谭辉：东莞是面镜子

　　对手有时候就像一面镜子。

　　尤其是风格、类型接近的对手。

　　昨天晚上，站在红山体育馆场地一端的，是本赛季CBA的一匹黑马。

　　克八一、胜江苏，在他们自己的主场，他们有着和新疆广汇乌啤队相似的战绩。

　　几年前刚入CBA时，广汇乌啤队又何尝不是一匹黑马？

　　所不同的是，新疆在第一个赛季就已经一飞冲天，而东莞新世纪则用了三年。

　　这是完全不同的两种模式，东莞新世纪完全依靠新人、前两个赛季基本不在乎成绩，等到新人成长到一定程度，成绩也就水到渠成。

　　新疆广汇俱乐部当年也是依靠新人，比较幸运的是，他们有善于培养新人的老帅蒋兴权，所以出成绩的速度稍快了一点，新人与球星政策并重，可以说是广汇俱乐部的特点。

　　模式没有优劣之分，只有是否适合。新疆地处西北边陲，无论是经济上还是文化上、体育上都无法成为全国的中心，这也意味着，他们要在篮球这样的集体项目上获得成功，势必付出比内地多得多代价。“砸钱”这个词虽然不好听，但是也属无奈之举。否则一年两年过去，成绩不好、球市不好，球队如何生存？

　　还在2005-2006赛季的时候，记者和东莞新世纪俱乐部总经理刘洪江聊天，他告诉记者：你们是用球星吸引球迷，这非常正确，而我们是用打法吸引球迷，我们的球队年轻，实力差，我们就拼命进攻，成绩不好但是打得赏心悦目，同样会有人看，我们还有耐心。

　　这个赛季，吴龙、张术等真正属于广汇俱乐部培养的年轻队员进入了一队，张术还得到了不少的上场时间，他的表现虽能给人以希望，但是还远远无法给人带来惊喜。因为地域的原因，即使是在吸引年轻队员这一点上，新疆也很难和内地相比：有多少家长愿意送自己有潜质、有希望的孩子来新疆打球？

　　事实如此，无法苛求环境，只有自己摸索，东莞新世纪的模式肯定不适合新疆，但是或许也能带来一些启发。

　　(本报记者 谭辉）