苏格兰圣安德鲁斯留学，在那学习的其中一门就是设计与建造的专业课程，最后的作业就是像设计师一样制作一个18洞平面设计图。除了在理论上的学习，还有很多实践活动，我非常幸运地参与圣安德鲁斯Fairmont St Andrews Golf Courses两个球场的建造。英国雨水较多，球场只有从春天到秋天可以施工，每年精心完成一个球场，第二年夏天便可以开打。设计有一个最核心的基本理念：“尽量结合原地貌设计球场，尽量不要去大兴土木，尽量不要破坏原来的地形地貌。”

　　苏格兰是世界上高尔夫发展最悠久的地方，从我所亲自体验的规范来看，不管是投资方还是管理方只能对设计师提出需求，真正的设计还是由设计师自己去执行，如果要改动球场的设计必须经设计师允许。现实中存在一种情况，某些球场在聘请设计师进行球场设计之后，管理方在球场运作过程中发现客人基本不会把球打进某个沙坑，于是把沙坑填了，或是为增加难度多挖几个沙坑，但在苏格兰，即使是在后期作这样的改动也必须得到设计师的同意。国外设计师对知识产权的保护非常重视，球场是他们的作品，大家都非常尊重这个行规。所以，后期调整一定要与设计师有充分沟通，但如果在一开始的设计阶段，拥有设计基础的总经理读懂设计理念并提出一些有利经营的意见是最好的，也可避免后期改动。有从业资格的设计师所设计的每一个洞都蕴藏着一种独特理念，往往需要打球打到一定程度、对设计理念心领神会的人才可体验其中的精髓。这如同饮茶，解渴之人与品茶之人不可同日而语，前者是口渴生理所需，后者是对境界和精神的追求。对打球者来说，当体验到球场设计的美妙，如同在与设计师促膝交流，是一种高层境界。可惜目前国内球技高超者不少，但拥有对设计理解的人却不多。设计师设计球场存在两种情况，一种是知名设计师公司旗下的团队在执行，并非“招牌”本人；第二种是设计师到现场察看地形亲自设计。无论何种情况，一定要委派相关设计代表亲自到现场。以我所参与的Fairmont St Andrews Golf Courses为例，两个球场都是英国两名设计师设计的，设计师会委派一个专员(即设计师代表)每天到现场，此人是参与、协助设计师进行该球场设计的，他跟设计师有着直接的沟通，充分理解设计师意图和理念。Fairmont的设计师专员就是只要施工队出现在球场，他也一定在场。当我们完成造型后，即使Tee台上泥巴裸露，他也会站在上面发几个球，亲身去测试、体验开球情况。此外，他随身携带一块半个笔记本电脑大小的打击垫，打完第一杆后他将垫子放到球道上，接着攻果岭。此人非常负责，用自己的打球体验去感受设计理念是否实施彻底。建造过程，设计代表就是设计师和球场沟通的重要角色。

　　国内高尔夫发展历史尚浅，球场建造也还存在不少漏洞，偷工减料并非个例，或许在国内球场建造过程中还有监理等角色。但我接触的国外球场建造过程只有设计代表一人，整个建造项目也仅需20位技师采用高度机械化来完成，投资方也不会派人去现场进行监督。一切标准和要求都已在合同里标明，国外设计师和施工队都会根据合同严格执行，有规范的流程。至于设计漏洞和硬伤，是设计师本身能力的问题，当然够资格的设计师都不会出现安全性、排水不良等问题，投资商只需把控好资金。当然，好的设计理念离不开规范的建造团队，我在Fairmont现场就十分感慨他们的工作之细，当一个果岭粗造型后会反复测量。只有在果岭都达到了设计标准后，才安置排水管并开始铺烁石，并认真检查烁石的厚度是否一致，铺沙也是这样严格的过程。直观来看，当他们铺完烁石和沙后，果岭原来的坡度造型是丝毫未变的。如此细致、严谨的施工过程，使得设计师的理念得到很好地体现，追求最高的品质和良好效果。

