东方体育：您认为“体育产业”的概念是什么？

　　徐根宝：我给你举个例子：现在的足球运作机制是俱乐部依靠一个或者几个企业给它造血，球队得以生存。但是，我们东亚队不是这样，完全依托自己的球队进行融资和取得赞助。去年打全运会就是同体育局合作，利用社会资源给球队以运作资金，代表上海出征全运会。前些日子北京国安主教练洪元硕来崇明，听了介绍后说：“徐教练，你的这种管理和运作模式在全国是没有的。”这就是一种足球俱乐部新的生存模式，一种科学的体育产业化管理机制，这样的模式将来肯定是主流方向。

　　东方体育：“产业化”就意味着要有“产品”，那您的“产品”出自哪里呢？

　　徐根宝：一般来说“产品”的概念是在工厂里生产出来的，东亚足球俱乐部是个企业，产品就是球员。你有好的球队，有好的球员，你就是有合格的好产品，你就有融资和拉赞助的资本。我现在有三个球队，一个就是中甲职业队，跟东亚集团合作，打职业联赛；一个就是U16队，跟市体育局合作，打全运会；再有一个就是少年梯队，做人才储备。这样就保证了我的资金链是流畅的，球队的年龄结构是相衔接的，企业的生产资本和产品都不会脱节，也保证了俱乐部这个企业的正常运作。

　　东方体育：既然有“产品”，就一定有收益，您靠什么让企业盈利呢？

　　徐根宝：以前有些俱乐部依靠一家企业生存，企业效益好的时候就滥发奖金，企业没钱了就拖欠球员薪水，急功近利，假、赌、黑就都来了呀。要把足球当作体育产业来做，那就能赚钱了嘛。曼联、皇马、巴萨，都是赚钱的呀，不然人家怎么叫‘百年俱乐部’呢？关键是一定要让足球产业健康地发展，不能为了一点点眼前的小利益而无序运作，使球员的价格和价值不相符，把市场搞乱了。所以我就在东亚足球俱乐部提出：本事同工资挂钩，你有什么本事就拿什么工资。

　　东方体育：东亚足球俱乐部的老板是徐根宝，由您一手掌舵。若干年以后，你总有退休之时，那么东亚足球俱乐部这艘船靠谁来掌舵呢？是您的儿子还是孙子？

　　徐根宝：儿子从英国回来后有他自己的事业，也帮不了我什么。至于孙子，我倒是寄予了希望。他今年三岁，名字叫徐敦明，“敦”，是因为他爸爸妈妈在伦敦相识、相恋的；“明”，是因为我在崇明开展了东亚足球队的事业。

　　东方体育：他也喜欢踢球？

　　徐根宝：他老喜欢踢球的！老是跟在小范后面要球踢，小范也是真的好喜欢这小家伙，已经给他三双小球鞋了。至于今后会不会专业踢球，那要看他是不是有天赋，还有他自己是不是愿意从事足球运动，现在只是小孩子喜欢而已。我自己倒是希望他能够好好读书，今后在体育产业方面发展，从事体育管理事业。将来到了他们这一辈成长起来后，中国足球的体育产业化肯定是会蓬勃发展的。足球真正要科学化地发展，产业管理还是非常重要的。那么，再从事踢球对于我的孙子而言，好像还是管理一个有规模的体育产业更合适些，这些只是我的一厢情愿，还要看天意啦！

　　东方体育：这么小您就看出了他能接班？

　　徐根宝：这倒不能这么说，但是他虽然才三岁，但在日常生活中比一般的小孩子有条理。比如说，小家伙的房间里所有东西都摆放得整整齐齐的，鞋垫子也要拿出来放在旁边晾干，都是自己弄，不要别人帮忙。他还会管闲事呐：基地里的酒吧白天开着灯，他也会跟管理员讲要节约用电、勤俭持家，都是从电视里的公益广告学来的，我就发现这小孩子有管理方面的天赋。

　　东方体育：如果日后由您孙子掌管东亚足球俱乐部，岂不是“家族企业”？

　　徐根宝：我把体育产业撑大，将来交给他管理，其实也是说说而已。现在孙子还小，主要还是学习文化知识，这是基础。孩子有家庭教育、学校教育、社会教育，现在敦敦三岁，在基地里跟球员、跟管理员在一起，接受的就是社会教育，以后就是学校教育，最主要的是品德教育，这也是今后从事任何职业尤其是从事体育产业的道德基础。如果今后有可能，也许小家伙会帮我把这份体育产业事业做大做强。我这不是家族企业，用不了几年就会是现代化的股份制企业。现在是由我牵头，十几年后，第三代都成长起来了，这个企业就是他们的职业也是事业。