在微信里和王濛进行了一个特殊的对话，于是有了这篇文章的由来。我想说的是，对于王濛，我只有尊重。一个奥运冠军，没有选择更为保险的方式安全着陆，而是投入巨大家资，吸引风头自主创业，还能将企业文化视角延向退役，女工等弱势群体，真的很赞。不管王董事长的商业帝国如何，我都感觉到了这份关切。 本文刊于澎湃新闻客户端，未删减。
王濛，黑龙江七台河人士，少时不爱红妆爱冰刀，速度多男性不及。好帝王术，曾绣KING字于战袍及微信。性豪爽，呼者众，喜为人出头。
我一直觉得，武侠小说的套路，或许是最适合王濛的人像描摹的。在她的成长过程中，并不乏如此英雄主义和救世情结的桥段：2006年冬奥会，那句“有个叫王宝剑的，我给你报仇了！”让很多人一激灵。后经询问，方知此男队员系王濛好友，未列入当届奥运会名单。3年后，吐槽对象轮到了归国执教不久的海归少帅李琰——由于没有感到李琰对自己“特殊照顾”，加之队友对她经常冒出的英文词汇及生活方式颇有微词，王濛的炮轰举动出现在公共场合，她也因此被下放到省队。等到了2011年，她再次深陷“打架门”，其直接诱因还是队友们对领队王春露为首的家长制管理体制的不适应。次次出头鸟啊。
在运动队，大牌运动员的出头频次，和其运动成绩大致成正比，这点大家都心知肚明。等到王濛因骨折缺席今年的奥运赛场，人们也理所当然的认定：属于王的时代，已渐行渐远，且行且珍惜。未曾想，病榻上的王濛站不起来，却再次站了出来：近日，总注册资金8000万元，落户于七台河市的王濛体育文化产业有限公司高调开张，她也成为国家队现役运动员中创业之第一人。有人感叹：以前是李宁们因经商而躲躲闪闪，现在则是王董长袖善舞于商道和冰道两端。运动员的创业年限和轨迹就如同冰刀划过，被大大拉长。
解读一下王濛的这份精心炮制的商业计划书，其主要分为如下三个重要步骤：一期主要以服装生产、加工、销售为主；二期以生产冰刀、冰鞋等体育器材为主，三期则是配套俱乐部，从普及推广短道速滑，直至最终与国家队接轨。(而赛事推广和运动员经纪也进入到计划范畴，据王濛确认，全国短道速滑联赛第一站暨国家队选拔赛已明确由其举办。)其商业操作手法，依稀可见前辈李宁李小双们的影子：和专业团队嫁接，植根于所从事的项目中(主打冰上、七台河)，以最大限度地获取公众及政的府支持(央视主持人白岩松为其“出谋划策”，七台河政府领导主持了王濛公司的开工奠基仪式，连国家体育总局冬季中心主任赵英刚也对其在役创业表示期许。)
“七台河经济开始下滑，越来越多下岗工人，尤其是妇女和残疾人的涌现，我希望能帮一帮他们，”她如此跟我解释。
客观地分析，这份商业计划书远未到无懈可击的地步：其一，她内心的情谊和现代企业制度如何衡量？尽管一再声称自己聘请职业经理人，但选择当年打架主角之一的刘显伟任公司副总裁，也奠定了她的侠义和温情的基调。同样的问题也随之而来：乡里乡亲的乡情，退役队友们的队友情，届时如何和严格的现代企业管理相融合？比如新引进的美国生产线如何监督，员工如何培训等等。其二，公司的赢利点在哪里？经营范畴过于发散，这对初涉商场的王濛是大忌。就拿服装生产等相比，国家队服装进货渠道如何，就是一个急需解决的课题。据业内人士透露，安踏作为国家队的赞助商，是只让王濛公司展示而不允许买卖的。即便刨除掉商业竞争领域的复杂性，其背后巨大的光环也是发展的双刃剑。尽管她背后有着巨大的政府背景和人脉优势，也赶上了中国申办冬奥会的巨大发展契机。但由于其经营的项目和冰雪中心产生重叠，一旦双方经营冲突，一旦她的备战精力受到影响，她和政府主管部门和冬季管理中心会不会心生龌龊？
可以说，商道和冰道，同样是强调人和人的角力，都是讲究出奇制胜，强调瞬息万变的机会的操控感。但相对而言，商道所崇尚的市场拒绝温情，而且是呈现更加复杂的走向。
我曾问过王濛，有没有估算过风险，并向李宁等前辈取经？她摇摇头后坚定地表示：“自己没顾忌那么多。当时在病床上就在想，总需要有一个人需要勇敢的站出来。”
也许这就是王濛最值得称道的地方。作为成名已久的奥运冠军，王濛并没有选择相对熟悉的方式硬着陆，比如担任某个副处级官员，或利用自己的光环做一些一本万利的买卖，而是执拗地选择了挑战陌生的领域，并为此几乎搭上全部家资。而涉猎体育慈善，将企业文化触及到女性、残疾人、退役运动员这一弱势群体，也凸显了明星运动员的社会责任意识和人文情怀。
王濛模式会成功吗？这一定并不要紧。重要的是，她丰富了人们对退役运动员的认知，也唤醒了人们对这些群体心灵深处的关注。
更多的王濛也可能会像她一样，勇敢地站出来。
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