出租车经过坎帕诺，绕行而过时，出租车司机指向一幢昏暗夜色中小房子，“La Masia，”他说道。
早春时节来到巴塞罗那，因为移动互联网的巴展，已经是全球最大的移动科技展览，也因为巴萨俱乐部，特别是巴萨俱乐部的青训体系，拉玛西亚，长久让我着迷。
巴萨这个俱乐部和中国有着亲近缘分，因为巴萨的全球合作伙伴，包括来自中国的OPPO。由此我能有机会深入到巴萨核心，探究一下拉玛西亚的真貌。
第二天的拜访，并不是坎帕诺，而是8公里之外的巴塞罗那体育俱乐部训练中心。拉玛西亚在国际语境的传播中，已经成为了一个半神化的名称，一种足球哲学乃至城市文化的代表。但是在加泰罗尼亚语中，Masia只是小农舍的意思。根据俱乐部朋友的讲述，当初修建坎帕诺的时候，旁边有一幢小农舍，俱乐部存留了下来，用作社会活动中心。后来在俱乐部接受训练的青少年球员越来越多，小农舍经过扩建，成为了那些非本地孩子们的宿舍。简单而朴素。
今天的这幢农舍，在坎帕诺用围栏圈了起来，连上周边，都属于维护和重新开发区域。在我们看来有些神秘的所在，也不过是堂前燕，参差百姓家，没有那么神奇。当地的孩子，喜欢足球，热爱自己的俱乐部，通过各种选拔竞赛和被观察，最终能进入到俱乐部的青训体系，于是有了拉玛西亚。
只是拉玛西亚真正成为今天的拉玛西亚，必须得感谢克鲁伊夫。1979年，结束自己在巴萨球员时代之前，他建议当时的俱乐部主席努涅兹模仿阿贾克斯，对巴萨青训体系规范化管理，融合了荷兰足球精髓的拉玛西亚开始孕育。十年后，克鲁伊夫以主教练身份重归巴萨，拉玛西亚步入正轨。2010年的金球奖候选人三甲，梅西、哈维和伊涅斯塔，全部出自拉玛西亚。
一个极具包容性，又充满着高迪、米罗和毕加索艺术创造力的城市，足球和当地生活的融合，形成了巴萨文化。正是这种独一无二，让巴萨和OPPO之间，形成了自然的品牌关联。
在巴塞罗那海边的餐桌上，春风仍有些凛冽，而关于巴萨话题，却是煦暖而别致的。
OPPO的CEO陈明永先生，作为一位二十多年的巴萨球迷，向我讲述起他的巴萨情缘时，强调的正是这种文化和气质的独特。“我被巴萨吸引，最开始因为马拉多纳，”陈先生说，“当时马拉多纳很有名，巴萨却还不是欧洲最顶尖的俱乐部。后来克鲁伊夫到来，让我真正成为巴萨球迷。巴萨有拉玛西亚培训体系，也有全球人才选拔的方式，他们对人的选择，是先要确定文化基因相同、哲学和价值观相同者。这和我们做企业做品牌的逻辑一致。我们有自己的品牌哲学，寻找人才就是两种需求：合格性和合适性，比如你的技术和工作能力不错，那是标准合格，合适就更是价值观的统一。”
这样的统一，需要耐心和时间的打磨。2011年，老的拉玛西亚容量有限，被正式关闭，整个青训体系和一队以及其他运动队，都被转移到8公里之外的新训练中心。
这里是“巴塞罗那体育俱乐部”训练中心，而不仅是巴塞罗那足球俱乐部，足球之外，职业队还有篮球、曲棍球、手球和室内足球，业余运动队就更多。整个训练中心的核心区域，是以维拉诺瓦命名的足球一队训练基地——维拉诺瓦，因病辞世的巴萨前主教练，曾经长期担任拉玛西亚教职。
一队的训练场地属于封闭状态，用各种绿植围栏，和周边区隔开，保持着视觉隔断。其他训练场地，一目了然。虽然外人不可能进入到这个训练中心，但身处实地，神秘面纱被拉开后，看到身边轻松来去的年轻身影，想想这当中或许隐藏着一个未来的普约尔、皮克或布斯克茨，甚至梅西，一切都显得轻松自然，你不会再因为那层神秘而产生其他奇幻想法。
拉玛西亚现任的青训老大佩普·塞古拉（Pep Seguara），一位大学教师背景的足球教练，以前在希腊执教奥林匹亚科斯夺取过两个联赛冠军，前几年在利物浦负责整个俱乐部青训体系。他向我介绍起拉玛西亚时，用的是非常概念化的描述：关于拉玛西亚的3P理论：position，possession和pressure——位置、控球和压力。
“这是我们的足球风格，也是我们的足球哲学，”塞古拉说，“所有足球教练都会生活在成绩压力下，但是输球总会发生，如果输球就想变，想用一切手段去获胜，那被抛弃的往往会是最基本也最重要的东西——足球哲学。拉玛西亚从下至上，所有梯队都贯穿同样的哲学、同样的思路、风格。我们必须赢球，不论一队还是各级梯队，但最重要的是如何赢球。用自己的风格获胜，用我们的哲学和文化获胜，这才是最重要的。”
拉玛西亚从10岁开始向上，每一岁都有一个梯队，每个年龄梯队都遵循这样的足球培训理念，每个球员对自己的场上位置所要求的技术以及战术执行，都会得到清晰的讲述和培训；足球的对抗，控球既是最好的进攻基础，也是最好的防守依赖；不断给对手施加压力，在施加压力过程中，寻找打败对手的机会。
拉玛西亚如是成长而繁荣。看似简单，但一以贯之，从10岁到18岁，都在这样的体系中培养，小球员逐渐成长为巴萨B队可用之才，优异者，又从B队晋升到一队。每个年龄梯队一正一副两教练，再配以体能教练和整个巴萨运动恢复体系的照看。这成了一个人才熔炉。
这个看似简单的体系，复杂处是每一位教练、每一位球员，都要日积月累地锤炼，不断打磨和淬火。每一个环节的培训，都和整体足球风格乃至哲学吻合。
我问塞古拉，他手下总共有多少教练。塞古拉犹豫了一下，说三十人左右。我又问他拉玛西亚的模式，有可能得到复制、能否在海外例如中国，成立一个新的拉玛西亚吗？
回答是绝对否定的。完全不可能。
因为这样的足球定位和风格，是在这座城市、和这里的人群以及当地文化结合，才产生的。这个青训体系，是在半个世纪的磨砺中逐渐成型。拉玛西亚也只有这么多青训教练，这是巴萨的核心竞争力，何以复制？在海外开足校，那是传播和普及足球，拉玛西亚却是为最顶尖精英足球培育人才的，规模只有150名左右的球员。
我向陈明永先生转述这段拉玛西亚的采访，他极有感慨。“做企业和经营品牌，与拉玛西亚是同样的道理。外在压力或者对手施加的压力，永远都存在，但你不能改变自己，坚持下去才有机会，抓住机会才能获胜。我们说文化和哲学，其实本来蕴藏于每一片乡土间，提炼出来，就是这样的奇迹。”
充满着现代艺术张力，挑战着传统，却又融合于传统的经典。圣家堂、米拉之家和米罗点缀出那风雅的胡子，长久存在，不可复制。
不可复制的，恰是经典。
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