　　设计前期，投资方要与设计师多沟通，明晰定位和需求。投资方或职业经理人最应注重的是球场定位，如果定位不清晰，不管如何高明的设计师也不能设计出最适合的球场。例如球场某两个洞在客流大时频繁出现“塞车”现象，不能全归于设计的不合理，这可能是前期没与设计师沟通好。例如，投资方想要做锦标级球场，把想法告诉设计师，那么设计师设计球场时将尽量避免球洞之间的间隔太远，因为参赛球员是走完18洞打比赛；如果想做商业球场，那么避免“塞车”、提高趣味性是首要考虑的要素。当然也要考虑到现有地形的情况。总之，投资方或经理人与设计师沟通的重点是球场定位，并根据定位提出需求，而不是跟设计师探讨执行哪种标准。在这里推荐Alister MacKenzie在1920年提出的球场设计13条准则，奠定了现代球场设计学的基础，职业经理人可以阅读以作了解。

　　设计前考虑的四个方面

　　何大尉 南戴河森林国际高尔夫俱乐部总经理

　　球场在设计上出现问题，毫无疑问会导致后期投入大量成本去修改由设计导致的建造、经营问题。这要求设计师必须从如下四个方面考虑：投资方、经营者、会员、球场地产业主。

　　第一个方面，如果投资方规划出期待的客流量、高端性和品质，从设计上就要考虑整个战略的流畅性、难易度的交叉，并兼顾趣味性和挑战性。如果设计师考虑不周，就会让投资方看不见预期的效果，势必影响后期的运营。

　　第二个方面是会员。对会员来说，体验一家球场，最希望得到的是其别具一格的景观享受，球场应既具有独特的挑战性，同时又不失乐趣。如果设计师设计的球场，难度过高或过低，都会影响会员到此打球的积极性。

　　第三个方面要考虑经营者。作为球场经营者，最看重的是安全性、TEE TIME的合理安排，以及降低巡场工作难度，这样就能有效提高服务质量并降低投诉率。我认为安全问题第一重要，无论设计出来的球道再漂亮、趣味性再高，一旦出现安全隐患则功亏一篑。有一个案例，从某洞TEE台发球可以开到相邻球道上甚至TEE台上，不提这两个球洞的景观和设计水准，仅从安全性上就令经营者提心吊胆。最终不管是会员在此被球击中，还是球场员工受伤，都会对球场造成恶劣影响。另一个安全隐患是球道和球道的交叉，球车的道路设计应当避免交叉。例如，几个球洞的球道都汇集在一个路口，遇上心态不同的客人没来得及退让，发生急转弯就十分危险。

　　第四个方面，设计师要为球场地产业主着想，这需要球场设计师还要有一定的地产规划设计底蕴和景观美感，并与建筑师、总规划设计师一起合作，共同规划如何把地产跟球场进行良好结合。例如，怎样把楼王地位体现出来，怎样突出最好的景观和交通、最好的物业管理。有的球场把最好位置给了练习场，而另一些球道绕过地产区，使得道路加长。这样的设计，打球者认为道路不合理，而地产业主也不满意，因为楼盘直面练习场却看不到优美的球道，整个布局都被打乱。

　　高尔夫发展至今，应该追求的是更为先进的设计理念，但有的设计作品却出现了最基础的根本性设计漏洞。目前越来越多的国外设计师漂洋过海来到中国，加上国内也有设计和建造经验的业内人士，但鱼目混珠者也不少，不能轻信看起来道骨仙风的“伪装者”。我认为，避免盲目找不合格的设计师，有以下两项措施可行：一是跟当地省级高尔夫协会联系，因为他们与其不存在利益关系，一些经验丰富的老领导是真心关怀高尔夫项目，所以他们能将实实在在的资源分享给投资方；二是做好调研工作，多走访优秀球场，多听取专业媒体和老前辈的意见。

　　本文由《高尔夫周刊》出版的《球场营销与定位》独家授权。

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