邓俊杰，70后，他不一定是深足历史上最有实力的老板，但肯定是最年轻的一个。
成为“深足董事长”第一天，邓俊杰的时间排得相当紧凑。上午召开了俱乐部董事会议，下午到深足驻地与教练、队员见面，晚上与媒体记者见面。白衬衣、黑西装，不打领带，这位新董事长给人的第一印象是干练、直接而又平易近人。他说话不拐弯抹角，也愿意成为聆听者。他也很直白地表示，当这个董事长首先要背起的是一身债务，他也没有否认，买下深足既是情感的需要，也有投身体育产业的考虑。
（一）对球队第一个承诺：一周内解决欠薪
“星期五球队出发前把今年所欠工资付清，周日最后一轮联赛结束一周内把今年拖欠的奖金付清！”这是昨天下午邓俊杰面对深足全队时说的最重要一句话。话一说完，会议室中的深足教练、队员精神一振，心中的不安和忧虑总归是扫除了大半。当然，邓俊杰也提出了要求：全力以赴打好周日对河北华夏幸福的比赛，为这个赛季画上完整的句号。至于球队的保障和后勤，不需要大家担心，一切按部就班。
这次会面时间不长、言语不多，但是目标非常明确：聚人心、除顾虑，为最后一场也是新东家接手的第一场球定下一个稳定的基调。几位深足队员告诉记者，如果新老板真如承诺的那样按时支付欠薪，球队就算是真正稳定下来了，希望冬训和下赛季准备期能有更多好消息。“其实周日的这场比赛我们肯定会全力以赴的，毕竟事关几支球队冲超的最后结局，虽然与我们无关，但实在不想留下话柄。”深足队员说。
“接手深足后，我们已经掏了超过3000万元，都是现金，解决各种债务和欠薪。”邓俊杰说。“我们核算过，所有需要支出的费用大约在1.2亿元左右。”这1.2亿元，就是新东家接手深足的代价。“真的不存在低价侵吞深足，你想想深足除了队员还有什么？而且，这个数买一家中甲俱乐部值不值？我觉得，如果是其他地方的俱乐部就不值，给我我也不要，但是深足我认为值，因为它是深足，承载着这座城市一千多万人的期望，而且还有21年的积累和感情，值！”
（二）要冲超但不喊冲超，操作上市有把握
邓俊杰介绍，自己手下有多家香港上市企业，其中比较出名的是中国水业（01129-HK）、承接全国30多个城市的污水处理业务，最近还解决了深圳下坪垃圾填埋场的环境污染问题，维持深足的资金问题不大。他也承认，自己的企业目前不太需要深足来宣传。“但是我认为深足对我的企业未来是有价值的。一方面因为它是深足，是生于深圳长于深圳的球队；另一方面因为体育产业将取得巨大的发展，我很有兴趣参与进来。”邓俊杰坦言，只靠企业供养并非深足的长久之计：“我们需要全社会的支持，需要俱乐部会员的支持，还需要资本市场的力量。”他说自己曾经运作过超过30家企业上市，而在他的脑海里，已经有了产业整合的框架，通过辐射固定消费群，让深足尽快上市的计划和把握。“我可以很认真地告诉你，实现这个计划并不遥远！”
深足未来会有哪些改变？邓俊杰说这一天时间还没来得及细想。“深圳足球俱乐部的名称不会变了，其他细节需要时间认真考虑。”他说短期目标是完成这个赛季，然后立即启动选帅程序，他希望实行主教练负责制，俱乐部的运营团队与教练组既独立又合作，“专业人干专业事”。在记者的一再追问下，邓俊杰还是没有透露新赛季的目标和预算。“我们刚刚开始接触，喊冲超很容易，但冲超不是喊出来的，我认为应该少说、多干。”不过有一点邓俊杰非常重视：青训。“大俱乐部有大的玩法，小俱乐部也有自己的活路，这个产业充满了机会。”
深足前董事长万宏伟昨天全程陪伴邓俊杰。“万总还持有俱乐部10%股份，他有6年丰富的经验，我会多听取他的意见。”而对于拒接被免职的深足总裁曾震宇，邓俊杰说：“我们早就相识，今年深足保级曾总有苦劳有功劳，我们衷心感谢。”原来，深足主场“保命三连胜”中，邓俊杰私人掏了20万元奖金，是当时曾震宇说的“神秘球迷老板”中的一人。（黎晓斌）
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
