国足败局两年前即已注定 他为何更像政委而非司令(2)

双面杜伊？

　　当初，足协在选帅时曾有几个硬性条件，最重要的就是有大赛经验且带队打过世界杯，杜伊正是依靠这点被足协选中。不过，大赛经验和世界杯经验对于一些教练来说，根本就不用去教战术，只要组织好球队就行了。这就是为什么欧洲很多球队的主帅不是战术教练而是组织者的主要原因，也是他们的称呼为什么是“BOSS”而不是“COACH”的主要原因——克林斯曼身边有勒夫，多曼斯基身边有皮娅……中国队不属强队，只有依靠整体成熟的战术才能打出水平，足协忽视了，杜伊也忽视了。

　　主场输给卡塔尔和伊拉克，战术匮乏的弊病暴露无遗。包括核心在内的国脚们都说：“中场组织不起来，没有成型的中场套路，郑智这种类型的球员就失去了作用。国家队靠的就是整体，没有整体，是兵败的最大业务根源。”

　　过于“自闭”，隔阂严重

　　“我只相信国奥球员。”这是杜伊私下里的话。正因如此，他在自己根本不了解国家队球员的前提下，依然保持着超强个性，拒绝和中方以及球员进行哪怕是最为基本的沟通。这种“自闭”，导致了老头与中方以及球员之间严重的隔阂。

　　2月14日正式接手国足之后，杜伊一直在两批球员间徘徊：国家队球员经验丰富、能力更强，但大多都有自己的想法；国奥球员经验欠缺，但在执行战术方面更坚决。在与福拉多沟通时，杜伊最为重视的就是国奥球员，包括福拉多一直很不看好的沈龙元，都被BOSS看作中国队最佳右前卫人选。这种“国奥思维”的指挥，杜伊没有因为自己不了解球员，也没有因为球员不完全了解他的战术，就主动寻求沟通。

　　“杜伊在他和我们之间打造了一堵厚厚的墙，谁也无法真正了解谁。特别是在战术、阵型和用人上，他神秘得让人难以接受。结果是什么？就是在他执教的4场20强赛比赛中从来没有过成型的阵型和成熟的战术。我们现在也糊涂，不知他给我们带来的真正战术是什么，也不知道他究竟想让我们做什么……”

　　米卢在2000年初接手中国队时，也曾有过杜伊这样的“个性”，拒绝向球员讲解具体的战术和业务，拒绝交流和沟通，以为中国球员能像欧美球员那样理解他的战术意图。助教沈祥福提醒了米卢，中国球员需要的是多交流，是讲清楚。一个月后，米卢专门找到沈祥福说：“沈，你是对的，我今后会和球员加强沟通，会给大家讲解具体的业务和战术。”但是，3个多月时间，杜伊没有做到这些。直到6月14日晚与伊拉克一战结束后，球员们都不知道杜伊究竟要什么。

　　和球员隔着一堵厚厚的墙，与福拉多、谢亚龙、南勇以及中方也有着一道无形的墙。福拉多是杜伊的兄弟，但在战术和人员上，杜伊从3月26日与澳大利亚一战开始便瞒着福拉多。至于中方教练和谢、南两位主席，杜伊也采取同样方式。当中方人士对主场刷卡的阵容实在担忧时，在无法和杜伊直接沟通的情况下，他们只好找到谢亚龙，希望作为老板的他能向杜伊进行必要的提醒和建议。谢头根据中方人士的说法，拟定了一份比较客观的名单，并亲自交给了杜伊。可惜，如石沉大海。杜伊连和谢亚龙交流与沟通的想法都免了。

　　杜伊的“自闭”差点就把中方逼疯，因为他们最了解国脚，但却苦于“报国无门”，个性超强的杜伊几乎把国足当作了“自留地”。最后实在没办法，中方只好自己给球员开会，倾听想法，以便向杜伊进谏。“没办法，人家是主帅，是权威。说难听点，我们连个屁都不能放。7日输给卡塔尔，杜伊不摆个性了，也晚了。”