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亚洲足球打造团队文化 A3联赛搞地域隔离惹恼亚足联http://sports.sina.com.cn 2007年07月24日02:40 新闻晨报
“AFCHouse”,在吉隆坡还是有相当知名度的,一问出租车司机,都知道。那是亚洲足球的“心脏”——亚足联的办公地。经过与亚足联相关部门的联系,晨报记者专门前去探访了这幢并不怎么起眼的小楼。 中国足球的成绩一直不太理想,但中国人在足球管理这一块,却还是显示出了一定的才能。据记者了解,亚足联曾同时招收了4名中国籍员工,而亚足联总的员工数,也不过103人,其中绝大多数还是马来西亚人。 现在,亚足联里还有两张中国面孔,其中一位就是在媒体部工作的周健,他曾在辽宁足球俱乐部工作过。在赵本山入主辽足前,他主动离开了辽足,来到亚足联工作。“这个平台更大一点,接触的东西更多,所以对自己的锻炼价值也就越大。”周健说。周健相信,未来几年里,将会有越来越多的中国人来到亚足联工作。“这几年中国足球也在发展,亚足联需要中国这片巨大的足球市场。” 对于东亚三国搞的A3联赛,亚足联一直是非常恼火的,因为这被看作是亚洲足球分崩离析的迹象。而亚洲足球内部不够团结,也被认为是亚洲整体足球水平一直上不去的原因之一。在参观采访亚足联的过程中,记者注意到,亚足联其实也意识到了这一问题,因此有意打造“团队”文化。 有的时候,小变化也有深意。亚足联在管理上的这些细节,其实反应了亚足联高层变革亚洲足球的信心和决心。由于亚洲杯正在马来西亚、泰国、越南和印尼举行,因此留守亚足联的人很少,但在留守的十来个人中,大部分人向记者表达了这一观点。 甘慧
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