跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

韦迪:国足科学训练水平低 必须建立复合型工作团队

http://sports.sina.com.cn  2010年09月20日20:47  新浪体育

  新浪体育讯 9月20日,国家体育总局足球管理中心、中国足协召开2012年奥运会和2014年世界杯预选赛备战工作会议。在下午的会议上,足管中心韦迪进行了总结发言。谈到国字号科学化训练水平低的问题,

  在今年上半年的秦皇岛召开的足球管理中心内部工作会议上,韦迪曾就国字号球队水平下滑的原因谈过十条意见,在今天的会议上,韦迪把自己的这些思考和想法进一步简化。韦迪表示,自己认为长期以来国家队科学化训练水平低下,是中国足球长期落后的重要根源。

  那么国家队科学化训练水平低下具体表现在哪里,韦迪有五点具体表现:第一,队伍结构不合理,国家队和世界强队的最大区别就是我们的队伍结构简单、单一,除了教练员、运动员、领队、管理和医生外,缺乏各类保障服务人才即复合型团队服务和帮助国家队,国家队仍处于小作坊操作时代。而作为职业化程度最高、竞争最为激烈和最为复杂的运动项目,这种队伍结构怎么能满足激烈竞争的需要?可以说是仗未打而先输了。

  第二,训练粗放,质量低下。足球中心新部门成立和新中层调整后,国管部开始着手进行复合型团队的构建工作,在保障和服务各级国家队的过程中,发现了不少问题。比如,平时的技战术训练,我们的运动员承受负荷普遍低于实战负荷,这违反了从实战出发的要求;再如,一场比赛90分钟,运动员的体重平均下降4公斤,如何补水、补液,如何快速恢复,在国字号球队还基本是空白;再比如,随着联赛的推进,从今年6月到现在,国家队的几次短期集训,我们注意到,运动员的体重随着联赛的进行缓慢下降,而体脂百分比却缓慢上升,说明我们俱乐部联赛期的体能训练及赛后恢复不合理,等等。这些不充分说明我们的训练粗放和质量低下吗?

  第三,缺乏训练评估,难以监控训练质量。长期以来,各级国字号队伍会在训练期内提供计划和工作目标,如何评估训练过程,如何判定各项工作指标是否完成,如何发现存在问题和下步解决措施等,还缺乏评估的机制和方法。在这种情况下,就很难判定训练的质量。也就是说,国字号不得不依赖教练的智慧,而我们的管理由于缺乏这种意识,更缺乏这种能力,导致要么瞎指挥,要么变成保姆,只能做基础的行政服务工作。这样团队哪来的战斗力。

  第四,由于队伍结构存在的严重缺陷,由于缺乏复合型团队的支持,必然导致国家队技术支持基本空白,国家队技术发展路线摇摆不定。长期以来,我们在技战术分析,对手情报和针对性研究,体能监控与评价,营养、恢复与伤病预防,大赛心理调控,团队凝聚力及其建设等诸多领域,对国家队的帮助和支持严重不足。

  第五,从整体层面看,国家队目前尚缺乏引领各俱乐部训练的能力。由于中国足协长期以来缺乏坚定的技战术发展路线,加之国家队教练遴选和使用存在的诸多问题,再加上各俱乐部聘请外教风格的百花齐放,导致我们整个训练系统缺乏方向的同一性,追求不同,着力点不同,理念不同,根本无法形成中国足球的真正特点和发展方向。

  那么如何改变国字号球队科学化训练水平低下的问题呢,韦迪直言,这需要一个过程进行逐步改变。首先国家队必须以构建复合型团队为抓手,以打造科研、信息、医疗、康复和评价五位一体的保障支持系统为重点,尽快提升国字号科学化训练水平,并以此为起点,逐渐引领各俱乐部的训练,使之成为目标同一的整体。

  韦迪透露,这一工作目前正在国管部的具体操作下稳步推进。今年6月,足球中心先后和北京体育大学、首都体育学院、天津体育学院、沈阳体育学院和武汉体育学院等多家科研院所形成了科技战略合作伙伴,通过这种合作关系,我们构建了涵盖训练理论、机能监测和评价、营养恢复、伤病预防、情报收集和分析,主要对手技战术特点及应对的复合型工作团队,该团队合计近30人,根据需要,统筹安排,服务于各级国字号队伍。该团队的工作思路是以国足为核心和重点进行全方位的保障和服务,通过实践得到肯定的成熟手段和方法向国奥和女足推广。目前三支成年队伍的复合团队已建立了定期交流和共同研究的工作机制,推进正常。

  韦迪还谈到了国家队教练组是最欢迎这些科研团队加入的人们,“国足教练组他们对复合型团队建设充满期待,积极不断地提出新的需求,也促使团队的保障服务更加深入。这是一个良好的开端,说明我们的教练们已走出封闭的误区,以更开放的心态、务实的态度和积极学习和钻研的精神投入到足球科学化训练探索之中,这才是真正可喜的。”(新浪体育 于静)


相关专题:国足备战2011亚洲杯专题 

更多关于 国足 韦迪 的新闻

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2010 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有