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　　记者陈永报道  谭朝晖，鲁能足校党委书记、常务副校长，鲁能青训实际总负责人，同时担任中国足协青少年委员会委员。他是鲁能体育的元老级别人物，董罡时代便已经是俱乐部高层，历任体育文化公司副总经理、鲁能足校党委书记、鲁能足校常务副校长等职务。

　　2016年，谭朝晖正式出任鲁能足校常务副校长，作为鲁能体育的元老级人物，再加上长期出任足校党委书记，这份工作对他来说原本是驾轻就熟的，但谭朝晖显然不这样认为。

　　鲁能足校经过了18年的发展，坚持和成绩清晰地摆在中国足球面前，很多人提起鲁能，都会对鲁能青训竖起大拇指，我们很骄傲，然而，作为我们自身，同样感觉到惶恐和惭愧，因为在整个发展过程中，我们也暴露出不少的问题，唯有全面梳理才能更上层楼，这尤其体现在青训理念上。谭朝晖告诉记者。

　　谭朝晖同时表示：目前，中国足球和足球的青训都进入了一个高速发展的阶段，与此同时，鲁能足校前几年进行了大刀阔斧的改革，在这个新的时期，鲁能足校一方面要敢于自我加压，否则不进则退，对于改革，我们同样在梳理和深化，解决困扰改革的一些实际问题，更重要的是，面对青训教练身价暴涨、年轻球员缺乏锻炼机会等问题，我们必须寻求真正的解决之路，面对这一切，让我们不敢有丝毫的放松。

　　[办学理念]

　　我们干了18年了，但还没做到真正专业

　　《足球》：前段时间，王永珀回到足校，他说母校的变化实在是太大了，他也寄语小学员要珍惜，请您介绍一下足校目前的发展情况。

　　谭朝晖：王永珀回到母校，给我们小球员说了很多，我们非常高兴足校走出去的球员能够走回来，哪怕他成为了顶级球员。

　　足校在最近几年的发展是非常迅速的，包括海外青训的拓展，也包括新校园建设，与此同时，我们今年围绕校园文化建设、青训理念改变、教练团队建设、年轻球员培养，尤其是18到20岁的年轻球员培养方面，进行了全方位的梳理。

　　我常常跟他们说，以前鲁能足校一家独大，因为我们坚持和努力了，只是，那个时候，你做得再好，或者做得很一般，可能都显现不出差别，因为没有比较，但现在形势不一样了，大家都在抓青训，这个时候我们只有一条路：努力做到最好，没有别的选择。

　　这次，我最想说的还是我们的不足，尤其是理念的不足。

　　可以举一些例子吗？

　　我们干了18年足校了，可我们还是没有做到最专业，比如说，我们正在新训练场片区建设一个功能房，是一个全方位的功能房，球员训练完之后，从冲鞋开始，到更衣室，到冰疗恢复，包括训练总结等等，全方位、完全功能化的功能房，比如说，我们的冰疗室，现在很多球队还是用往水里加冰的方式，但我们已经用压缩机，支持多名球员同时进行冰疗，也可以做到更好的温控。

　　我的要求就是最专业化的，然后我们足球部开始做方案，做出来方案，我自己都笑了，我说，你们怎么把更衣室给弄成最初的澡堂形式了？你知道他们怎么弄的吗，一个非常好的更衣室，他们在中间给摆了两排柜子，就像游泳馆的更衣室一样，我说，足球的更衣室是有更衣室文化的，我们做了18年了，总要体现自己的文化，更衣室更是交流和沟通的地方，你这两排柜子，算什么？既然我们要与国际接轨，球队更衣室就要体现出我们鲁能青训的足球特色和独特的更衣室文化。

　　我的想法的是，我们U17夺取过南非未来者杯冠军，我们的U17年龄段的更衣室就叫做未来者杯更衣室，我们U15夺取过多次耐克杯，那我们的U15更衣室就叫做耐克杯更衣室，我们的更衣室，一定要和国际一流的更衣室一样，要做到有文化，有专业，有功能。

　　球队建设的理念方面呢？

　　我还是要说几个例子，今年潍坊杯大家都知道，比赛我就不说了，我就说比赛结束后，当时比赛完了，我们学校的一位官员大手一挥说：就地解散。当时我就在场边，我听了直接蒙了，我说你等等，你为什么要解散？我们重金打造了这样一个顶级的国际青少年赛事，打了这么多高质量的比赛，不正是要总结，要吸收吗？你一句解散，孩子都去玩了，我们这个比赛的意义在哪里？

　　那一次，我狠狠地批评了他一顿，更是扣了他的钱，我说，你们走南闯北这么多年，也见识了很多，但我现在看到你们故步自封的样子了，鲁能足校以前没有竞争，现在还没有竞争吗？即便以前人家都不搞青训，但我们自己搞了这么多年，教训也很多吧。我们必须不断提高自己。

　　这次U17打完，他们又想放假，我说不行，谁放假我扣谁的钱，你得让孩子们先好好总结，不是你们给他们总结，让他们自己总结，哪些比赛出了哪些问题，哪些比赛该赢没赢，以后该怎么办，让他们自己意识到，明白了，再放假。

