李明:阿尔滨可以复制万达 打中超一年投入两亿多

2012年12月07日02:35  新京报
李明:阿尔滨可以复制万达李明:阿尔滨可以复制万达

  刚退役那几年,李明干了很多工作,电视台足球评论员、民营企业总经理、国家队助理教练、实德俱乐部总经理。多种角色的尝试和转变让他对足球圈,乃至整个社会有了更深刻的认识。当他成为阿尔滨总经理时,已经能够驾轻就熟地掌控俱乐部,带领球队在中国足球的道路上突飞猛进。三年时间,阿尔滨从中乙打到了中甲,又从中甲打到了中超[微博]。三年几乎没有休息日,李明工作起来确实是“不要命”。

  ■ 对话人物

  李明

  大连足球的传奇人物,中国国家队曾经的主力右边前卫,退役后曾在大连实德[微博]俱乐部任职,现担任大连阿尔滨[微博]俱乐部总经理。

  ■ 对话动机

  实德退出,阿尔滨接盘。作为阿尔滨总经理,李明如何来下好这盘很大的棋?过去几年,他又是怎样让阿尔滨成为大连足球新的名片的?

  【实德经历】

  知道某些事后极不舒服

  新京报:2008年的时候,你在实德干得不是很顺利?

  李明:当时确实有过一段很迷茫的岁月。其实当时团队工作还是很顺利的,但有些管理机制不完善,受到了不少的制约。当然也有收获,俱乐部在对外交流,团队建设,特别是经营方面都有很大的改变,当年引进了大额赞助。

  新京报:实德那年的成绩不好,一直在保级。

  李明:有些东西不是人力能够解决的,也有一些客观因素,一些事情不该在足球领域出现,令我们无法顺利开展工作。等到后期我知道一些事之后,我确实对这支球队非常失望。

  新京报:哪些事?

  李明:有些人为的事情,不是在按照足球的规律办事,虽然我当时不能确定,但在偶然间我知道了这些事之后,我认为这确实是对我工作极其不负责的。

  新京报:知道这些事后,你是不是很心寒?

  李明:知道这些事情之后,我心理极其不舒服。其实到了下半年我就有了要离开的想法。为什么当年下半年没有马上离开,主要是因为觉得球队当时成绩不好,我必须跟着球队战斗到最后一刻。那一年联赛结束后,我跟徐总(编者注:徐明)提出我要辞职。

  新京报:从2004年到2008年,实德一直都不是很稳定,这是什么原因?

  李明:可能有大环境因素,也跟俱乐部管理机制不够完善有关,大家没有清晰的足球目标,被动地在做事情。另外,有些人更多地在意自己的利益,没有把足球当作事业来做。

  新京报:你从实德辞职的时候,认为这段经历对于你来讲是失败的?

  李明:至少我没有在这里取得成功。但不能完全否定这段经历,我认为这段经历对我来讲是宝贵的。

  新京报:作为一个实德曾经的球员和管理者,你怎么看球队的今天?

  李明:其实很遗憾,现在这种情况,是谁也想象不到的。我从内心来讲,对这支球队还是非常有感情的,毕竟我曾代表球队拿过所有的8个冠军。现在出现这种情况,也是不可逆转的。

  【早期创业】

  为了打中乙忙着凑球员

  新京报:离开实德后有很多俱乐部邀请你?

  李明:确实收到很多邀请。但离开实德后第二天,赵总(编者注:阿尔滨集团董事长赵明阳)就打电话给我,他觉得我们之间一起搞足球,可能能够成功。我和他是多年的好朋友,他是一个非常热爱足球的人,还差一点儿就跟实德俱乐部合作了。他这么一提,我就心动了。我当时就想,哪怕从青少年足球搞起也可以。

  新京报:当时有没有想组建阿尔滨?

  李明:真正去谈这事是那年春节之后。我跟赵总坐下来认真讨论了这件事情,也在不同程度上说服赵总下了搞足球的决心。

  新京报:他当时还在犹豫?

  李明:也不是在犹豫,就是不知道应该从何做起。曾经想买中甲球队,也想过从青少年抓起,最后打造成一支职业队。由于当时还没有开始足坛反赌扫黑,足球环境不是特别好,因此我对买职业队信心不是很足。这个圈子里存在的问题,我也清楚一些。

  新京报:最后你们怎么决定的?

  李明:我最后跟赵总说,我们组建一支自己的球队,一支干干净净的球队。我们从2009年4月份开始运作。当时办公室里只有我一个人。我在第一时间请来了迟导(编者注:迟尚斌),希望他能够帮助我。另外一些有过俱乐部工作经验的人,也来到了俱乐部,这才算是将台子搭了起来。俱乐部搭建起来后,我们又组建了教练团队,选拔队员,一点点搭建。7月份我们成功地在大连足协注册,这个过程中得到了大连市体育局和大连市足协等各方面的大力支持。

  新京报:听说也有一些阻力?

  李明:大连已经有一支队伍了,也许他们不希望看到第二支球队以同城竞争对手的身份出现,也许他们当时想不到我们有一天会跟他们抗衡,但他们知道我的工作态度:我工作起来是不要命的!另外,找球员也很麻烦,我们当时很难挖到一名在大连踢球的球员。

  新京报:那你们的球员都是从哪里找来的?

