NBA联盟经济第一竞技第二 中国赛意在开发未来市场

　　特约记者 鲁平

　　NBA不是慈善机构，他们到海外举办比赛，不会白尽义务。他们到一地比赛过后，都会在当地掀起一股NBA热、一股狂购NBA用品的热潮。

　　让我们解剖一下NBA对日本体育用品市场的掠夺。

　　自1990年NBA安排太阳队和爵士队在东京进行常规赛揭幕战，至2003-2004赛季超音速队和火箭队在日本横滨打了两场常规赛，NBA共6次安排球队到日本打常规赛，日本是美国本土以外打常规赛最多的国家。NBA旋风刮过后，日本就刮起了球迷购买NBA相关产品的狂潮。NBA2004年发布的一份统计称，从NBA开始到日本比赛到2003年，NBA相关商品的销售额在日本翻了三番。他们的统计显示，购买NBA产品的主要是一些日本青少年，而且，这些人中的很多人几乎不打篮球，也很少看电视转播，而他们身上穿的NBA球衣，完全是穿给别人看的。这些年轻人，可以花费数百美元甚至上千美元来购买NBA相关商品。

　　在东京的星宿和涩谷这样的时尚流行区，很容易就能找到乔丹、艾弗森和加内特的

球衣。一位大学生说：“日本没有球星，也没有伟大的球队，NBA是世界上最好的。”这位大学生同时拥有科比和皮蓬的球衣以及艾弗森的T恤。“在日本，NBA已经成为年轻人的一种文化，他们并不一定对NBA很了解，但他们认为NBA是一个很酷的品牌。”NBA日本公司的一位官员得意地说。“日本是一个非常重要的市场，也是NBA在海外举办常规赛最多的地方，我们对NBA在日本产生的良好反响感到满意。”NBA总裁大卫·斯特恩看着这份报告笑眯眯地说。

　　2004的中国赛，也是算盘一响，NBA得到了黄金万两。虽然斯特恩声称到中国不是来赚钱的，我们是耐心的投资者，但他不是白求恩，而是一名满脑子都想着钱，两手散发着浓烈铜臭气的商人。尽管NBA没有公布他们中国之行的赢亏情况，但从斯特恩和其他NBA官员的话中，可以得出他们实现了两赢——既赚了现钞，又开拓了中国未来市场这个“期货”！NBA共投入了包机费等大约800万人民币，而他们从京沪两地票房收入中分成了约600万元。从其他相关收入，如NBA商品的买卖、NBA授权产品的销售等收入中得到了约300万元。账算下来，NBA的账面上略有赢余。这只是账面上的纯收支情况，这一点赢余在斯特恩眼里根本算不上什么，让他笑逐颜开的是他们通过此次中国赛，全面开拓了中国体育用品市场。