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骑士主帅复制恩师之道 马刺助教经历让布朗知己知彼

http://sports.sina.com.cn 2007年06月07日14:35  篮球先锋报

  驻克利夫兰记者鲍仁君报道 如果你涉足一个新领域,想尽快取得成功,一个最好的捷径,那就是模仿别人的成功。

  当吉尔伯特在2005年3月买下骑士队的时候,他就是这么想的,也是这么做的。两年过去了,吉尔伯特的骑士队从联盟垫底的球队,变身成了总决赛队伍。

  既没有邓肯那样的大个,也没有帕克那样的突破手,但是现在的骑士队,还是被很多人称为“东部的马刺”。因为,马刺就是吉尔伯特当年的模仿对象。

  在2005年,可供吉尔伯特选择的成功模板,大概有两个:活塞和

马刺。活塞连续两年杀入总决赛,成了东部强队的代名词,而马刺七年三夺总冠军,更是创造了一个小球市球队的奇迹。

  出身在底特律的吉尔伯特,自称从小就是活塞的球迷,他想到的第一个模仿对象,就是活塞。即便是现在,从球场布置,到球员的入场介绍仪式,骑士主场仍能看到活塞的影子,甚至骑士现在的电视转播员,也是从活塞挖过来的。在2005年夏天,吉尔伯特不遗余力地追逐活塞主帅拉里·布朗,哪怕是只担任球队主席之类的虚职,但是布朗还是不为所动,最终选择了所谓的“梦想工作”,和妻子谢莉回到纽约。

  无奈之下,吉尔伯特只好退而求其次,选择了另一个布朗,一个跟马刺有深刻渊源的布朗。

  “我当年面试了很多人,”吉尔伯特在回忆招聘主教练的时候谈道,“大多数候选人,都是跟我谈具体的事情,譬如我们还缺一个后卫,我们应该加强训练力度等等。只有一个人跟我讲了一套哲学,他告诉我,按照这套哲学,球队就可以成功。我当时就觉得他很清楚自己在做什么,知道怎么去做,在咨询了圈内的其他人士之后,我决定聘用他。”

  这个只讲哲学的候选人,就是现在的主帅迈克·布朗。他的这套哲学有很多点,其中最主要的两点就是:第一、防守赢得总冠军;第二、球队的成功是一个过程,找到球队进步的基石,就应该坚定不移地走下去。

  在马刺做过三年助理教练的布朗,正是从马刺学来了这套哲学,下面两个小例子就是证明。

  例证一"1-2-3,防守"

  淘汰活塞之后,有个记者在新闻发布会上问迈克·布朗:"詹姆斯在赛季开始时就带领队员喊'1-2-3,冠军!'你当时是什么想法?"布朗笑着回答:"在第一次训练后,勒布朗就这么带队喊,我听了之后就想,哎,怎么才能让他们喊'1-2-3,防守!'"

  话音未落,他自己和记者都笑了起来,很多记者以为这是极少开玩笑的布朗,给他们开了一个玩笑。

  其实,这一次布朗并没有开玩笑,记者在观看1999年马刺夺冠录像的时候,就清楚看到马刺队员一起喊的就是"1-2-3,防守!"据看过马刺训练的本报记者段旭说,现在的马刺在训练之后仍然喊"1-2-3,防守!"

  防守赢得总冠军,布朗正是在马刺学到了这个理念。无论是输球还是赢球,布朗赛后总是第一时间谈到防守。在布朗带队的两年内,骑士已经成为联盟防守最好的球队之一。在今年季后赛中,骑士让对手平均只得到86.68分,投篮命中率只有42.%,两项数据都排在联盟限制对手排行榜的第一位。

  例证二"敲第101次"

  "当一切都无济于事时,我看到一个石匠在敲打他的石头,大约敲了100下,石头上连一条裂缝都没有。但就在敲下第101次时,石头却分成了两半。我知道,那不是最后一击造成的结果,而是之前所有敲击共同起到的作用。"(出自著名记者雅各布·里斯)本赛季常规赛有一段时间,骑士状态不稳,包括詹姆斯在内的球员,开始怀疑布朗防守至上的带队策略,公开批评球队的问题症结在进攻不力,迈克·布朗遭到了前所未有的质疑。

  在一次常规赛比赛开始前,布朗动情地讲起了自己在马刺的经历,"我为马刺工作的时候,我们在2003年获得了总冠军。在夺冠之前,我们平时几乎不谈论总冠军。我们想的只是如何打好每一场比赛,我们相信进步是一个积累的过程。"说到这里,布朗带领记者走进了自己的办公室,办公室里只有一张桌子和几把椅子,挂在墙上的一张语录成了惟一的摆设,他指着语录说,"这就是我在办公司的惟一摆设,这是Pop(波波维奇)送给我的。每当我遇到困难挫折的时候,我就会用这段话来激励自己。"

  东部决赛从0比2落后到连扳4场,布朗把这一切归功于球队的心态,他说:"我们不是想着结果怎么样,而是每一个时间段就只想着一场比赛,想着如何赢下这一场比赛。对下一轮(总决赛),我们同样是这个心态。"

  这番话,正是迈克·布朗提到的在马刺的成功经验之谈。

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