看到这条消息时，我第一反应是心中暗喜，但是等到看清楚之后，我的惊喜指数降低了一半，即便如此，我们还是要为中国足协聘请了郭家明而叫好。

　　之所以一开始很惊喜，是因为我们把技术主任看成了技术部主任，后来很快发现，原来只是技术主任，而并非技术部主任。几个月之前就有某有识之士提过建议，建议中国足协不要光顾着给国字号球队找外籍教练，还应该给足协招聘几个外籍雇员，和那些从水上中心找来的外行相比，从足球发达地区找一些专业人才来当中国足协的中层干部，要给力很多。

　　最终的结果，技术部主任还是原先的足协干部担任，中国足协为郭家明设置了一个新的职位叫做技术主任。聘请郭家明，据说是来在于国际足联的建议，但作为上级单位，国际足联给中国足协的建议，基本相当于要求，而且国际足联还给中国足协圈定了一个候选人名单，中国足协在这个名单里权衡了许久，终于把目光锁定在郭家明身上。

　　郭家明，来自中国香港，他的成名作就是1985年的“5·19”。坦率地说，这场在工体对中国国家队的胜利，也基本相当于郭家明执教生涯的最高峰，除了“5·19”之外，受中国香港队实力所限，郭家明的执教再无其他太多亮点，至少在中国球迷的记忆中，谈及郭家明，就会想到“5·19”，说起“5·19”，第一反应就会想到郭家明。后来我们知道，退出一线教练岗位后，郭家明改作足球讲师，并成为国际足联的讲师，2006年世界杯，郭家明以国际足联技术官员的身份，参与了赛后技术报告的撰写。

　　和其他那些在中国执教的外籍教练相比，郭家明虽然名气很大，但不够大牌，他的执教经历和布拉泽维奇、米卢以及杜伊这样的带队打过世界杯的教练无法相比，但郭家明有他自己无可替代的优势，他对于中国足球非常了解，他了解中国足球职业化前的风格，更了解中国足球最近多年的变化，同时，也了解当今国际足球的最新潮流，综合所有这些因素，中国足协选择郭家明担任技术主任，应该是一个正确的决定。

　　事实上，在我看来，中国足球不但应该设置技术主任，现在还缺一个技术总监。这个技术总监在权力上应该和韦迪平级，相当于很多跨国企业中的财务总监或者销售总监，中国足协如果要在一些足球专业的事情上做出决定，必须经过这个技术总监的同意，技术总监的责任和义务，就是为中国足球的大方向把关，让那些外行领导的外行决定及时得到校正。

　　足协聘请郭家明，首先可能是来自于国际足联的要求，这也意味着，郭家明有可能会变成一个摆设，这个摆设必须有，否则国际足联会找中国足协麻烦。但是我们还是更希望，中国足协能让郭家明真正发挥出技术主任的作用。郭家明的角色，应该是定位在独立的第三方位置上，和之前中国足协那个技术委员会应该有所区别，之前中国国家队和国奥队在选聘教练时，也曾经让教练委员会投过票，郭家明的角色必须和教练委员会有所区别。再说一次，他应该是一个独立的第三方，对中国队的备战和比赛进行评估，只需对中国足球的最高负责人负责。

　　但是光有一个郭家明显然不够，什么时候中国足协的办公楼里，每间办公室里都能看到一些外来的专家或者员工，那么这个机构做出任何决策时的专业程度，必然会大大提高。其实这没有什么不可以的，比如一位中国乒乓球队的教练或者领队，他应该是完全有资格去一些乒乓球不发达国家担任他们乒协的官员。

　　光有外籍教练救不了中国足球，中国足球更需要引进先进的管理模式，外籍教练代表先进生产力，好的管理模式代表先进的生产关系，生产关系的问题不解决，再请多少外籍教练，都是治标不治本。

　　新浪体育独家稿件声明：该作品（文字、图片、图表及音视频）特供新浪使用，未经授权，任何媒体和个人不得全部或部分转载。