齐鲁晚报：俱乐部不单是运动队

　　欧洲足球俱乐部向来被认为是运作最为成功、最值得学习的俱乐部，一提起欧洲诸大豪门的光辉历史，无数球迷就为之热血沸腾。值得注意的是，对于欧洲俱乐部而言，球队的比赛成绩固然重要，但绝对不是衡量俱乐部成功与否的唯一标准。皇家马德里和曼联分别是上个赛季西甲和英超联赛的新科状元，而在此之前，这两大豪门已经连续几个赛季未能染指桂冠，但成绩并没有影响到皇马、曼联在世界范围内的超强人气，在多个足球机构的年度排名上，皇马与曼联总是遥遥领先于其他竞争对手。从这个角度来看，仅仅诞生十来年的中国职业俱乐部有许多地方需要学习，有许多观念需要更新甚至需要颠覆性的改变。

　　职业足球俱乐部应该与原本的专业足球运动队有质的区别。专业足球队的主要目的就是赢得比赛，单纯地用竞技成绩作为成功与否的衡量标准；职业足球俱乐部则应该最大限度地赢得球迷并且将这些球迷巩固住，在此基础之上扩大市场，提高产品的竞争力，从而实现本俱乐部价值的最大化。从这个意义上来说，一支专业足球队可以为了提高成绩“不择手段”，从而弱化对手壮大自己，一家成熟的职业足球俱乐部却需要朋友甚至需要强大的竞争对手，只有这样才能调动更多的球迷投入进来，从而更加深入地挖掘、开发整个市场的潜力，一句话，专业足球队可能是“自私”的，职业足球俱乐部却完全可以通过竞争加协作的关系实现“多赢”。

　　以中国球迷最为熟悉的意甲联赛为例，从传统上来说，尤文图斯是意大利最为成功的俱乐部，拥有数量最多而且稳定的球迷群体，但这并没有防碍ＡＣ米兰、

国际米兰等俱乐部的成功。多年以来，尤文图斯、ＡＣ米兰、国际米兰三家俱乐部边打边和，场下唇枪舌剑，场上刀光剑影，不仅进一步巩固了在意大利足坛的“三巨头”地位，还都在国际市场上取得了巨大的成功。假如以狭隘的眼光去看待问题，只承认冠军球队才算成功，那其他俱乐部的工作怎么进行？整个足球市场如何维持？如果沿着这样狭隘的道路走下去，恐怕难逃鱼死网破同归于尽的悲惨下场。

　　正如尤文图斯在历史上更看重意甲联赛，ＡＣ米兰则更注意自己在欧洲赛场的表现一样，欧洲成功的足球俱乐部都有鲜明的理念并数十年如一日地贯彻执行。皇家马德里向来挥金如土，被认为是“烧钱”俱乐部的典型，但假如他们不这样做，就无法取悦广大球迷，从而进一步地失去市场，因此

皇马是“市场型俱乐部”的典型代表。而法国、荷兰的一些俱乐部则更加重视后备梯队、青少年训练营的建设，南特、阿贾克斯在这方面均很有心得，这些俱乐部不需要长期的重金注入，单靠系统地出售、出租“成品”甚至“半成品”球员便能够获得充裕的可持续发展资金，同样取得成功。

　　如此看来，中国足球俱乐部需要学习、反思的地方确实很多，尽管前途艰难而且只能“摸着石头过河”，但我们仍然必须前行。以鲁能

泰山为例，近些年泰山队在国内赛场多次取得佳绩，但却总是“外战外行”，而且“外战”留下的后遗症进一步影响了本队的“内战”成绩，从而让山东球迷市场出现了波动，这里面有太多需要思考的东西，如果只看重眼前的比赛成绩，俱乐部围着球队转，“百年俱乐部”的建设又从何谈起？

本报记者