玛雅-摩尔

　　新浪体育讯　31分惨败北京队这天晚上，王海珍[微博]一夜没睡。他给几个同样也爱好篮球的朋友打去了电话。他想不明白，之前好好的球队怎么到如此的关键时刻，却用这样的方式在曾经赢过球的北京，输掉了半决赛的第一场。

　　输给北京31分，这是赛前球队上下无论如何都没有想到的。那个晚上，山西队员在球场上就像被打懵了一样：篮板球被对手完爆，各种低级失误层出不穷，赛后球队教练组拿着技术统计无可奈何，“进攻打不进，队员已经不在状态，可以理解；防守防不住，对手已经打疯了，也可以原谅；篮板球抢不下来，我们也可以下来找原因，但是全场十次犯规说明什么？说明他们连防守的欲望都没有了！”而这样的状态恰恰是王海珍最无法接受的。

　　“起码要像一个职业运动员的样子！”这句话王海珍总爱挂在嘴上。从第一场比赛开始 ，王海珍不断的在队员面前重复这样的一句话。职业是简单的两个字，但对于一直处在职业化发展的WCBA[微博]联赛里，有时候很近，但有时候又很远。在这样的大环境下，山西女篮唯有大胆的“摸着石头过河”

　　高调签下2011年WNBA[微博]状元秀玛雅-摩尔、创历史的第一次在太原举行联赛揭幕战、 这系列大动作开启了山西兴瑞的新赛季之旅。事实上，俱乐部投资人王海珍在杀入甲A之后就已经表示，俱乐部新赛季的投入将达到1200万。1200万是个什么样的概念呢？

　　举个简单的例子，王海珍在打造自己的女篮俱乐部时最初的参照物就是广东女篮。在广东女篮杀进总决赛的那个赛季，俱乐部的投入大约在700-800万。单就这个投资力度来讲，在WCBA绝对是首屈一指的。

　　不少人都觉得搞联赛只要你肯掏钱，就会有立竿见影的效果。在最初王海珍也有过这样的想法。但随着真正的开始经营俱乐部，他才意识到当时的想法还是“想简单了。”

　　在王海珍着力打造的兴瑞的俱乐部文化里有一条非常重要的理念——以人为本。真正的从运动员本身出发，从运动员的实际需要出发成为了俱乐部管理的先行。

　　兴瑞女篮有一支堪称庞大的后勤保障队伍。领队、队医、翻译、司机。翻译最多的时候有四个，长期有两名司机为球队提供服务。不仅如此，甚至还为玛雅-摩尔增设了一名生活翻译，辅助她在太原的一切生活上的琐事。在升上甲A之后俱乐部为球员配备了一台价值十五万的超声波治疗仪器。不过，玛雅-摩尔到来之后，因为频率跟她以往使用的有所区别。在她的建议下，俱乐部二话不说又从美国订购了玛雅点名需要的那一款仪器。

　　WCBA联赛一个赛季下来十几个客场，接待条件参差不齐。一旦遇到客队酒店条件不利于队员休息的，俱乐部会立即给球员更换。球队今年在江苏客场时遭遇寒冷天气。因为客队酒店没有暖气，这让在暖气条件下呆惯了的队员们很不适应，俱乐部当即就给队员们换到了当地一家五星级的酒店。恰逢当时赶上酒店接待高峰[微博]，没有足够的双人标准间，只有单间，俱乐部就给队员们一人开了一个房间，唯一的目的就是要让队员的休息得到保证。

　　“在体工队，那是给你什么条件就是什么条件，哪有那么多挑三拣四的？！”来自福建的吴金珠曾获得过WCBA助攻王，她辗转呆过福建、河南以及广东三个球队，也感受了不同的俱乐部文化。

　　“我这是第一次打联赛，不敢说什么比较。但我只知道，在体工队时候就是领导想的就行了，在这里，俱乐部在意的是我们怎么想的，我们感觉好不好。”马雪雅[微博]说。马雪雅在常规赛末期手指受伤。俱乐部现在已经通过广东宏远[微博]这边为她联系好了朱芳雨[微博]、王仕鹏[微博]、周鹏[微博]等国手长期进行伤病治疗恢复的医院，联赛结束就要把马雪雅送到香港进行治疗、康复。

