四驾马车走上快车道 访中信朝向总经理陈朝行(图)

　　本刊记者 Sherry

　　2006年的中信朝向似乎是新闻不断、好事频传。总经理陈朝行说，今年确实是中信朝向发展历史上关键的一年，不过公司真正的成熟期将在08年以后到来。

　　GOLFWEEK：对我们媒体来说，感觉2006年的中信朝向新闻不断，各类的好事接踵而来。作为中信朝向的总经理，你感觉今年对中信朝向是怎样的一年？

　　陈朝行：2006年是中信朝向上了一个台阶的一年。从经济理论上说，企业发展有4个时期，第一个是种子期或者说创业前期，第二个是快速成长期，或者说创业中后期，然后再到成熟期和再造期。目前中信朝向到了创业的中后期，所以面临很多资源紧张的问题：包括人才资源的紧张、发展突破的瓶颈、天花板的问题等等。我们现在有四大块业务包括：球场的设计和建造、球会的管理、赛事、FGT，就是原来我们所说的四驾马车。

　　2006年对我们来说是非常重要的一年。今年我们球场建造的数量多了，品质上提高了，包括深圳华侨城云海谷、杭州千岛湖以及中信汕头新场及长沙龙湖新场等球场的建造，在技术处理等方面又上了一个台阶。球会管理也上了轨道，云海谷、千岛湖等球会签约的时间比较长，都是5-8年，更有利于促使我们不断提高服务质量和管理水准。我们的赛事排得也比较满，职业精英赛在去年的基础上加到了168万元的总奖金。同时，赛事整个策划比较好，赛事的量增加了，整个的运作做得比较好，包括与媒体的协作也有比较大的进步。而FGT，今年也有突破性的进展，有国外的球会加盟。FGT从一开始就用英文的名字，本意就是要走向国际的，如果说分时互动是以酒店的形式从国外走向国内，我很高兴FGT以高尔夫的形式从国内走向国际，我们的努力有了回报。可以说，今年是我们四驾马车走上快车道的一年。

　　GOLFWEEK：高尔夫业内目前一个比较轰动的新闻是，原中信集团的董事长王军出任中信朝向的董事长。从你来看，这件事对中信朝向来说有怎样的意义？

　　陈朝行：中信朝向由王军担任董事长，是我们的荣幸，我说过，中信朝向因此迎来重要的历史时刻。王军董事长是我国最早接触高尔夫的企业家，他对高尔夫的理解超过我们许多人，国内很少人像他那么了解高尔夫，他对高尔夫草坪管理、球场设计建造、赛事组织等非常懂，王军董事长将使我们公司走向更大的平台和发展空间，使我们的公司发展得更快。

　　GOLFWEEK：我们看到，一些大企业和中信朝向先后有了比较大的合作，比如中信集团、华侨城集团等，是什么使得中信朝向这么吸引大公司的青睐？

　　陈朝行：说明我们公司的工作得到了认可，我们很欣慰。中信朝向做事看长远目标，讲口碑，讲品牌，因此，与合作伙伴都合作得很好，很多大公司都和中信朝向合作。我们公司最早的一个项目是深圳华侨城的高尔夫练习场，我们把它建成当时国内最好的练习场。所以后来，华侨城的球场建设还找到了我们，而且36洞球场也给我们管理，目前华侨城还邀请我们作为他们一个项目的股东。我们从一个小项目做起，目前成为非常好的合作伙伴。最开始我们和中信一起合作赛事，发现双方的文化、理念及对高尔夫的追求都非常一致，于是大家一起合作，成立了中信朝向公司。我们跟中信、华侨城、合生创展、万向、中国移动、中国电信等公司都有比较好的合作，只要和中信朝向合作过的伙伴，都成为朋友。我们在张家港当年建造了球场后，和球场业主也成为好朋友。后来我们的职业赛和业巡赛都在张家港举行，合作得很好，我们互惠互利，一直走到现在。我们做到现在，很多不是看眼前的利益，而是看长远的利益，很多比赛，不一定效益很好，但是我们都要做，回头看，过去的很多选择都做得很对，有利于公司的长远发展。

