不一样的背景一样的决定 柯达不再续约奥运TOP计划

　　时间回到今年的10月15日，柯达公司其实才是决定在2008年以后退出“TOP”计划的第一个奥运顶级赞助商。当天，伊士曼柯达公司全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺在众多媒体的追问下确认消息属实。也就是说，在2012年的伦敦奥运会上，柯达公司，将不再是“TOP”顶级赞助计划中的一分子。

　　柯达与奥运的缘分还要追溯到1896年，当时的奥组委没有资金印刷比赛日程，柯达就拿出钱来用于印刷。于是，柯达就作为现代奥运会的首批赞助商之一，被写进了奥林匹亚的历史。而现在，100多年过去了，柯达却选择了结束这段百年姻缘，看看过程，这个选择多少让人感觉有些无奈。

　　跟联想集团的战略性退出不同，柯达不再续签“TOP”赞助计划，更多的是出于公司转型失败的现状，以及续签“TOP”计划所需要的大笔赞助资金的压力，所以这样的退出计划或许让人心痛，但对于柯达，却是一个不得不做的决定。

　　“企业转型所带来的消费对象的不同，极有可能是柯达退出奥运TOP赞助的原因所在。”因数码产品对传统摄影行业的巨大冲击，从2000年开始，胶片业务在世界范围内的销售就出现了大幅度下滑，以传统胶片业务为主的柯达，也因此遭受了前所未有的打击。几年下来，传统业务下降了50%。更糟糕的是，老对手富士凭借敏锐的市场嗅觉已在转型路上走在了前面。2001年开始，柯达的传统胶片业务以每年8%的速度迅速萎缩，对中国内地市场的开发失败，也让柯达在转型的困难时期遭遇了“屋漏偏逢连阴雨”的悲剧。

　　当夜晚过去，柯达醒来时，柯达历史上一次艰难而重大的变革也就此开始。2003年，柯达公司原全球CEO邓凯达首次公开承认公司在数码决策上的失误，并自上而下的展开“全力进军数码领域”的转型运动，更换高管、裁员、并购。

　　但转型并没有为柯达带来立竿见影的效果，连续几年，柯达的业绩都出现了不同程度的亏损，柯达的转型之路也走得颇为不易。今年是柯达承诺转型的最后一年，现在柯达已逐渐从民用影像中抽身出来。未来柯达最主力的业务也将转移到图文影像业务上面，这包括图文影像的智能输入、设计、输出、流程管理、远程管理和存储管理等一系列产品和服务；而胶片产品、消费数码影像都要退居其次。

　　“也就是说，我们将来会更多地转成‘B2B’(公司对公司)的服务，远离终端消费者。”既然远离终端消费者，那么相关的推介平台，也需要进行相应的调整。在这个时候，“TOP”奥运赞助计划就成了推介平台调整的第一步。

　　而在柯达宣布2008年后将停止一切奥运赞助的当天，柯达公司的股价在纽约股市上涨了4.8%。似乎柯达的选择得到了一些投资者的欢迎。这也意味着，柯达将会离奥运越来越远，未来的奥运版图当中，柯达也将成为历史。

　　除了转型需要，资金问题可能也是柯达退出奥运赞助的一个原因。已连续亏损7年，这样巨大的资金空缺短时间内柯达是没有办法弥补的。而与此同时，在过去的两年中，柯达花费近25亿美元全资收购了5家图文影像公司，无论是这5家公司与柯达的磨合，还是柯达本身转型期间所必须要交的“学费”，都需要大量的资金予以支持。

　　奥运“TOP”赞助计划一向价值不菲，所以面临对外的宣传和对内的自我拯救，柯达毫不犹豫地选择了后者。

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