球会声音-学习让我站在更高起点

　　新浪体育讯　作者：人大高尔夫EMBA某学员

　　个人扫描：进入高尔夫行业12年，从餐饮部基层员工到餐饮部主管到经理到运营总监到市场总监到球会总经理。跨越高尔夫球会的各个管理层级以及各个关键部门，初任总经理之位，在拥抱机遇的同时是更大的挑战，是对自我能力提升的更大的要求。

　　学习深造给予我触摸高管的机会

　　12年前，我的高尔夫之旅开始。在行业里摸爬滚打了12个年头，从最初的餐饮部基层员工到现在的总经理。其中的艰辛只有我自己体会，但是艰辛之外更多的是对这个行业的感激。这个行业给予了我太多的发展机会以及空间。如果当初没有选择高尔夫行业，我不敢猜想我现在会在何方，又会在从事何种职位。

　　12年间，我一直没有放弃过对学习的追求和对自己能力提升的要求。我很清楚地知道我的梦会更高更远，我也可以走得更高更远。职业的最大一次跨越来源于爱姆伍德的学习。从01年到爱姆伍德，经过8个月的学习，不仅学习了球场设计、建造、草坪知识、

高尔夫专业技能、员工培训、球会管理、运营管理等专业知识，而且了解了世界一流球会的运营管理，提升了系统运营管理知识，自身也完成了全面转型，从餐饮部转向运营部，从总监上升为总经理。

　　选择人大高尔夫EMBA，只为走得更高更远

　　从总监到总经理的跨越对我而言才是事业最大的跨越，也是最有挑战的跨越。我很开心地接受此重任，也明白这背后对自己的更高要求。不断地学习国内外一流的球会经营管理经验，同国内外最优秀的球会总经理们交流沟通，学习他们的管理精髓，补充自己的能力短板，培养自己体系、系统的企业管理专业知识与理论是坚定我前进步伐的不二法宝。

　　虽然已经在爱姆伍德进行了为期8个多月的高尔夫球场管理专业培训，但是我很清楚自己能力的优势与劣势。原有的学习经历以及职业经历构筑了我对运营管理、球场建造等基础管理知识，但是作为总经理，目前的这些知识体系还远远不够。作为一个总经理，我更需要加强在战略管理、资本运作、财务知识和经济学等几方面知识的学习。这些能力对于高尔夫球会的总经理而言有着更为重要的意义与价值！能否为球会把握发展的路径与方向，继而为投资者创造价值，在日益激烈的竞争中找到自己球会的独有核心竞争能力都是衡量一个球会总经理是否合格的标准。

　　管理工作是一门艺术，艺术是无止境的，需要不断的学习、深造和提高。管理也是一门科学，管理工作需要先进的、专业的、科学的管理知识来完成。中国人民大学是中国工商企业教育的发祥地，我坚信在人大读高尔夫EMBA课程，我将接受到最前沿的、最权威的和最好的管理教育，这将大大提高我的管理水平和经营思路，使我早日成为高尔夫行业管理精英。