　　但是，长期的体工队环境下成长，并不是所有的队员都具备了职业素养。“很多球员反映压力比过去大。这就是职业化，讲究的是义务和权利对等。你实现了你自身的价值，同样，你需要付出和你身价等值的义务。”王海珍说，在这个管理的过程中，也出现了这样或那样的问题。他也认为，这将会是一个长远的建设方向，中国体育的大环境如此，对队员的要求也不能一蹴而就，“慢慢来吧，运动员的职业化也是慢慢培养的。但俱乐部首先要建立这种文化，这才是关键。”

　　在俱乐部经营上，王海珍的另一个大动作是培养真正的球场文化、培养属于自己的 球迷。

　　赛季之初，王海珍大胆的将主场放在了远离市区、但能容纳8000人的山西体育中心。该场馆设施堪称国内一流，拥有六面中央LED大屏幕。在女篮联赛中目前只有上海女篮可以匹敌。单就场馆规格这一项指标已经远远超过了CBA的大部分的赛场。尽管如此，远离市区还是成为了吸引球迷的一个拦路虎。俱乐部立即联系公交部门，专门为球赛增设了球迷观赛大巴，极大地方便了看球的球迷。

　　有了顶级的赛场，王海珍开始思考如何培育自己的球迷。众所周知，山西球迷对于篮球的热情在全国也是闻名，山西男篮的主场几乎是场场爆满。但有多少人能够关注WCBA，在开赛之初，王海珍自己心里并没有底。

　　王海珍首先请来专业的体育展示团队——曾为NBA中国赛服务五年的宁聚体育展示团队。无论是在WCBA还是在CBA这都尚属首次尝试。专业的体育展示团队的会在对球员的出场、节间观众互动环节、赛场气氛带动、吉祥物等进行整体规划包装。为了营造出NBA规格的出场效果，王海珍还特意指示在体育馆内增加了一组追光灯。光这一组灯光的费用一个赛季下来就接近20万。细心的球迷可能还会发现，在山西主场有个跟NBA类似的“火焰”吉祥物。因为王海珍在今年的NBA中国赛上看见了，觉得很有意思。随后，就花费一万美金专门请人从美国定制了这套装备。而这个古灵精怪的吉祥物亮相赛场之后，也成为了球迷争相合影的红人。

　　“让看女篮比赛变成生活娱乐方式的一种选择，”这是王海珍一直致力于灌输给工作人员的理念。在山西主场的每场比赛中，会送出总价值5万的礼品。种类繁多，形式多样。这也大大刺激了观众到现场来看球的欲望。目前，山西主场的上座率平均在6-7成。每一场4000到5000的观众，这在WCBA绝对是顶级的，即使是CBA很多赛场的热度也远不及此。

　　让球迷对俱乐部有归属感，也是这当中非常重要的一点。随着山西女篮成绩越来越好，喜欢山西女篮的球迷也逐步增加。同时，也因为玛雅-摩尔的神级表现，央视也开始加大女篮转播的力度。常规赛期间，因为央视要求在下午时段转播山西队的比赛，因而球队调整了比赛时间(原本是在晚上)，但是那一场比赛许多球迷却因为临时改时间而错过了现场观战。也正是那一次的小插曲，让王海珍坚定了服务球迷的意识。于是，在半决赛第三场央视要求提前比赛时间以方便转播的时候，俱乐部拒绝了，“因为门票是提前销售的，不能再让球迷错过看比赛的时间。”而为了球迷能看到一些在客场的比赛，俱乐部甚至还自己掏钱在客场购买信号提供转播。

　　王海珍说，从俱乐部建立到如今，自己一直在不断地学习和摸索中，“我喜欢NBA，但我知道不可能照搬，一切都要从实践中慢慢体会。这个过程中，我们也经历很多的混乱和矛盾。一边摔倒，一边爬起来继续。我希望通过我们的运作模式来影响WCBA，希望其他球队看到我们的变化和影响，虽然要真正的改变这个现状不是一个两个俱乐部的事，但我们既然身处其中，自然任重道远。”

　　(晨曦)