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深锐观察张博:德安东尼来了 尼克斯轰还是不轰http://sports.sina.com.cn 2008年05月24日11:45 新浪体育
德安东尼能否让尼克斯跑起来? 新浪体育讯 RUN! 尼克斯 在纽约,一个风格与菲尼克斯完全相左的境遇中,德安东尼如何生存?如果肥库里、兰多夫根本不能适应“德氏7秒跑轰”体系,妥协……还是让纽约传统的篮球审美见鬼? 文/张博 “是你的体系成就了纳什,还是纳什成就了你的体系?”记者曾无数次问。 “你永远没法知道答案,因为我会在史蒂夫退役后几秒钟内,跟着退休。”迈克-德安东尼曾无数次回答。 如你所知,该妙语的创意剽窃自波波维奇对邓肯的评价,而正是他们十年一日的联袂和强大,拆散了菲尼克斯“父子”,德安东尼不得不食言了,一纸肥约将他从沙漠带去都市,13号,则失去了他的教练,以及职业生涯中最好的时光。 谁成就了谁?这无聊问题的答案,就要揭晓。 为什么是纽约? 众所周知,太阳对德安东尼放行后,芝加哥和纽约是最热情的追求者。而拿这两支球队与太阳的阵容做下粗略对比:辛里奇对纳什,托马斯对小斯,邓对希尔,戈登对巴博萨,休斯对贝尔——几乎每个位置都存在相似性;马布里对纳什,兰多夫对小斯,理查德森对希尔,库里对奥尼尔,克劳福德对贝尔——几乎每个位置都互为反义词。那么,德安东尼为何舍近求远,选择了克隆难度最大的尼克斯?最要命的当然是钱。但还包括赏识度、诚意,以及谈判技巧上的差异。 公牛老板雷恩斯多夫对德安东尼不可谓不殷勤,他在第一时间亲自飞赴菲尼克斯,随即对后者展开长达三小时的酒桌公关。他们追忆久远的王朝年代,谈遍公牛蓝图的每个细节,唯独没扯的,是教练的工钱。尼克斯新任掌门沃尔什的策略则刚好相反,他甚至在德安东尼经纪人得知具体数目前就把自己的开价捅给了媒体。600万高薪挖角的新闻迅速爬上各色媒体头条,与此同时舆论一致猜测芝加哥惮于斯基尔斯买断费的额外负担,出价将相当有限。已然身陷被动的雷恩斯多夫并未表现出恳切姿态或大胆跟庄,反而暗示“德安东尼不是公牛的唯一选择,我们不会讨价还价”。而当纽约人顺利拿下小胡子后,雷恩斯多夫又惺惺作态,称德安东尼耍了自己,如果当时就讲明需要出价的话,他会痛快给个offer。但此地无银三百两的辩驳,反倒印证了外界先前的猜测:长谈当晚,公牛连开价的胆子都没有。过去20年,芝加哥人只把慷慨献给了迈克尔-乔丹、菲尔-杰克逊,以及……本-华莱士。 德安东尼选择纽约有数不清的理由,比如金钱,诚意,权杖,他老婆热衷shopping,他的孩子也喜欢在那边念书。因此更重要的问题是:纽约为什么选择德安东尼?按经验大多数球队选帅的方针都很清晰,比如去年夏天的火箭,他们要一个能大幅提升进攻的教练,所以他们首选阿德尔曼;今夏的雄鹿,他们要恶补防守并增强进攻的纪律性,所以斯基尔斯复工了。但尼克斯需要什么?他们的方向在哪儿?从三个候选人——德安东尼、马克-杰克逊、埃尔文-约翰逊——南辕北辙的背景和气质就能看出沃尔什的迷惘。或者说伊塞亚-托马斯留下的roster,已然烂到可以从任何角度破坏,继而建立新秩序。 就地域认同感,马克-杰克逊是最恰当的人选;从实战角度,小将军的跳投大队模式适合极了纽约的现有阵容。但当德安东尼available时,沃尔什只用半秒钟就毙掉了前两位候选者,因为他是德安东尼的粉丝,他坦言“我已经想和迈克搭档很多年了”。2000年沃尔什还在步行者高层工作时,“海归”德安东尼就曾毛遂自荐,在办公室里就其欧美结合的疯狂理论忽悠许久,听得沃尔什心驰神往,随即筹划德安东尼入步行者教练组,但被主帅伊塞亚-托马斯断然回绝(也许仅仅因为他胡子的形状惹恼了刺客)。当然,纽约总管之位如烫手山芋,沃尔什绝不会仅因个人喜好便速签德安东尼,根本性的因素是德氏体系,切合了他的重建规划及时间表。尽人皆知,沃尔什需要快快拿出业绩,让球队在短期内呈现起色,以期吸引2010年的诸多重量级自由球员。经历过刺客闹剧,尼克斯资方也再无保罗-艾伦那样的耐心,忍受球队龟速升级。而如我们所知,像快船、开拓者、超音速、步行者、山猫那种以传统构架建设的年轻球队成长周期太过缓慢。攻式篮球虽至今与冠军无缘,却是咸鱼翻身的速效药,有近年太阳、勇士、掘金、奇才、猛龙佐证。因此沃尔什决定下注。 子何恃而轰? 迈克-德安东尼转投纽约的消息一经曝出,便有记者戏谑原太阳助教,其兄丹-德安东尼:“你们如何让纽约那群肥货打快?”回答是:“你不知道我弟弟当年在意大利带贝纳通(冠军队)时打法很慢的么?”废话,跟NBA比欧洲联赛怎个慢字了得,欧冠决赛打成四十几比五十几都不新鲜。入主尼克斯后,还有记者以同样问题纠缠迈克-德安东尼。回答是:“也许我们跑的会(比太阳队)慢一点,但有什么不能跑的?我相信每个球员都能跑。”更加废话,不能跑的那是篮球架。关键是以什么样的速度和方式奔跑,敏锐如德安东尼者,难道不心知肚明? 相关阅读: 声明:新浪网独家稿件,转载请注明出处。不支持Flash
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