02计划失败成根宝永恒遗憾 铁帅欲借东亚重掌国字号

（我徐根宝又回来了）

　　英式“足球经理”(manager)一直意味着被赋予大的权限，孙继海甚至直接称呼埃里克森为“老板”。在中超赛场，成耀东已经兼为俱乐部的总经理以及球队的主教练，而在目前刚刚冲上中甲联赛的东亚俱乐部，东东的老师徐根宝甚至得到了更大的权限——以及更大的责任。

　　从最早经营的02队到现在的东亚足球队，根宝确实证明了“在年轻球员的培养方面有一手”，但是从当初02的未了梦，根宝正在经营方面探索着他的成功之路。而在此之外的一个附加梦想，则是一个让未来国字号成为“徐家军”的愿望。

　　出了人，出了队02俱乐部仍只是未了梦

　　现在道起吉祥兄弟以及杜威于涛这些

申花当打球员，很多人都会想到他们来自“有线02”，而授业恩师也是徐根宝。这一拨球员的结婚，从于涛到姚力君，根宝必然会受邀到访并且送上祝福。对于范志毅和成耀东这些从专业体制转向职业的老球员而言，徐根宝是带他们上赛场的教练；而对于02的球员而言，根宝则是带着他们从青春期迈向成熟的教头——杜威就是在13岁的时候从河南投奔根宝创办的上海02队。

　　徐根宝是个很自负的人，他认为自己在培养年轻球员方面有独到功夫。1992年的“黑色三分钟”后，从国家队帅位上退下来，徐根宝就在酝酿教练生涯的第二次“反攻”，他把目光瞄向了十年后的2002年。“如果参加2004年奥运会的都是我的球员，我自然就是国奥队的主教练！”徐根宝不止一次这么想。于是，02俱乐部应运而生，在徐根宝的抽屉里，至今还保留着“02俱乐部法人代表”的资格证书。“那个时候，他一边带队征战甲A，一边经常来基地教导我们踢球。”姚力君回忆道。

　　徐根宝对02倾注了太多的心血，他仿佛从孩子们的进步里看到了自己的明天。有一段时间里，徐根宝将自己的轿车换上了“沪A-Z2002”的牌号，可见其“02情结”之深。在02俱乐部身上，徐根宝一共投资了200多万元，大部分都是自掏腰包。但是后来，02被上海有线电视台收购，改名“有线02”。从这个更名开始，意味着根宝距离他一手创立的俱乐部已经渐行渐远……“一开始，他还是经常来关注的；到了后面几年，他就不来球队了……不过我们始终认他是我们的教练。”老02的球员说。而随着上海滩上广电媒体的一次大合并组成SMG，有线02面临着资金困境。在2000年的乙级联赛之后，这支球队因为被指派参加九运会而没有参加2001年的乙级联赛。虽然后期没有再管理这支球队，但是体制上的撞击、经营上的困境都给了根宝足够的思考。

　　沪上足球圈内的一位人士评价：“他的初衷是值得赞扬的，但是后来他逐渐失去了对02俱乐部的管理权，球队遇上很多过去从来没有碰到的问题。从人才培养这个角度，根宝是成功的；但是从经营上来说，02是一个仅仅做了一半的事业。”

　　在年轻球员的培养上，根宝始终没有放弃过，他已经证明了自己的培养能力，而他现在所要证明的，是对于俱乐部的管理能力。在崇明岛上，根宝投了更多的钱，背了更多的债，他 希望自己一手创建的东西，可以 在自己的呵护下朝着自 己所期待的方向成长，他依然期待着，未来的国奥队或者国家队有自己很多的弟子，完成一个 跨越世纪的“国字号帅位的反攻”。

　　和其他教练不同的是，他是亲自播种，亲自耕耘。有了02的教训在前，他希望可以适当借助外界的力量，把“

曼联”坚持到最后。

　　事实上，在球队获得乙级联赛北区冠军后，他就开始构思来年作为甲级队的经营。只是为了保持低调，对外总是表示：“来年的事情，等到我们晋级了再说。”当冲甲的美梦终成真，根宝知道，作为大管家所要面临的问题就要前来：缺少资金怎么办？让谁来参股？如何保证球队可以朝着既定的方向前进？面对体制碰撞的问题，面对股份制的问题，根宝在经营的道路上小心翼翼地探索着。

　　2005年年末，徐根宝获得了一些机遇：先是有望和上海中邦集团合作，成立一支中甲球队征战中甲联赛；接着上海东亚集团愿意出资，成立一支东亚足球队征战乙级联赛。徐根宝经过慎重考虑，做出了选择：“磨剑，要一步步来。这批小孩如果放到现在的

中国足球环境里，迟早是要被大染缸染坏的，我的曼联是出不来的。他们如果把职业足球就等同于赚大钱，买房买车，那就大错特错了，所以我必须亲自到市场中趟一趟水。”

　　2007年6月，上海市体育局与根宝签约：联合组建第十一届全运会上海男足。上海市体育局在经费、后勤保障等方面给予全方位支持，同时帮助足球队选拔补充相同年龄段的优秀队员，推荐合适的执行教练、队医和科研人员。如此一来，和谐解决了两种体制碰撞的问题。徐根宝说：“这样组队是一种新模式，在全国也是少见的。这是实现我愿望的开始。”

　　现在，根宝还在寻求新的资金来源。“现在市场上急功近利是普遍风气，不但要回报高，还要回报快，但这种心态不适合我搞足球的。我看好长期回报，可以说是一项长线投资吧。我想跟体育局、东亚再好好沟通，是不是可以走一条国家联合培养的模式。”

　　根宝的经营预算，直接提到了球员的收入，毕竟在别的职业俱乐部，这是开支的大头：“今年600元工资，明年肯定会增加，但是不会很离谱，现在球员的收入已经背离价值。我的原则很简单——工资和水平挂钩，奖金和市场挂钩。”

　　【青年军大事记】

　　1995年，在申花执教的徐根宝创建上海02俱乐部，培养1981、1982年出生的球员。

　　2000年，有线02参加乙级联赛，冲甲未果。同年根宝贷款在崇明建立根宝基地，培养1989、1990年出生的球员。

　　2001年，参加九运会获得亚军，同时放弃参加乙级联赛机会。

　　2002年，有线02被申花收编。

　　2006年，和东亚集团合作，成立东亚足球俱乐部，参加乙级联赛，冲甲未果。

　　2007年，和上海体育局签订联合组队参加十一届全运会的协议，同年获得乙级联赛冠军，冲甲成功。

　　本报记者　陈敏