采写 记者徐显强

　　花样滑冰打破了俄罗斯人的长期垄断，短道速滑包揽了女子项目全部金牌……这是一张漂亮的成绩单。5金2银4铜，在温哥华，中国冬季奥运会代表团创造了历史最好战绩。而在之前参加的8届冬奥会中，他们总共才拿到了4枚金牌。

　　谁的手里拿着钥匙，帮助中国冰雪运动开启了那道金光灿灿的大门？运动员个人的天赋与坚持不懈的努力，举国体制下的管理与保障，都是缔造奇迹的重要因素。但在这个军团之中，有那么一个角色，他们的作用更应该引起人们的关注，那就是教练。

　　姚滨的钻研，李琰的强势，以及丹尼尔、达斯汀等外籍教练带来的先进理念与训练方法，带领着基础薄弱的中国冰雪运动突出重围。他们的个人能力与奉献精神，应当赢得我们的尊重。

　　温哥华成绩单

　　短道速滑队主教练李琰

　　改写历史的“海归教练”

　　为李琰进行工作总结的是她的弟子王濛。“感谢教练，这个改变中国短道速滑历史的女人。”1000米决赛之后，夺得个人第3枚金牌的王濛面对摄像机，无比动情。几天之前，被称为“假小子”的王濛更为激动，她甚至跪倒在李琰面前，以谢师恩。

　　背景 临危受命

　　包揽了女子短道速滑全部四个项目的金牌，主教练李琰是幕后最大功臣。在其运动员时代，距离冬奥金牌曾只有咫尺之遥。1988年，20岁的李琰在卡尔加里冬奥会上夺得1000米金牌，可惜那时短道速滑只是表演项目。4年之后的阿尔贝维尔，短道速滑成为冬奥会正式比赛项目，可是造化弄人，风华正茂的李琰这次只获得500米的银牌。

　　退役之后，李琰一度远赴斯洛伐克，在一个对短道速滑认知几乎是空白的国家开始一段未知的人生历程。但短短一年多的时间过后，李琰奇迹般地率领一群半大孩子夺得欧锦赛前四名并拿到冬奥会参赛资格。

　　2003年，李琰又接到了美国滑冰协会抛来的橄榄枝。在韩国队大包大揽的都灵，冬奥会短道速滑比赛的8枚金牌只有两枚旁落。一枚被王濛拿走，另一枚属于美国名将阿波罗，而李琰正是阿波罗的教练。也就在此时，李琰进入了中国冬季运动管理中心的视野，最终，她成了“享受外籍教练待遇”的“海归教练”。

　　在李琰时代到来之前，中国短道速滑的功劳簿上最耀眼的名字是辛庆山。这个被称为中国短道速滑“教父”的东北汉子经过近20年的艰苦奋斗，终于在2002年的盐湖城率队实现冬奥会金牌“零”的突破，杨扬捅破了这层纸。

　　然而，以杨扬为首的“四朵金花”的退役让中国队迅速跌入青黄不接的泥潭。在2006年的都灵，孤军奋战的王濛勉力保住女子500米金牌，可除了她之外，没有第二个队员具有夺牌的实力，新老交替看似遥遥无期。李琰接过了这个摊子。

　　手段 魔鬼训练

　　李琰上任，动作很大。旧的教练班子被颠覆，她不仅带来了助理教练和体能教练，还带来了磨刀师，每天的训练内容与效果要输入电脑进行评估。她要给全队进行一次革命，短时间、高强度、大运动量训练是李琰使出来的第一招，队员们吃不消，背后都管她叫“后妈”。

　　队员周洋回忆说：“2006年末，当时我也不是特别了解李老师，就觉得练太紧了，太狠了，动作做不动，经常练着练着眼泪就流下来了。”

　　李琰也不讳言自己的残忍：“我们拉布袋，周洋边哭边做，对待这些孩子，我真的心挺狠的。但我必须狠下心来去练她们，因为我知道我们的目标是什么，也想把她们领到哪里去，我也知道我们的对手情况是怎么样的，如果我们不这么做的话，就没有竞争能力。”

