□耳东每

　　邓华德，上海男篮主教练，同时也是国家男篮的主教练；布拉泽维奇，本赛季申花队的主教练，现在开始是中国国奥队的主教练。两个外籍主教练，借助上海职业俱乐部这块跳板，一跃入驻国家队。从这个角度而言，过去一个赛季的上海职业体坛成为中国篮协、足协都是再好不过的试验田，上海职业体育也从品牌上升到了标准这个高度。

　　在中国改革开放前，“上海制造”就是一种口碑，从大小工业产品到生活必需品，由于代表了国内最高的生产力水平，事实上已经形成了质量标准。“超一流企业卖标准，一流企业卖专利，二流企业卖品牌，三流企业卖产品，四流企业卖苦力。”这是商界类似说法中的一种，尽管细节不尽相同，但是“标准”始终是排在首位的。考虑到当时的品牌意识并不像现在这么浓厚，于是地域承担了“标准”和“品牌”两个概念，不过真正输出的还仅仅是产品。

　　说回到上海的职业体育界，“上海申花”一度成为一块“无形资产上亿”的品牌，也有“小快灵”的技术输出，但是始终没有达到“上海制造”那个全国性标准高度。如今的上海申花也好、男篮也好，虽然成绩没有达到全国最好，但是在教练的聘请理念中则在无形中创造了那么一种标准——显然，这种标准和国家队的需求是同步的。

　　这已经不是物资匮乏的年代，因此稀奇的并不是以往“上海制造”的高品质，也不是敢于投入的热钱，而是花钱的效率，无论是上海足球还是篮球都创造了这个领域的标准。首先，俱乐部投入都不是最高的，意味着球员都不是现成的好手；其次，教练无论大牌小牌，最终已被证实为具有很强适应能力的，因此也可以适应不同的局面。俱乐部的这个状况，其实就是国字号球队的一个翻版，如何经济高效地组建球队打出成绩，聘请邓华德和老布的上海俱乐部给出了答案。

　　职业体育，“烧钱获得佳绩”的现象比比皆是，这算不上什么了不起的现象；而上海职业俱乐部可以把钱花在刀刃上，这个标准不仅仅是国字号所需要的，也符合“建设资源集约型社会”的精神，是先进的。