如何根据球场定位找到合适的设计师，保证业主的投资能物有所值？首先，必须保证设计师在业界享有相当的声誉。自1984年国内首家高尔夫球场诞生于中山温泉以来，其发展历程还不到三十年。毋庸讳言，国人对这项源自欧美的运动缺乏了解，尤其是对设计精髓的理解尚需时间来积累，这个道理就如同外国人学习中国的国粹京剧和武术一样。目前在华田南丽湖高尔夫社区的策划、规划、设计阶段，已经汇集了Savills、Aecom、Schmidt-Curley、Troon等国际一线品牌， 借助于优秀的“外脑”团队及设计方的品牌将保证品质的底线不被突破。

　　第二，设计师必须对国内市场有较深的理解。目前除了海南高球市场较大程度上依赖于日韩外，大部分内地球场的市场还是国内球手。国内球手比较注重于球道的趣味性、挑战性、会所及配套的档次，同时也更依赖球童。设计师要根据球场的定位，精准把握球道的难易度、景观配套、以及会所服务功能的完善，方能最大程度地满足日益提升的市场需求。

　　第三，设计师对球场本身的特色资源必须有独到的设计理解。在海南新落成的球场中，海口观澜湖球场以其群聚规模和万年火山熔岩石打造Blackstone概念，神州半岛球场则以滨海林克斯风格挑战球手对球场的现场判断能力和打球策略。目前正在全新改建的南丽湖球场，我们要求设计师充分利用绝佳资源的湖岸线景观和独特的滨湖地貌，形成海南热带湖滨高尔夫球场特色， 并在会所和休息厅的设计中植入更多的高科技和人性化的细节服务元素，使球手感受到更贴心和默契。最后，业主和设计师应建立迅捷通畅的沟通渠道，尤其在建造期间，设计师必须定期到现场进行建造协调，与业主就球道造型师、喷灌主控设备、草种的选择、乃至现场景观的搭配进行充分糅合和研究。另外，如果能够聘请国际知名的专业建造管理公司加盟，也将大大提升球场品质、最大程度地贯彻主设计师的设计意图得以实现。

　　如何处理设计矛盾

　　黄乃毅 2010年青岛石老人高尔夫俱乐部总经理

　　球场设计所涉及的方面众多，其中产生了不少矛盾。例如业主需求与设计师喜好的矛盾、不知名设计师缺乏经验的矛盾、知名设计师无法频繁到场跟进项目的矛盾、设计与经营的矛盾等等。但这些矛盾都是可以化解的，关键在于业主对球场定位的把握。如果想做高品质球场，就要花费一笔较大资金去配备知名设计师指定的监理公司或施工单位，通过这种合作可以贯穿设计理念；如果业主仅仅是想凭借设计师的威望让球场迅速声名显赫，却没有做到实质操作，就会让来球场的球友感觉徒有虚名。

　　以石老人为例，由日本人佐藤。谦太郎设计，他非常在意和关注自己的作品，石老人施工时他从头至尾都在现场跟进项目，对业主定位的把握很到位。石老人是一座都市旅游球场，期待客人打球是怀着良好的心情和感官享受的态度，轻松打出好成绩。设计师将球场难度降低，就是满足球场定位的需求，如果他把球场设计得太具挑战性，一是旅游客人的回头率降低，二是给后期球场保养造成负担，也给经营施加了压力。矛盾的化解离不开沟通，但设计师不一定会听取职业经理人在经营上提出的意见。在以往的阅历中，曾经有一次，我到施工现场发现湖边有一条球车道，感到其中存在安全隐患便立即找设计师沟通。我道出自己的观点，因为中国球友开的私家车性能极佳，但球车达不到那种性能，担心球友在湖边开球车容易出事故，希望把球车道改到另外一边。但设计师坚持认为边开球车边欣赏湖边风光会增添美感和趣味。当我离开该项目后不久，便听说有人开球车掉进湖里。设计师如果和职业经理人发生意见矛盾，往往要看业主的取舍。实质上，在让多方达成统一意见、协调诸多矛盾的良好方法上，可以聘请一个顾问。顾问包括很多方面，比如设计顾问、建造顾问以及经营顾问，他是一个能掌握全盘的角色，能站在第三者的角度去衡量利弊，跟设计师进行沟通。有的设计师看起来能设计出非常漂亮的球场，可是不懂得节约资金也是一大弊病。我曾参与的一个项目，原先的设计师需要几百万方的土方量，后来换了一位设计师降到十来万方，节约了几千万元人民币。聘请一位顾问，会在各个方面给予业主专业意见，为今后的经营提供便利。有时业主听到的言论过多，容易迷失对错，如果有顾问将量化的东西呈现出来，那么业主就能快速判断。顾问还有一个重要任务，就是成为职业经理人与设计师沟通的桥梁，职业经理人就用不着自己去跟设计师讨论如何设计，而是先跟顾问沟通意见，顾问会把信息传达给业主，业主经过衡量会与设计师商量是否改动。

