他，就是这么真实
我在这个国家体量最大、最著名的B厂工作，年入数百万，端的是光鲜亮丽。当然了，我们厂竞争激烈，业绩要求也特别高，得不到第一名就得挨批。就算拔了头筹，活要干得不潇洒，外头还指不定怎么说咱们呢，真是令人头秃。话说神欲使之灭亡，必先使之疯狂，我们的头儿K先生，最近就正在疯狂的边缘起舞呢。
光辉岁月K先生以前也是我们厂的员工，做过一些贡献，但他的小红花上不了光荣榜，也没太多群众基础。同是K字头，底下分厂的头儿可是被人们亲切地称作K神的。在来这里管事儿之前，他在国际范儿的F厂干得有声有色，手下对他心服口服，于是老板找来他给我们当头儿。临走之前，K先生还带F厂赢了我们一阵，拿下他们30年来第一个奖章——真是不打不相识啊。
前任和现任我承认，我们这个厂确实不大好管，好些老员工都是史上最佳创收季的骨干，又适逢慈眉善目的A先生没学好企业文化碰得灰头土脸，德高望重退个休都费劲的H老爷子再度出山救火。作为接替老爷子，又在最后一阵赢了老爷子的男人，K先生的这次回归注定不会寻常。老板们说他谙熟企业文化，符合选头儿时候考察的DNA，于是我们就由他来带了。
压力大啊K先生是个十足的硬汉，来这儿的第一年，我们的业绩一度被最大对手D厂甩开一截，眼看丢人要丢大发了，本来就不是大咖的K先生头发都要被喷白了。不过他终究转危为安，虽然国际上的销售竞争早早被挤了出去，国内奖章倒是照单全收。到最后一单做完，终于可以释放的动情时刻，K先生也只是眼含泪光，把那些委屈和不平都压在心底。
告别一个时代哦对，之前忘说了，K先生赶上了厂里近十年来波动最大的时代。三位多年的功勋老员工离职，就连董事会也打算进行一番交接。一波催人泪下加一波乱糟糟的员工流动之后，K先生挽起了袖子，准备大干一场——比如说推行科学的生产方案，展开人员搭配的研究，尝试不同的生产策略，等等。实验做就做吧，但比实验更把人逼疯的，是K先生的一系列语录。
实诚K先生最大的特点，就是爱说大实话。比如说他眼光犀利，一早就看出A厂那帮小年轻不简单，还准确评估出L厂就是全球最佳，你们居然还笑他。人家还有小情绪，跟D厂正面抢单而且把他们揍得屁滚尿流之后，K先生一波输出：单抢着了不算他带得好，而是员工干得好；单被抢走了，那就是他啥都没带好。合着这单甭管做没做成，我横竖没落着好呗？
这咋还念起旧来了？这我们也能理解，毕竟换他比换我们容易多了，他的咖位跟我们比那也是弱势。自己说得有道理，吐吐槽反击一下话多的人也没毛病。但真到了他亲自捣鼓实验，业绩冲不上去的时候，K先生的画风就诡异了起来。这周我们要上门跟K先生以前带的F厂叫阵，他居然说F厂的后勤是全国最好的，那我们能忍吗？你领着谁家发的工钱呢？哪些人去年力挺着你呢？
这是不一样的我们也没否认K先生在F厂的成就，但两厂之间的不同，不明说也显见的。他越说他在F厂多么多么成功，越让人觉得他是在抱怨我们厂待他不够客气，还想像L厂对那位激情四射的K先生一样，给他足够的时间。嗯对，说到L厂的时候，他说人家做工速度快，他手头就这些材料，做不出那速度来。不是，我们是有不足，这不是等着K先生您来带着打怪升级吗？
不是实诚就一切OK的问题就在这里。K先生要么轮岗过度，要么丁点不换，时不时搞点换岗实验，兢兢业业的老员工在他口中成了个紧急顶班的备案。到最后业绩不如人意，还和他的方案没关？他不止一次说，我们连简单的工序都没做好，他有方案又能怎么办？我能理解在过渡时期他想要立威，可这也太头铁了吧？您可以折腾，但总不能一番折腾不见效，您还不粘锅吧。
把隔壁厂同病相怜的他也拉进了战壕更气人的是，K先生还拉着隔壁D厂同样被骂得不轻的头儿F先生组成了统一战线。他说你们看看隔壁，跟我们厂业绩差不多，怎么就开始给F先生找接替者了？这他可看不懂了。一小撮人的看法，怎么还被说成了大众视点呢？尊重，你们有尊重吗？平心而论，K先生说的不无道理，但这种时候拉F先生出来，除了把他俩的风评共同搞崩以外……就没啥用了。
emmm……K先生最近这些迷惑行为，实在让人头大。我感觉他看透了残酷的现实，净说大实话，又能在反击的时候精确无误地让你膈应，以至于你都搞不清楚他到底是情商完全掉线，还是情商狠狠地在线。他要搞斗争，怕不是也很有一套，然后把我们和他都逼疯。本来就是个人员更迭的磨合期，摩擦是难免的，谁知他这个斗士一来，叭叭开一番炮，火药桶全着了。
诗都念上了于是，给我的感觉是这样的：
K先生说了不少大实话，可他就是不愿意承认这个世界的残酷，只剩下“为什么都怪我”的委屈巴巴，以及自有一套办法，坚持自我就不改变的坚定立场；
K先生时而拉着D厂的F先生喊冤，时而说我们没有L厂的条件，不像L厂那样给头儿资源，给头儿耐心，时而又说自己以前工作的F厂后勤多么好，环境多么给力……就算我们老板待您不算最好，至少也过得去吧？您动不动就提其他厂，还老用这种满腹狐疑怨声载道的腔调，那我们和老板能舒服吗？谁也不喜欢一个头儿老说着别家的好，抱怨自己待遇不好吧；
K先生有料，也有大展宏图的干劲，就是实验效果还不咋地。这么个通力合作的话题，他偏要理直气壮，动不动说我们这那的，有些事情还越解释越说不清。你坚持自己这套也没什么，但这么明着当个耿直boy跟人去怼，说问题不在方案在执行，真就大丈夫？
哼！我听过这么句台词：结婚之前，两口子一定有一个先疯，然后逼疯另一个。事到如今，我们和K先生的这种结合，也不知道到底收获了多丰硕的果实，还有没有再创新高的期许了。但目前的局面是，在这个老板即将交替的多事之秋，不是他疯了，就是他要把我们逼疯了。
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