联赛三连冠到手，亚冠冠军就在眼前，足协杯也有机会冲击冠军，许家印的恒大[微博]俱乐部诠释着高投入高产出的足球模式，而恒大足球的严苛管理更引起足坛人士关注。

　　铁腕治理足球俱乐部

　　在恒大，“铁腕”与“狼性文化”被演绎到了极致。表现出来的便是目标明确、有序高效、执行力惊人。

　　在严格管理上，恒大各项制度可称作严苛。恒大有规定，许家印的电话要是响三声没人接，便会罚款2万元。据说有某副总裁洗澡时候，让夫人在边上拿着电话，生怕有闪失。与此同时，恒大有重奖也有重罚，可能你上个月薪水10万，但由于犯了错，这个月便被腰斩，只剩5万元。五六十岁的副总裁当着集团几千人痛哭流涕 作检讨的事情，在其他企业怕是闻所未闻。

　　这种企业文化和管理机制被完全移植到了足球俱乐部。

　　从入主足球开始，许家印便以市场化手段将俱乐部按照企业管理模式来运营，以欧美成熟俱乐部的职业体制为标杆，并且运营管理权责清晰。

　　恒大足球俱乐部董事长刘永灼在刚接手俱乐部时便表示：许主席特别对俱乐部提出两点务必要落实的要求。一是务必要关爱每一个球员，每一个俱乐部员工；二是要用铁的手腕治理俱乐部，从严管理，一定要尽全力建设好恒大足球俱乐部。

　　谁触及队规没任何情面可言

　　目前恒大足球俱乐部实行董事长领导下的主教练负责制。禁止俱乐部高管干涉球队，不该管的不能管，严格卡位；谁触及队规，就必须按规办事，没有任何情面可言。

　　恒大只允许有一个精神领袖，那就是许家印。每逢恒大关键比赛，许家印不是观众席上的座上客，就是从幕后站出来作激励与指示，确保球队信心士气与争胜欲望。他每次发言各不相同，但他坚持强调的总有八个字：狼性十足，血拼对手。

　　值得注意的是，32岁的俱乐部董事长刘永灼是恒大最年轻的副总裁，他不仅兼任恒大排球俱乐部及足球俱乐部董事长，同时还负责管理集团投资部。换言之，刘所 负责足球俱乐部业务仅仅是恒大诸多业务门类中的一个，根据恒大最新公布的数据，其地产公司已遍及全国140个城市。

　　正因为“铁腕”和“狼性”，恒大才能在短时期大规模扩张。另一方面，从根本上说，恒大实打实将足球作为一项投资业务进行运作，这也是对“恒大模式是否可持续”以及“恒大是否赔钱赚吆喝”问题的补充理解。