问：为什么在日本取得成功后选择来中国？

　　冈田武史：在率领横滨FC夺得J联赛冠军后，我辞去了教练的职务，当时我觉得自己不能让球员踢出自己理想的足球，虽然我们是冠军。如果达到了理想的境界，我就不会那么轻易放弃了，那个时候我是在逃避，当然，来中国、第一次执教国外的球队，我是还想证明自己的能力，我还想寻求新的挑战，我问自己，难道这(夺得J联赛冠军、率领日本国家队进入南非世界杯16强)就是我的极限吗？    

　　问：中国球员给你什么印象？

　　冈田武史：中国球员比较被动，你让他们做什么他们就做什么，他们没有自己的想法，所以我要运用各种手段去刺激他们，让他们变得更主动。我觉得球员需要自己去思考，足球得靠踢球的人自己去理解、去判断，伟大战术的力量是超越教练本身的，如果你真正理解了某项训练的意义，同样的训练你会收获更多的东西。缺乏经验和思考的球员经常对于正式比赛的困难局面很难适应，第一场热身赛，我们的球员花了20分钟才做出反应，我觉得这个时间必须缩短到10分钟内。    

　　问：你理解的足球的精髓是什么？

　　冈田武史：球队应该是由同一神经支配的生命体，一个球队的团队意识能够达到的共鸣程度是踢好比赛的关键，每个球员都要能够瞬间感受到队友的意图，并迅速与之联动，如此一来，每个人也都会积极发掘自己的原动力，否则这个队伍无法成为一个统一的并拥有正常机能的生命体。  

　　问：胜利取决于什么？

　　冈田武史：很多媒体都在大谈战术论和系统论，但我认为决定胜利的80%的东西都是微小的细节，南非世界杯前，日本队在本土之外的比赛(世界杯赛事)都没有赢过，但是真的是我们的战术差吗？事实上，很多失球都是球员没有100%的专注，结果盯人不紧造成了丢球。在足球世界，你永远无法预言是赢球还是输球，但我相信如果你做好任何一个细节，这样赢球会更容易。

　　问：你如何让日本队在南非世界杯上取得成功的？

　　冈田武史：在1998年世界杯上，我们没有赢得胜利，离开一线后，我一直在思考，如何去驱动一个人，我拜访了很多拥有丰富管理经验的企业家，还学习了心理学和宗教学，但都无法得出结论。2007年我重回国家队，我尝试着给球员充分自由，之前我总是要求球员按照我的指示去踢球，但却隐藏了球员的个性与灵光一现。为了挑战世界杯上的强队，我在强调简洁传球的同时，鼓励球员的自由发挥，连他们自己都感到惊讶，他们会说“原来这样也可以呀”，当时我们队内的气氛非常好，甚至在热身赛连败以后，大家都自发地聚集在一起讨论如何踢更好，可以说，我开启了球员中的一个开关，他们可以放松地去发挥各自的特点，并且互相支持。    

　　问：在绿城执教，你平时训练比赛之外都做些什么？

　　冈田武史：什么都不干，总在想我该怎么办，我要制定怎样的训练计划来达到刺激球队的目的，直到最后没时间了，再也想不出来了，这才和自己说，“就这样吧。”实际上，我经常自言自语，自己和自己说那些训练计划，我想天上的神都会为我感到惊讶吧。  

　　问：你对于年轻球员格外重视？

　　冈田武史：是的，我们有很多年轻球员，包括预备队中的一些球员，如果他们能够快点成长起来，我们就会变强大。我上任后让预备队和主力球员一起训练，还让他们搬出青年队宿舍，搬到一线队的宿舍，对于年轻有天赋的球员，生活上也要像对待成年人一样对待他们。我希望给予球员更多自由，让他们自主安排自己的生活，足球是一项运动，也是一种社会文化。 

　　问：绿城赛季前一场热身赛赢球了，但你对结果并不满意？

　　冈田武史：如果你的球队进球后却放弃继续进攻，在后场倒脚、拖延时间，那怎么行？你不能逃避，比赛是90分钟，不是60或者70分钟，如果进球后就消极地去处理球，绝对会输。一些年轻的缺乏经验的球员并没有强烈的信念，但我要说，“开始就说不行，就要放弃的人，他们什么都做不到。”我没见过整场都无所事事的人，赛后却走不动。

　　问：绿城在赛季之初表现并不好，你当时是怎么想的？

　　冈田武史：输球甚至连败都不是可怕的事情，在足球世界这当然会发生，而且没有绝对的办法去预防，但是输球也是提升你自己的机会，你可以找到自己的弱点。对于我自己也是，怎样帮助球队渡过难关？这就是考验我能力的地方，如果球队一直赢球的话，我不是什么都不用做了吗？当然，结果也很重要，虽然我们一直在追求球队的成长，但有时候你需要用一场胜利、一个好的结果来让自己振作，总是输球会让一些球员的自信心崩溃。

　　问：作为一个教练，你自己认为什么最重要？

　　冈田武史：你不要在乎过去的成绩，不要在乎现在拥有什么或者别人怎么评价你，你要抱着不断追求更高目标的信念去前进，这就是我作为教练的信条。