温格回味着戴恩的话，思考着下一步的行动。看来，眼前最重要的并不是快速地变革，而是让球队取得稳定的成绩。温格明白，没有让人们认可的成绩，自己不会有任何机会。步步为营，打仗是如此，改革也是如此。
当一个社会、一个组织面临困境的时候，改革的歌声就如同喜鹊的歌唱，令听者心生共鸣、精神愉悦。然后，就有各种形式的“演唱会”热闹着、潮流着，观者如云，掌声如雷，一时群情激愤，遍地喧嚣。这时候，必有勇者，呼啸而出，荷枪执戟，挥刀舞剑，与旧思想、旧制度、旧习惯搏杀起来，枪声震耳，血光四溅，狐窜兔奔，鬼哭狼叫。之后，形势往往会急转直下。观者依然不少，不过多数人只是袖手而立，既不鼓掌，也不喝彩。没了精神支持，也没有后续部队的勇者，渐渐力不能支，要么落荒而逃，要么投降招安，要么做了囚徒或冤魂。于是，改革的进行曲很快变成了低沉的咏叹调。
人们改革的热情出自对现状的不满，以及对未来的期待。但改变了现状，未来会怎样？几乎没有人能给出明确的答案。当改革烽烟初燃起之时，未来在人们眼里只是沉沉的雾霾，每“走出一步”的危险似乎就在眼前。此时，最好的选择就是“呆”在自己的小屋里。
改革的旗帜令人眩目，改革的风险又令人望而却步。
改革一旦伤害到人们的现实利益，他们中的大多数会选择放弃未来而固守眼下已有的利益，于是改革者就成了必然的牺牲品。如果改革的闸门洞开，失去了有效控制，横扫了人们现实利益的屏障，人们又看不到未来的保障，局势必然大乱，人人都将成为受害者。
温格知道，改革不是朋友间的请客吃饭，改革是一场惊心动魄的鸿门宴。奔向未来不是旅游休闲，而是登山探险，每走一步都可能有生命危险。要使人们的改革热情转化为改革的坚定信心与坚决行动，必须尽量维护好大多数人的现实利益，让他们品尝到改革的甜头，让他们逐步坚定对改革的信心。要让人们愿意追随自己去攀登未来，就必须让人们坚信自己登山的能力和勇气。
任何一个团队成员，都面对着这样的选择：想做的事，应该做的事和能够做的事。其优先顺序是：应该做的、能做的、想做的。这是卓有成效的领导者共同的选择习惯。
温格再一次调整自己的策略。
训练前的准备会上，温格说：“我来到阿森纳的时间很短，但我看到了大家的能力，大家训练比赛的态度，也看到了大家的变化。我们曾经创造了阿森纳的荣耀，取得过很好的成绩，而现在遇到了困难，说明我们还有问题，必须有所转变，这是不能回避的。我希望大家去思考，主动地找问题、找差距。我知道大家有担心，新的主教练来了，有人会失掉主力位置，有人会离队。我会保持队伍的稳定，但大家要明白，主动权不在我，而在你们自己，在你们自己的所作所为。”
训练开始了，冲刺、对抗，球员们拚尽全力。温格仔细观察着每个球员的训练情况，态度、作风、技术动作，都默默记在心里。温格有了一个重要发现：“后防五老”的表现与状态与自己的“医学分析”并不相符。
温格长期坚持对运动医学知识的学习与研究，一直认为球员过了30岁之后，身体的机能将迅速下降，很难适应高水平比赛的要求。
格拉汉姆打造出来的“后防五老”一直是球队的中坚。他们当中，除了队长亚当斯刚满30岁，其他几位球员都早已过了而立之年。围绕着如何改造这条后防线，如何解决“后防五老”的问题，消耗掉了温格不少的脑细胞。
此刻，温格意识到自己走进了医学知识的“死胡同”里。“后防五老”并不老，他们不是格拉汉姆留给自己的难题，而是宝贵的财富。这个认识的转变让温格有些兴奋。
知识是人类进步的阶梯，同时也可能是人类进步的枷锁。要学习前人创造的知识，更需要砸碎已有知识的枷锁。知识与真理都不是用来坚持坚守的，而是用来创新创造的。知识与真理也不是内衣外套，而是蔬菜面包。
知识是大脑的粮食，需要大脑去咀嚼、消化，要有吸收转化，也要有排泄。会吃“知识”的人，可以将其转化新鲜的思想血液与精神力量，不会吃“知识”的人，则会吃成了血压高、血糖高、血脂高，一不小心就会脑溢血或是脑血栓。温格属于前者。
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