　　比如我们和华夏幸福的比赛，我们就出现了失误，赵剑非没有能够及时传球，为什么没有能够传球，我清清楚楚看在眼里，赵剑非自身出现了一些问题。那么，这些事情不应该总结吗？

　　这一次，我先和赵剑非谈，随后我们足球部和赵剑非谈，我们的外教西蒙也和赵剑非谈，他是个青训专家，也是个心理学博士，更清楚如何去和年轻队员沟通，我们就是需要把年轻人成长过程中的一些问题彻底改变过来。

　　其实，在整个过程中，我经常说，我是足校的党委书记和副校长，但我不是官员，我就是服务者，是全力保障教练员发挥才华和球员充分成长的保障者，我们足校，从我开始，每个所谓的官员，都必须重新确立自己服务者和保障者的身份，我们足校的主角，永远是我们的教练和我们的孩子。

　　[队伍建设]

　　要成绩更要轮换率，帮助段刘愚战胜困难

　　《足球》：在球队建设方面，足校现在有怎样的想法？

　　谭朝晖：今年，我们足校各个梯队的成绩都非常不错，我们U13得了第二名，但我们U14和U15都获得了冠军，U17因为各方面因素，我们没有能够夺冠，这个原因回头我会详细说一下。

　　但我给教练员说了，我们需要成绩，因为成绩代表着足校的形象，也可以让孩子获得更大的信心，但我不单纯要求成绩，我更看重球员的轮换率，轮换率，我会给你们一个强制要求，让每个孩子尽可能多地获得机会。现在，17岁之前，哪个孩子能够成才，哪怕眼光最毒的人都看不准，因为阻碍孩子成才的因素非常多。

　　举个例子，我刚到足校的第一年，我就去了一个球队，跟他们一起，就是侯志强带的95年龄段的球队，当时他们

　　U15的时候，参加环地中海杯，120多支队伍，有一场比赛，如果赢了，接着面对巴塞罗那，结果0比1输了，孩子都哭了。就是在那支球队中，很多球员一开始并不出彩，但后来慢慢涌现出来，比如唐诗、韦世豪等，也比如李海龙他们。

　　在目前梯队中，刚才你也提到了赵剑非，还有一个球员备受球迷关注，这就是段刘愚，可以谈谈他的情况吗？

　　段刘愚现在和张源书、曾宇明一起在巴西DB俱乐部踢球，段刘愚小一岁，在巴西打不上比赛，他父亲很着急，多次找到我们，这次潍坊杯的时候，我和段刘愚，包括张源书和曽宇明进行了一次深入的沟通，我就给段刘愚说，你是我们学校高价买来的，你的成长，我比你更着急，你的上场和锻炼，我们也是绞尽脑汁，但我们再着急，总不能逼着巴西教练让你上场。

　　我给段刘愚举了一个例子，就是杨程，大家都知道，杨程在鲁能很多年，但先是李雷雷，后来是王大雷，杨程起起伏伏，但这么多年他没有放弃，所以现在他是华夏的主力门将，是队长，是拿着高薪的，这就是一个球员不放弃之后的收获。潍坊杯沟通了之后，段刘愚回去之后变化很大，我们在巴西的人员告诉我说，他一直在努力加练，也更加动脑筋踢球，我相信，他一定可以有更好的发展。（备注：在21日的一场比赛中，张源书代表

　　DBU20队出场，上演帽子戏法，帮助球队5比1击败巴拉纳体育U20队。）

　　[教练团队]

　　聘请专职教练负责技术，正聘请足校总教练

　　《足球》：现在，中国小球员普遍出现了身体素质出色但技术差的问题，其实我们93一批球员同样有这个问题存在，鲁能足校有没有意识到这个问题，有没有采取行动？

　　谭朝晖：这个我们非常清楚，中国孩子的基础打得非常不牢靠，比如我们的外教过来之后，都认为孩子们身体、速度都不差，但技术差，另外就是应对比赛能力差，也就是球商差。

　　我们这次聘请外教团队，我们给9到12岁的孩子专门请了两个外教，从小教他们技术，比如基本的技术，也包括孩子喜欢的踩单车等，一个是麦托斯，一个是蒂亚戈，证书不高，但脚法好，孩子都很喜欢他们，他们最喜欢踩单车过人。

　　现在，我们足校的一个重点就是强抓9岁到12岁孩子的训练，来补他们的基础，除了专职教练，我们有几个办法，比如单项技术竞赛，因为有了这样的比赛和奖励，他们就会在课余时间加练技术，相对应的是，我们开放球场，让他们有场地加练。

　　还有就是校内联赛，让孩子把技术运用到比赛之中，否则只练技术也没用，校内联赛现在也开展了，每周我都要请外面的球队过来，比如上周，我们请了济南经二路的球队过来打比赛，他们也是我们学校的校外青训基地，我们还会安排不同年龄段球队的比赛，但肯定要事先制定一些让球规则。