  李明:全国各地十多家俱乐部、各省梯队。我和迟导当时还到各地去选球员,还去了全运会。各队重点培养的年轻队员都不愿意放。后来,在极其艰苦的条件下,也在全国其他俱乐部的支持下,我们把队伍组建了起来。后来我们又找来了郭辉、常琳[微博]、杨林[微博]、于子千这几名当时在中超踢球的老队员,这支球队才算有了轮廓。

  新京报:是什么支撑你克服这么多困难?

  李明:对足球的一种热爱,我也想证明自己。

  【成功经验】

 

李明:几年来没有休息日李明:几年来没有休息日

  几年来没有休息日

  新京报:一年时间从中乙冲上中甲,速度挺快的。

  李明:应该说我们赶上了一个好时候。那时候正好赶上国内足坛的扫赌反黑风暴,客观上让国内足球环境变得很干净、公平,我们不用考虑太多赛场之外的东西。

  新京报:一般乙级队上了中甲之后,要待很长时间才能冲超,而你们同样只用一年时间。

  李明:这跟老板的智慧和支持以及大量的资金投入是分不开的,他一方面为球队提供了大量的资金支持,另一方面放手让更多的专业人员来从事球队的各项工作。在组队之初,我们就做好了远期的规划和近期的计划。我们在教练组方面给了很高的配置,打中乙联赛的时候我们就有自己的战术团队,自己的分析软件等等,这些在当时就连很多中超俱乐部都不具备。另外还有大连足球的底蕴,也就是大连足球的传统,让一些在外地成名的大连球员能够回到家乡,加盟一支乙级队,并成为这支队伍的中坚力量。事实上,我们看似很顺利,但有很多困难,是一般人想象不到的。

  新京报:作为阿尔滨俱乐部总经理,你休息时间多吗?

  李明:这几年我就没有过休息日,我平时要尽可能的比别人提前半个小时到单位,处理一些事情。我要到客场看比赛,跟球队一起做些事情,讨论工作,基本上没什么休息。

  新京报:冲超的时候你流泪了?

  李明:我觉得没有人能够体会这里面的艰辛。外界看到的李明更多时候是在接受采访,很风光的样子,但俱乐部内部很繁杂的工作量,是别人体会不到的。

  新京报:你是个容易激动的人吗?

  李明:作为男人,我是不轻易掉眼泪的,但冲超成功后,是我们工作人员的动情,感动了我。俱乐部的成功不是我一个人在工作,是我们这个团队所有人共同努力的结果,俱乐部的工作人员也非常辛苦,这些年很少休息。也许是从小生活在集体当中,我觉得自己比较喜欢运用团队,我走到任何地方,都愿意团结所有人。我们这两年能够成功,跟专业的管理以及团队强大的凝聚力有很大的关系。

  【未来目标】

  渴望做一名教练员

  新京报:作为一支中超球队,引进凯塔这样的大牌外援,并不是很容易吧?

  李明:凯塔的到来也是老板的一个英明的决定,也是非常幸运的。我们在法国勒芒开会的时候,一个经纪人无意当中让我看到了他的球员名单,我看到了凯塔。经纪人说凯塔的合同马上到期,想转会,但年薪要800万欧元以上。我当时就觉得这样的价格,太高了,我们接受不了。我当时就跟经纪人说,要是价格合适,我们会考虑。结果他们回去一周后给我回话说,凯塔可能会决定到中国。当时他们希望签一年半,后来从俱乐部发展的角度考虑,最终以1200万欧元与凯塔签约两年半。当然,这桩转会能够谈成,离不开赵总的果断决策和大力支持。

  新京报:谈判中困难很多吧?

  李明:没错,谈了很久,后来凯塔说要来中国考察。他来了之后我全程陪同,还做了他夫人的工作,甚至带他们到我家里参观,喝咖啡,让他看看中国人的家庭生活是什么样的。他本人当时就表现出了很大的兴趣,很多球队都希望他加盟,但最终他还是选择了我们。

  新京报:第一年打中超就取得了第五名,这应该是个不错的成绩。

  李明:我们年初制订的目标就是保级。但随着斯塔诺的战术逐渐融入球队,我们觉得这支球队肯定会往前走。球队成绩一直在往上走,跟大家共同努力是密不可分的。斯塔诺到来后,我们的打法非常漂亮,传球精准性非常好。这是他的训练理念和战术理念所致,非常科学。

  新京报:阿尔滨过去总共投入了多少钱?

  李明:阿尔滨过去这三年投资应该在三四个亿。打中超大概投入了两个多亿。

  新京报:阿尔滨用多长时间可以重塑万达当年的辉煌?

  李明:这个不能用时间来衡量,而是要用我们的工作来衡量,如果我们的工作很细致,很稳定,那么我相信将会很快。

  新京报:你现在的角色是足球经理人,是想一直这么做下去吗?

  李明:我非常渴望做教练,但俱乐部有太多的工作需要我去完成,不允许我再有精力去做教练了。(新京报记者 赵宇[微博] 发自大连)

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