当年，恒大能够以升班马的身份，横扫中超，轻取冠军；如今，恒大已经完成了三连冠伟业；说明了恒大独到，还是证明了中超俱乐部“无道”？这是个颇耐人寻味的事儿。它至少说明，中超俱乐部有历史无进步，有年头无积累，还说明中超虽有16支球队，却没有卓越团队。
卓越团队一般具备以下特点：
A：清晰、现实且富有挑战性的目标。俱乐部要有可望又可及的目标，并且目标与团队及其成员利益的关联，需要有清晰的描述与合理的制度体系。使团队专注于必须做的事情，并将其细分成可行的不同阶段的目标，既有个人目标，也有团队目标。让每个人都清楚组织的目标及组织对他个人的期望。
B：共同的目的。一个团队要保持向上的动力，需要利益导向与价值导向。怎样做会获得什么利益要形成制度，有明明白白的利益导向。把什么东西当成比金钱更重要的，甚至是比生命更重要的，这就是价值导向。像巴萨就把创造精彩的比赛看成比胜利更重要的，因此巴萨能够把足球弄得好玩好看。一个团队建立了超越了胜负、超越了金钱的价值观，必将创造卓越的历史。目的在这里是指能量加上方向。是让所有人共有团队成功的归属感和责任感。
C：最佳地利用资源。资源包括人和人的时间，也包括权力与品牌，而不仅仅是资金和物资。最佳利用资源，意味着资源配置要有利于整体战略的落实。任何个人或部门都不能把它们当作私有财产去占有与支配。俱乐部的品牌、教练的权力、管理者的权力，如何配置？如何使用？都必须服从于整体战略。而这些资源在许多中超俱乐部都成了私有财产或闲置资产。像阿森纳俱乐部，总是能够把俱乐部价值的最优化与球员价值的最大化结合起来运作。
D：进展审查。要行动不会出现偏差，审查与校正是必不可少的。依靠制度监督工作的进展并进一步改善，是卓越团队的特点。从组织到个人，都必须接受监督，倾听组织和他人的意见与建议，及时纠正与改善，形成持续的增益。这些改善包括过程：我们一起工作的怎样？也包括任务：我们一起做了些什么？中超俱乐部很少能够反思，如同一支不入流的球队，踢到哪算哪，踢完了就没事了，从不会总结经验教训。如舜天俱乐部，根本没有弄清自己去年的成绩是怎么来的，弄不清自己的真正实力，盲目乐观，才造成今年的被动局面。
E：积累经验。文化是不可复制的。文化是一种经验的积累。错误的文化会毁掉一个团队。出错并不是最可怕的，最大的错误是为了避免出任何错误而什么也不做！这才是最可怕的。中超俱乐部除了在“钱”上花样翻新以外，在管理与文化上几乎什么也没做。才出现了“钱”在中超当家作主的局面。明智的团队从失败中学习。认识到成功不会教给我们任何东西，并进一步认识到持续的成功定会滋生骄傲，进而把一时的成功作为失败的警戒，把金牌作为失败的警示牌。
F：相互信任和支持。卓越团队信任其成员，放手让他们在共同任务中履行自己的职责。适时进行正确的评价，给予认可与建议。卓越团队，其成员之间彼此信任，相互支持度高，气氛开放而融洽。再高明的人也会犯错，再高超的技术也会失误，只有信任与支持才能把错误与失误降到最低。
G：沟通。如同球场上的配合很难心领神会一样，人们生活中极难心有灵犀。团队成员之间心理上的“乌龙”比赛场上的自摆乌龙更容易发生，危害也更大，唯一有效的“药方”就是沟通。卓越团队的成员之间不回避问题和缺点，尊重不同的意见。他们知道什么时候该听他人的意见，什么时候该挑战并坚持己见。无论听取意见或是坚持己见，都会在持续沟通中进行。
H：安全度过风暴。变革是进步的源头。变革必然伴随风险，从不会一帆风顺。当不可避免的风暴和危机到来时，卓越团队就会团结起来共同应对挑战，以此证明其不同凡响与优秀价值。因为他们懂得，固守已有的东西，固守既得利益，终将失去已有的一切。只有痛苦的变革才能收获更有价值的东西。
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