　　亲力亲为把关设计与施工

　　龚德云 观岭国际运动休闲球会总经理

　　观岭球场由美国专业高尔夫设计公司JMP集团设计，由国内知名高尔夫管理公司朝向承建，我亲自参与了建造项目并对整个球场的质量进行了把关，一年零八个月未曾休息一日，均在建造现场担当多方沟通、质量监督的角色。如何选择设计师，除了根据业主的定位，还要依据地形地貌选择擅长于此的设计师。如果盲目选择知名设计师，尤其是所谓“签名设计”，他们仅仅是在图纸上构造自己的理念，连现场都没到过，谈何让造型、施工完整执行设计理念？无论设计师风格如何，万变不离其宗，最主要看本质，体现在景观、区域位置、球场建造质量等方面，这种本质才是影响球场品质的关键。

　　我认为总经理应当具备设计知识，并参与项目的设计和施工阶段。无论是兴趣和责任使然都应在理论上充实着自己，不断增加行业经验在设计领域，我也有自己的积累，例如阅读美国《高尔夫设计》一书等，对球场设计知识有着一定了解，所以我全程参与了观岭球场的建造，并严格把关球场质量。设计和施工这个过程，不应当尽信设计，70%-80%靠设计理念的执行，20%则靠现场调整。为什么强调现场调整国外设计师可能与国内政策有冲突，或是他们并不了解中国球友的喜好，有些方面不可能做到尽善尽美。如果国外设计师根本不来现场或是来得很少，会导致球场设计存在弊端，影响整个球场质量和后期经营。我在现场就有过临时调整的情况，例如与设计师探讨管道走向，或是看到造型有不合宜之处立马叫停。这种现场调整会存在争吵，诸如我们与设计师因意见分歧产生争执，但我们的目标都是为了做出最理想的场，所以第二天双方就会冷静下来找一个最恰当的点继续展开工作。文化差异、喜好差异在所难免，但一定要懂得与设计师、造型师等进行多的有效沟通，共同打造最符合地形地貌、最能体现品质的项目。

　　作为职业经理人，当亲力亲为参与球场的施工和设计调整时，应该重点把关四个方面：第一是果岭，这是球场的灵魂；第二是拐点，这及球场的趣味性和挑战性，让球友挥出第一杆之后思忖着采取何种策略打出第二杆、如何攻果岭；第三是景观、树木、花卉的搭配，它们直接体现球场的品质；第四是沙坑，沙坑如何布局，采用什么沙质。而地下工程也是必须严格把关的一个环节，在控制成本同时要保证从材料选择到施工的质量。

　　科学选择与把关设计

　　王思为 港中旅聚豪(深圳)高尔夫球会董事总经理

　　一样的白纸可以绘出百样图画，名师出名画。高尔夫设计也一样，如何根据球场定位寻找一位合适的设计师，对投资商十分重要。投资商根据建设用地大小、地貌、发展方向、主流客体、建设规模和建设档次，初步选定设计师的类型(用2-3个月时间)，组织草坪、运营、高球和工程等管理和技术人员在被选设计师类型里，择3-5名设计师作品进行全面考察，充分比较其性价后确定设计师(用3-4个月时间)。设计师的风格是将来球场的风格。如果选定了设计师，设计要严格按“设计准备、方案设计、施工设计、设计服务”四个步骤进行。设计合同的“设计服务”条款中，一定要严格规定设计师在施工各个阶段都来访，一般不少于10次(每次1-3天)，来访目的是检查造型师理解设计理念后造型的实际情况、解决工程施工中出现的技术性问题或微调小量的工程。如经费许可，长期全程请设计师驻扎现场进行设计指导及监理服务最理想。施工图完成后，在施工准备工作阶段，设计师要与投资方、承建商及监理出席设计交底会议；把设计理念、设计要点、施工难处、施工需克服问题等说深说透，使整个建设团队都有一致的认识，一致的目标。尽可能让设计师推荐主造型师(国外或国内)，主造型师在开工前半个月要与设计师有充分思想交流，或让主造型师到设计师的作品观摩，最理想的是与设计师有多次合作的造型师。

　　另外把关设计过程中的重要环节，防止之后球场再投入不必要的维护、改造成本。方案设计是设计过程中的重要环节，高尔夫球场的设计要自始至终将“可打性(策略、惩罚、冒险)、艺术性(设计师的风格)、安全性和实用性”贯穿在球场设计的思路中。球场选址要考虑以下因素：客户群、地形(坡度比较平缓)、占地面积(一个标准18洞72杆高尔夫球场)，足够的水源(30万立方米)为之提供灌溉、沙壤土或沙土，表土层厚，供电设施(附近地区最好具备)等等。会所区(进出球场的服务中心)选址必须功能齐全，包括会馆、停车区、球车存放区、练习果岭、挥杆练习场、球童室、进场道路。

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