霍顿的第一特点是训练“君子动口不动脚”，在国家队和执教的中国俱乐部(上海浦东、四川全兴、浙江绿城、沈阳队)中，霍顿始终坚持将训练课下放给助教施行。他始终双手交叉抱在胸前站在场边，示范则是由助理完成。但霍顿无论是在转身、变向、角球等技术的“复习”上，都显示出“主帅”的风范。

　　多年之后，黎兵还记得的是霍顿推行的“走训制”，当时实行的过程实在是困难重重，一直习惯用“大门上铁锁、宿舍人把关”

　　的方式管理球队的俱乐部人员，用不同的形式表达着反对意见。“当时俱乐部的高管人员都火了，表示从来没见过这一套，但霍顿仍固执地表达着自己意见，并不惜把电话打到更高层的领导处寻求支持。”

　　或许是固执的性格，或许是在一些观念上的冲突，霍顿在俱乐部与中国国家队都与不少人有过过节，这也导致他不停地下课。在绿城离开的时候，霍顿把自己写的三本书送给了黎兵，时至今日，如果在训练中发现什么新的思路，黎兵都习惯性地会在霍顿的书相似的理论部分旁边写上自己的感悟。

　　桑特拉奇———自我催眠催出了双冠

　　2000年，山东队在昆明的春训过程成为了无数足球记者探讨的最好话题。每天训练之前，全体球员首尾相牵，围成一个大圆圈，桑特拉奇和他的助手站在中间，他的助手用特大嗓门一句一顿，翻译则紧紧跟随。“……我们是无往不利的球队，因为我们有常胜将军桑尼！”这其实也是每次比赛前山东队员必须完成的一幕。

　　直至现在，舒畅也不明白这样做是否只是对桑尼的个人崇拜，还是一个必须的自我催眠，反正，1999年，在桑尼的带领下，鲁能球员整个赛季表现出了极高的斗志，夺得了联赛与杯赛的双冠。

　　无论是赛场上还是赛后，桑特拉奇都是一个语言大师、一个表演家。比赛场上，性格外向的桑特拉奇很会煽情，他的表现影响着场上的队员，也把看台上球迷的情绪带动起来。队员说，桑特拉奇很会做思想工作，挂在他嘴边的两句话就是“慢慢来！”“千里之行，始于足下。”为了鼓励邓程，他甚至对外宣称：“邓程将成为中国最伟大的球员。”

　　塞尔维亚人在训练的要求上，或许是十分接近于中国传统的“三从一大”，2008赛季他短暂回到长沙金德时，队员们还领略了他罕见的一天5练。当时，陪同他一起作息的俱乐部总经理金炎都被拖得筋疲力尽。

　　这样的训练强度，偶尔为之可以，但长久坚持，或许没有中国球员能够坚持，特别是在冠军到手后，球员开始短暂失去更高追求目标的时刻。不过，桑尼还是坚持着自己的习惯，一天三练或者连续高强度训练不断，这也让山东的队员与他的矛盾开始激化。

　　泰山在塞尔维亚集训时，领队邹新光因为一点小事没有达到他的要求，被他当众取消了领队职务。“他就会语言催眠，训练没有新东西”，山东队员不止一次公开攻击桑尼。

　　米卢———

　　快乐，让很多人不快乐

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