　　现在的外教团队组成是怎样的？

　　这次我们全面聘请了外教团队，是我们足校经过详细考察后敲定的，体育文化公司也进行了授权。

　　之前我们签的足校总教练是波尔图青训总监、U19队主教练卡斯特罗，但当时他父亲癌症，他希望继续留在葡萄牙照顾一下，我们给他的时间是到年底，现在我们也在做其他方面的准备。

　　除了卡斯特罗，我们的其他外教团队都已经到位，包括总教练助理西蒙，他是波尔图U17队的主教练，也是我们U17队执行教练，守门员教练是路易·科雷亚，原来葡萄牙国家队的二门，还有其他多名外籍教练，目前外教总人数已经达到8人。

　　外教和中方教练带队如何配合？

　　现在，让外籍教练单独带的道路是走不通的，因为中国孩子没有欧洲孩子的那种素养，欧洲的孩子自律性早就建立了，但我们还没到那个阶段，比如我们97年龄段，当时外教除了训练别的什么都不管，导致孩子直接玩疯了。

　　我们99年龄段去了巴西之后，也面临类似的问题，回来之后我们做了大量的工作，当时是华爽担任球队助理教练，负责球队的纪律管理，他非常细致，管理了三个月，训练、学习、作息，都非常严格，有天晚上，11点多了有个孩子玩手机，我们给他停训停赛，家长过来找，我说有什么可找的，就他违反了规定，就这样，整个情况才扭转过来。

　　但未来，我们整个青训基础踏实了，孩子自律性更强了，外教便可以单独负责球队，但现在还需要一个循序渐进的过程。

　　[球员管理]

　　为球员提供5个出口，同时抓好选材工作

　　《足球》：鲁能青训基础牢固，但在由年轻球员到职业球员成长的过程中，也出现了一些问题，怎么解决这些问题？

　　谭朝晖：这个现象，我们一直在关注，包括此前巴西基地的建立、欧洲留洋通道，都是为了解决球员的培养问题。

　　目前，18岁之后球员的培养非常关键，根宝足校的孩子之所以涌现出众多国脚，他们打了2年乙级联赛和5年中甲联赛是非常关键的，现在，我们针对18岁以后的球员也提供了5个出口。

　　第一个出口很简单，鲁能一线队或者预备队，比如王彤、刘彬彬、吴兴涵、李松益等等这些球员，进入了鲁能一线队并且较为稳定地打上比赛。

　　第二个出口，就是留洋，我们巴西基地DB俱乐部目前正式进入职业联赛，这是一个机会，另外一个是欧洲，包括葡萄牙、德国奥格斯堡、奥利地等等，奥利地更是主动和我们取得了联系。

　　第三个出口，中国低级别联赛。今年我们和淄博的俱乐部合作，希望他们冲到乙级联赛，我们给他们孩子，让他们去征战中乙联赛。但这一次，他们没有能够成功，我们明年还要做。我们是想投资低级别俱乐部，为此我也和足协谈，我说过青训要想有成果，比赛机会非常关键，波尔图为了培养自己的孩子，打着三个级别的联赛，我们去征战中乙，和中超有2个级别的差距，这算什么关联关系，中国足协目前也正在研究这个方案。这绝不仅仅是为我们一家俱乐部设定的，而是为所有有志于青训的俱乐部设定的。

　　第四个出口，是转会或者租借孩子到其他俱乐部成长，我也在和体育文化公司以及鲁能俱乐部谈，希望足校拥有更多的自主权，如果人家给我们培养好了，我们买回来都可以。

　　第五个出口，就是大学，我们大学升学率一直非常高，那些可能打不上职业联赛的孩子，几乎都去了大学上学，好多都是名校，这也是我们原本的一个优势，所以我们在教学方面抓得一直比较紧。

　　在选材方面呢？

　　我们在建设我们的选材基地，每年都在建立，期间也有淘汰，现在很多城市都找到我们，希望和我们全面合作。

　　还有一个就是球探，从众多青训俱乐部和学校，也包括我们的选材基地寻找优秀的苗子，比如我们从鲲鹏就引进了一个球员，但这涉及政策和费用，比如政策就需要俱乐部支持（本报上一期进行过详细报道）。我也给俱乐部说，你每年运作球员的费用，不管是卖出还是买入，费用的1%给我们足校买孩子，孙华老总非常支持，但里面有一些壁垒无法解决，还有一个方式，等联合机制补偿健全了，俱乐部卖出我们足校的球员，我们希望能够拿到联合机制补偿的钱，作为选材经费。当然，我们是一家人，集团对我们支持也非常大。

　　从选材到留洋，面临的问题有哪些？

　　现在难点在于人才，尤其是海外人才。我们一直寻求国际机构的合作，比如我们之前就和贝肯鲍尔基金会进行过联系，贝肯鲍尔也到鲁能考察过，现在有个问题比较突出，我们走国际化，就必须要有国际化的人才，要明白当地的政策、能够和当地足校、当地俱乐部有不错的关系，这样的人才，我们在自己培养，但也需要更大力度地引进。其实，不仅仅是留洋，足校的任何事情都是如此，没有人才，你再好的设想也没用，所以，我们随后在人才引进方面会下更大的功夫。