EMBA课堂故地重游聚豪会 教授传授加拿大高球理念

　　新浪体育讯　2007年12月11日—13日，上海交大海外高尔夫总经理EMBA二期班同学南下深圳，在深圳聚豪会球场与来自加拿大高尔夫学院院长Grant Fraser教授分享了《高尔夫产业创业与职业规划》一课，课上Grant教授从高尔夫历史、领导力和管理、高尔夫产业创业、高尔夫营销、如何撰写商业计划书等方面，深入浅出地与学员交流，并将学员的讨论积极性和操作积极性推向高潮。尽管Grant教授用英语讲课，肖峰副院长做完美的同声翻译，但是二期班同学的英语能力普遍非常强，同学与老师基本可以直接自如沟通。特别同学们讨论案例时的敏捷思维和创新思路让Grant教授非常赞赏，两天半的课程下来，老师和同学们都建立了非常好的友谊。

　　Grant Fraser是个狂热的高尔夫球迷，于1996年7月创立加拿大高尔夫管理学院。在之前，他不但从事过金融服务行业还成立过自己的商业清算公司，曾被加拿大著名会计师事务所提名为“年度最佳企业家”；后来回到高尔夫行业，在许多著名的高尔夫球场工作过，比如the Lambton高尔夫乡村俱乐部，圣乔治高尔夫乡村俱乐部和Glen Abbey。Grant不但在实际高尔夫企业管理中经验丰富，而且是很优秀的摄影师和作家。他去过很多国家打过很多球场，每到一个很有特色的球场，他都会用镜头记录下让自己感动的画面。这次在中国的课堂上，他与学员共同分享了很多细节精美的球场照片。

　　课程最大的亮点就是分小组讨论加拿大一个关于顶级球场改建的案例，并制定合理可行的商业计划书，计划书中要完整地包括决策概述、背景资料、市场分析、竞争分析、产品和服务(决定你的产品组合)、战略营销计划、运营、财务分析、执行这九大方面。通过激烈地讨论后，每个小组都有不同的方案出来，比如走顶级路线全私人制、用球场做依托开发高档房产即福娃高尔夫社区、用招股的方式融资去建球场……每个想法都得到老师的点评，这种发散型的思维非常容易调动学员们学习的积极性，也对实际操作有一定的促进作用。

　　Grant教授非常细致地钻研了球场各个岗位的职能，并通过现场测验的方式让同学们了解自己有怎样的管理风格，更清楚地认清自己。Grant教授十分推崇以人格魅力去影响所在团队，每个领导者都已经该在实际管理中形成自己的管理风格。管理包括控制、等级、层级、僵化、分派任务和“知道所有的答案”，领导力包括改变、连接、网络、灵活、系统地看待问题和“提出所有正确的问题”，这也就是管理者和领导者的区别。

　　Grant夫妇是二度来中国授课，看着这批更年轻更有激情的学员，他十分乐意与同学们沟通，并欢迎同学们去加拿大考察。案例中，加拿大有些地区两小时车程就有200多家球场，相较而言，中国的高尔夫真是还有很长的路要走，而要想进步，在职管理者就必须多学多看多交流。