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产业-高尔夫球会管理 一个英雄不问出处的王侯时代http://sports.sina.com.cn 2007年12月17日11:44 新浪体育
  新浪体育讯 高尔夫--一个英雄不问出处的王侯时代 高尔夫行业时时充满了神话，从基层员工到总经理的神话； 高尔夫行业处处充斥着机会，从外行人到总经理的机会； 高尔夫行业同时也充满了危机，职业经理人能力空虚的危机； 高尔夫行业同时也充斥着变数，外行人无法深入了解球会运营管理的变数…… 中国高尔夫行业正在经历着任何一个快速发展的行业婴儿阶段都会经历的问题。尤其是近两年的快速发展背后更是折射出很多危机。 据调查，中国高尔夫目前的专业管理人才缺口达1-1.5万人(仅球会)。未来十年，中国将有500-1000个高尔夫球会投入建设使用，未来高尔夫专业管理人才缺口就达5-7.5万人。 在缺口的同时，“快速成长，快速提拔”成为了中国高尔夫行业的特殊现象，高尔夫行业也成为了中国职业最具发展空间的行业。近两年大量新建球会的投入使用，造就了高尔夫行业总经理特殊的成长路径。从运营总监、市场总监、销售总监或者是草坪总监直接提升至总经理变成行业惯例。直升机似的上升速度背后隐藏的是职业以及行业的发展危机。由于以往的能力版块以及职业经历的缺失，相当大一部分活跃在球会的总经理们缺乏系统的球会经营管理能力。据我们的初步调查，球会总经理们在球会战略规划管理、球会组织管理、人力资源管理、营销体系管理、市场推广建设以及高球运营管理等环节都存在着严重缺失，没有系统的理论方法与工具，更不具备高效的管理能力。 更多的经理人都惯常使用着以往的一些非系统、非科学的球会管理经验在不同球场复制，结果造成球会“不适应综合症”，不仅给球会造成损失，同时也对自己的未来职业发展造成影响。 还有相当多没有担任总经理经验的总监经理人们，更是在能力版块上严重缺失。结果球会就变成了“瘸腿”球会，有些领域很好，有些领域一塌糊涂，在短板原理作用下，导致球会整体竞争能力的低下。 人才缺口、人才的快速提升不得不让我们反思其背后的危机及脆弱。这种反思，无论是对于球会总经理本人未来的职业发展、职业能力提升，还是对于中国高尔夫球会整体竞争能力的增强，抑或中国高尔夫行业的整体发展的都有着深远的意义和价值。 我们期待通过整合各方的观点来重新剖析中国高尔夫总经理的成长路径，为中国高尔夫球会总经理的能力提升与发展创造一个更好的平台与空间，为球会的健康发展以及行业的稳定发展贡献各方力量。 我们希望在真正演变成行业大危机以及总经理人集体职业危机之前，提出一些解决方案，引发总经理们的深思与改变！ 更多详情请致电中国人民大学商学院高尔夫EMBA项目中心 010-62519987或登陆www.rbsgolf.org.cn 【发表评论】
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