　　李琰还利用了“海归教练”的优势，在美国当外教时，她就收集了世界优秀运动员的资料。对于中国队来说，这是一笔财富。本届冬奥会，李琰能够迅速根据对手的情况为队员制定具体战术，细致到每个弯道怎么滑，领先和被超越时怎样应对。这成为运动员克敌制胜的重要法宝。

　　焦点 驯服王濛

　　“四朵金花”悉数退役之后，王濛成了新的领军人物，但在李琰上任之初，这两个个性鲜明的女人之间迅速发生了一场战争。王濛对于李琰的训练方式产生质疑，师徒之间的矛盾很快公开化。在2007年初的亚冬会上，中国队领军人物王濛在电视镜头前出语惊人：“这是什么国家队？没有任何战术配合，训练每天8个小时，根本不知道练的是什么。打完这次比赛，我就要回省队训练了。”

　　性格大大咧咧的王濛是匹烈马，此前她已屡有惊人之举，其中包括在都灵冬奥会夺冠之后，她在采访时宣称这是为落选冬奥的队友王宝剑“报仇”。

　　李琰的地位遭到挑战，将她推荐给国家队的杨扬出面呼吁：“评价李琰带领中国队是否成功不能太早地从成绩来看，她的训练理念是先进的，但需要人们给她时间。”

　　王濛是核心队员，对于李琰来说，能否驯服这匹烈马直接关系到她这个“海归”的执教前景。“开始的时候的确有困难，可我不是遇到困难就退缩的人。”李琰说，“当时有些情况不了解，我自己可能也是比较强硬，甚至固执的人。不过后来想，我来不是为别的，而是来做事的。而且，我是基督徒，也知道原谅。我首先改变自己，用心去和大家交流，大家也看到我是真心想做事。”

　　李琰用诚意打动了王濛以及其他队员，而最终征服他们的是自己的执教实力。在她的主导下，中国队迅速完成大换血，周洋、刘秋宏、赵楠楠、孙琳琳、张会等年轻队员喷薄而出，中国队迅速改变了后继乏人的局面。自2008至2009赛季开始，中国女队在世界杯赛中的成绩全面超越韩国。而王濛的潜力也被李琰挖掘得淋漓尽致，在2008年11月的世界杯中国站比赛中以43秒030的成绩打破自己保持的女子500米世界纪录时，王濛在与李琰的交锋中彻底败下阵来：“两年前教练问我相不相信自己能滑到42秒5，我说不相信，现在我相信了。”

　　冰壶队主教练丹尼尔·拉斐尔

　　第N+1个“白求恩”

　　冰壶进入中国人视野的时间并不长。1995年，这个项目传入我国，2000年在哈尔滨成立首支队伍，2002年国家队成立。对于冰壶，大部分国人的认知从去年的世锦赛开始，五名中国姑娘一鸣惊人，一举夺得世界冠军。从那个时候开始，人们认识了王冰玉，认识了岳清爽，也认识了丹尼尔·拉斐尔，一个戴着眼镜、头发花白的中年加拿大人。

　　在聘请外籍教练这条道路上，中国冰壶队起步较早，丹尼尔已经是第4任外教。其实他当初并非中国队的首选。2007年，队伍联系了一位加拿大四级(数字越大级别越高)教练，但该教练因故临时爽约，不得已找来了三级教练丹尼尔。

　　为了执教中国队，丹尼尔丢掉了在加拿大的工作。来到中国之前，丹尼尔在家乡一所学校的印刷厂工作。在和中国队签订教练合同时，他已向学校请了两年假，得到了校方批准。没想到，去年6月，学校向他发出最后通牒，如果坚持还来中国，他将被学校开除，丹尼尔选择了继续执教……

　　成就 中国冰壶进步迅速

　　丹尼尔面临的是一个基础薄弱的项目与两支水平低下的队伍。

　　有一种说法：中国练习冰壶的运动员比熊猫稀少。据了解，目前中国的冰壶运动人口仅有130人左右，全国只有3家冰壶俱乐部，只在北京和哈尔滨两个城市开展。女子队长王冰玉做了一个简单统计：在一次全国比赛上，女队共有4支队伍，男队7支。冰壶比赛每队人数5人，掐指算来，能保持训练的人数还不足百人——— 都是“国宝”级的。