　　GOLFWEEK：这么多年，高尔夫业内几乎每年都有新的赛事产生，当然也有的赛事规模渐渐缩小，有的消失。不过中信朝向的业巡赛这么多年始终都在坚持。我们知道，业巡赛不会是一个很赚钱的项目，中信朝向在这个方面是怎么看的？

　　陈朝行：业巡赛很重要，可以培养出一批选手出来，我们一开始的定位很清晰，就是一个体育运动，而不是一个商业或者联谊的活动。从公司来讲，通过业巡赛我们可以在业内打响一个知名度。一个品牌的确立过程，无论是否赔钱，我们都必须做。做了六年，有一个坚定的信念。当时公司刚开始的时候，砸锅卖铁都要把它做起来，当时经济实力没有多少的时候，我们做得很漂亮。当时的形象包装，我们请的是深圳最有名的平面设计公司为我们做的，广告牌什么都是按国际赛事的标准做的，当时的赛事Logo一直沿用至今。当时国内赛事还很少，我们尽量把想到的，能做到的，都做到，但是当时因为资金原因，想到的，做不到的，到现在都是遗憾。公司做业巡赛是有一种精神在里头。2004年以后，我们相信公司有能力做这个事情，在冠名上都用中信朝向来冠名，这种对公司品牌意义上的推广，是金钱买不到的，这可能是我们和其他公司的不同吧。业巡赛期间，我们在高速公路边树立了巨大的广告牌，这种资金投入也是很多别的公司做不到的。6年下来，业巡赛已经有一定的品牌效应，我们培养出了一批出色的业余选手，也包括职业选手。

　　GOLFWEEK：在用人这个方面，我们可以感觉中信朝向的一批骨干都是从内部慢慢成长起来。在这个海归盛行的年代，中信朝向似乎并没有这样的倾向？

　　陈朝行：中信朝向最宝贵的东西是什么？人才。对人才最主要的看法，我觉得最重要的是品德，职业道德，如果他的品德不好，才能越大，危害越大。我觉得看一个人必须要有一定的时间才能看得清楚，对我来讲，有些专业的东西我也许不在行，但是我比较会看人。我的特点是我会把合适的人用到合适的岗位上去，我很高兴大家都能人尽其用，工作起来也很高兴，我们公司的干部和员工都有一个比较宽松能发挥的环境。我对员工的要求是：公正廉洁。我对办公室政治深恶痛绝，我自己比较不喜欢这个，所以整个公司的气氛非常好。我很高兴的就是，公司人员的流动性不大，很稳定。但我也深感高尔夫人才的缺乏，我也不是太急，不能为了快速发展马上找很多人，我比较注重内部的提高和发展，一个公司有一个公司的模式，员工必须和这个公司的文化融合，才能在公司长久地做下去。在这个过程中我也会给员工很多的空间发展，让他们发展的最好的方式是让员工上台阶，给员工压力。大学生的使用培养，我也很重视。目前我们已经和三所高校合作来培养高尔夫人才，请专业的人来讲授高尔夫的课程，但这是一个逐步的过程，得慢慢来。

　　GOLFWEEK：刚才你提到了中信朝向的四驾马车目前来说，发展到了创业中后期，那么什么时候能真正进入成熟期呢？

　　陈朝行：大概应该是在2008年以后，和北京奥运会一起。

　　GOLFWEEK：最近很高兴看到你在百忙之中还出了一本新书，能不能给大家介绍一下新书内容？

　　陈朝行：首先感谢《高尔夫时尚》约我写专栏。五年以来，我一直不间断地写，有时候坐飞机，在飞机上还在写这个东西。每月一篇，五年就有了六十篇，写的多数是在球会和管理公司第一线工作的事情和感受。我年轻时当过文学青年，出了一本书，也算是满足自己的心愿吧。我很慎重地对待出书这件事情，希望大家能够喜欢。对高尔夫我是半路出家，出道10几年也只是触及皮毛而已。感谢高尔夫，给我带来了很多东西，让我在人生和事业上都受益匪浅。这本书是抛砖引玉，希望大家能看得下去。

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