新浪体育讯　中甲谢幕，广足重生，本来普普通通的最后一赛，愣是被恒大搞得和国际级赛事的关注度也差不离。广州市的领导悉数出席，既体现了足球这个项目在南粤的受重视程度，也看出恒大在当地举足轻重的地位。125家媒体蜂拥而至，则更是令人乍舌了。

　　一直以来，恒大打造的广州队都是焦点，身在中甲却有着中超球队都没有的关注度，此番，广州队半年时间脱胎换骨，终于以冠军身份冲超成功。一向低调神秘的恒大大佬许家印也终于多了一个足球大亨的身份。记得许家印刚开始搞足球时候，媒体就说是外行领导内行，此后恒大在足球圈子的戏剧化过程也受到媒体关注。10月30日，恒大搞了个内部的媒体交流会，许家印终于走到前台，毫不讳言就是要把足球俱乐部当企业来管理，"在我眼里两者并没有太大的差别。"

　　我现在媒体干活，知道媒体和企业完全不同，比如媒体的记者编辑都觉得自己是个大腕，眼光特高。足球圈的人更是如此了，足球与管理企业似乎是两项不能等同提及的行为。可是，我发现许家印这个人特牛气特自信，偏偏不信这个邪，从接手广足开始，他一次次把"许氏"管理和文化渗透到了球队中。于是，有熟悉恒大的媒体朋友戏称许家印把恒大集团战略目标管理、绩效奖惩和团队文化建设的"三板斧"腾挪到球队的建设中，硬是搞成了事情，让圈子里面不少人大跌眼镜。

　　竞技体育是残酷的，恒大才刚刚进入国内足球最高的圈子里，是非成败还难下定论，毕竟足球是靠成绩说话的。足球要想取得理想的成绩需要很多因素，其中明确的目标和发展规划是重要一环。作为一支从中超降级的球队，许家印确立了今年冲超、明年进前四，后年打亚冠的"三年计划"和目标，尽管目标大得吓人，但毕竟有了明确的目标，球队的各项工作才能有条不紊地开展起来，到目前冲超的计划也已经完成。这和圈子里传说的恒大集团也是每三年制定一个"三年计划"，几年翻几十倍的发展，倒也颇为吻合。

　　对于一个企业管理者来说，必须要激励全体员工愿意为既定的发展目标努力奋斗，许家印在管理公司和管理球队上，都是绝对的铁腕，我和他手下的对外人员接触过，个个绝对职业化，绝对高效，绝不允许各自为战，绝不允许搞个人英雄主义，而是强调团队协作。许家印的管理是恩威并用、奖惩分明的管理策略，你看他既会以最高120万的奖金奖励球员，也会用无情的"铁腕"对郜林这样队中的大牌开出10万罚单，以公平公正的态度刺激球员激情，又调动了其他队员的积极性，让球场上各个位置的队员如同企业中的各个部门职能一样职责分明、相互合作，这是恒大模式的关键。

　　就像打《足球经理》游戏一样，每一个球队在赛季结束后，都会买进或卖出一些球员，就象一个企业实施其人才战略一样。许家印这样老谋深算的管理家当然是深谙此道。在俱乐部成立后，许家印和教练组为寻求球队最佳人员配置而奔忙，按照教练组的要求，许家印先后拍板引进穆里奇、郜林、郑智、孙祥等，然后才完全放手教练组来进行人才结构的优化，做到"人尽其才"， 如今这个广州队既有红花又有绿叶，整个团队的战斗力的确增强了不少。

　　从恒大搞足球走到现在，我们看到足球的外行与内行不是绝对的，关键是看懂不懂管理哲学--如果说足球的行家里手在管理上表现出外行思维，球队势必走向末路；如果所谓外行能够尊重管理规律和尊重专业规律，懂得依法治队，他就不怕管不好。

　　只是，恒大现在还远远谈不上成功，明年的比赛也很难说。中超冠军、亚冠才是许家印这种枭雄梦想的荣誉，才值得他这么大投入。到底"许氏"管理能否为中国足球注入强心剂，让中国足球重获新生，我们自己慢慢看吧！

　　(小岳)