揭秘朝向业内领跑者的秘诀 朝向：追求第一品牌(3)

　　GW：新业务还将包括体育、地产？

　　陈总：这两方面或者其他方面在将来可能会涉及到。从“朝向管理集团”这个名字可以看出，我们绝不自我设限在高尔夫领域，虽然高尔夫永远会是朝向的主营业务，但将来我们的视野会更大。我们现在已经开始投资球场了。只要有能力做到，发展有空间、又有效益的我们就一定会做。

　　GW：除了赛事，朝向管理集团在推动中国高尔夫运动发展方面还将做哪些努力？

　　陈总：我们将更加完善赛事体系，为中国培养出更多优秀的球员。在球场设计建造方面，我们会不断推出好作品来推动整个行业向更高的标准看齐。我们会逐渐把原来一些无序的、杂乱的事情搂一搂，比如草坪病虫害的检测和防治，物料采购渠道的开拓等，而这些东西最终不会是朝向集团独享，一定会跟业内同行分享。作为本土成长起来的集团公司，如果将来能够对国外公司产生一定的制衡能力，也会对国内公司起到榜样效果。

　　GW：作为本土目前惟一以集团形式存在的管理公司，朝向是否将对整个高尔夫市场格局产生大的影响？您怎么看将来的高尔夫管理市场？

　　陈总：对整个市场格局的改变也好，贡献也好，一定会有，毕竟是第一家集团性质的管理公司，而且影响会不小。但我想，它更会起到一种良性的促进作用，而不是恶性的竞争因素。比如在球会管理方面，我们的目标是40家左右，也就是整个市场的1/10，那么对于同行来说，还有9/10的市场可做，而且这个市场还在不断发展。当然，我们是领跑者，现在领跑，将来也要领跑，一定要做成第一品牌。我希望有更多强手出现，就像跑步比赛一样，多几个人追赶，我会跑得更快。虽然我们现在跑在前面了，但是我很清楚地知道，有实力的公司多的是，有能力的公司也多的是，随时都会有人跑到我们的身边，甚至跑到我们的前面去，也唯有这样的危机意识，我们也才能保持向前向上的动力。

　　GW：管理40家的底气从哪里来？

　　陈总：朝向已经有8年历史了，而且我们一直在很有耐心、很踏实地做事情，朝向的特色之一就是认准目标就坚定地做下去。2001年业巡赛创立时，就敢于提出跟国际赛事接轨，敢于提出做百年老赛、品牌赛事的目标，敢于在赛事包装、运作、规则等方面以当时所能达到的最高标准来执行，一推出即在业内打响了知名度。要知道，当时朝向的家底是很薄的。所以，我们的底气来自8年发展所打下的基础，以及一以贯之的品牌意识和对目标的坚定追求。

　　GW：王军先生提到“朝向管理集团是随着中国高尔夫运动的蓬勃发展应运而生的”，您怎么理解这句话？

　　陈总：中国高尔夫经过20多年的发展，目前有球场400家左右，专业赛事一两百个，产业总量已经不小了。朝向一路走过来，经过八九年的发展，现在成立集团是必然的。即使没有朝向，也应该有其他公司发展到这个地步。因为市场空间在这里摆着，在市场机制下，只要有空间必然会有企业产生。回过头来看，我也很欣慰，9年前能够看到这个空间，和我的同事们、伙伴们舍弃当时已经很不错的职位待遇，空手赤拳地将一个朝向发展到如今的规模。那这个是谁给的？除了我们的努力以外，我认为是市场给的，现在成立集团同样也是市场的要求。