开国上将　刘亚楼与高层人物（30）（图）

　　刘亚楼掌握情况后，立即着手成立一所测绘学校，训练绘制军用地图的专门人才，并起草电报，从军政大学、部队和地方选调300多名有初中以上文化程度的指战员和地方初高中学生来测绘学校培训。测校开学时，他亲临讲话，指出军用地图的重要性，不懂测绘工作，就要在干中学、学中干，发扬红军优良传统，一定会学有所成，彻底解决军用地图之需。

　　没有原版军用地图，刘亚楼采取多种办法，一面令部队各处寻找，一面委托地方大力帮助。为解决器材困难，他指示由后勤部拨300两黄金，派蒲锡文带人去大连采购。遵照刘亚楼的要求，测绘学校学员24小时轮班，开足马力绘制地图。刘亚楼每月都要听取地图出版的进展情况汇报，并作出重要指示，特别要求地图科在1948年前必须绘制出全部东北地区军用地图。

　　刘亚楼到职仅三四个月，“东总”及下属各级司令部就从他那雷厉风行且卓有成效的作风中得到了“实惠”：由于加强了地图科，办起了印刷厂，印出了第一批军用地图，解了他们的燃眉之急，逐渐满足了部队的急需。

　　为了加强参谋队伍的组织建设，提高参谋人员的业务修养，刘亚楼从各部队抽调数百名文化程度较高的干部，开办参谋训练队，主要课程，如“参谋业务”、“战役战术”等，他亲自授课，并翻译出版《苏军司令部工作条例》、《红军参谋业务条令》，结合部队实际亲自讲解。在讲授“参谋道德”时，刘亚楼说：“当一个好参谋，不仅要有熟练的业务，还要有高尚的道德。要做到功不自居，过不推诿，鞠躬尽瘁，死而后已；要和首长心心相印，想到一起，不能搞‘两张皮’。”

　　参谋训练队既学军事又学政治，学期6个月，考试合格后，充实到各级司令部机关。实践证明，经过培训的参谋人员在机关建设中发挥了较好的作用。第一期结业后，又连续办了两期，3个月一期，共培训学员300多人，为东北民主联军各级司令部机关参谋队伍的建设，打下了厚实的基础（国民党东北“剿总”在广播中诬称是“特务训练班”）。

　　刘亚楼通过摸底发现，参谋人员在工作和生活待遇中有“五多五少”困难，即：使用多培养少，批评多表扬少，碰钉子多撑腰少，工作多待遇少，任务多职权少。许多参谋人员因此不安心工作，感到做参谋工作没出息等。刘亚楼从思想教育入手，切实解决问题，特别明确了参谋人员的行政级别。他还向东总建议，颁布改善参谋人员待遇的命令，批准参谋人员与指挥人员交流使用。

　　在东北，刘亚楼先后两次主持召开参谋工作会议，不仅解决了过去司令部参谋工作中的问题，而且根据形势发展，大胆提出司令部工作的建设方向，并从政治上、组织上、制度上解决了存在的诸多重大问题。他还主张师以上司令部建立直属政治机关（目前仍为我军沿用），以加强对参谋人员的思想领导。

　　经刘亚楼雷厉风行的整顿，参谋人员很快做了调整、充实，各种制度也很快建立健全起来，参谋队伍稳定了，积极性空前提高，司令部工作呈现一派新气象。林彪对此颇为满意，称：我们有了一个得力的司令部。

　　林彪还说，司令部工作很重要，苏联卫国战争时期，斯大林就是靠了朱可夫、安东诺夫等一批参谋集团，没有这样一个得力的、高效率的参谋集团，难以取得战争的胜利。

　　钟兆云

　　人民出版社出版

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