四大决定性因素变法中超 成败与否究竟取决于何处

　　变法1 联赛为本·维生素·C

　　　1994年，中国职业化联赛开始，这一年，激烈的比赛、超高的上座率，让大家对于中国足球有了新的期待；2004年，阎世铎推出了中超，但在经历了十年发展之后，联赛并没有趁此机会再上一步，中超联赛只是一个换了名字的甲A联赛，甚至很多方面，比起甲A联赛时代还出现了大幅度的后退；2008年，在亚足联的最新评估当中，中国的联赛职业化程度仅次于日、韩，但必须得承认，我们的职业化很多方面还只是伪职业化。中国足球要在亚洲获得更高地位，国家队成绩要在亚洲占得先机，首先要做的就是将“伪”字去掉，建立一个真正职业化联赛，一个真正能与韩国K联赛、日本J联赛比肩的C联赛。谁来主导联赛发展方向、谁能成为联赛参与者、谁来维护联赛权益、谁来保护球员利益，这是关系着联赛是否能维持强劲生命力的4大关键，C联赛的成败，也将取决于此。

　　[主导者] 中超股份公司 请外人、专人来运营联赛

　　当年实德、国安等7家俱乐部的上书，催生了中超联赛公司，但是所谓的中超公司只是一个中超联赛商业的推广公司，中国足协并没有完成联赛与足协的根本性分离。中国足协的联赛部仍然是中超联赛的管理机构，这样仍然无法保证联赛的市场化与职业化运作。

　　近邻日本、韩国早已经成立职业足球联盟管理联赛，日韩的足协只是负责国字号的相关工作，他们近年来在亚冠及国家队层面赛事的成功已经说明这一套行之有效。

　　未来的C联赛可以成立股份有限公司，每一个联赛参加的俱乐部都平分股份。中国足协可以在公司中拥有股份，可以分红，但在一般性的联赛事务上不具备表决权，只有涉及到联赛扩军、更名、规则改变这些重大事务，足协才有表决权。中国足协不再参加C联赛的管理，但是每年C联赛必须要向中国足协上交一定数额的管理费用，而这笔费用中国足协可以用来发展青少年足球。

　　届时的C联赛可以聘请专门的管理团队，包括海外的职业管理团队管理和推广联赛。中国联赛已经进行了15年，期间发展最迅速的是最初的5年，当时除了各方面的有利因素之外，一个重要的原因是有着IMG这样的国外体育推广团队，但在IMG退出之后，中国联赛的整体推广几乎陷入到了一个无人过问的境地。未来C联赛必须由专业人士负责管理和推广，我们所说的专业人士并不是指足球的专业人士，而是体育推广与管理的专业人士。美国大联盟的CEO来自NFL(美国橄榄球联赛)，懂不懂足球并不重要，懂不懂体育市场才更为重要。

　　在顶级联赛脱离之后，中国足协仍然可以管理甲级联赛与乙级联赛，并且在C联赛成熟之后逐步将甲级联赛与乙级联赛也纳入到C联赛的比赛体制当中。这样未来将形成C1、C2、C3三级联赛的职业联赛体制。

　　未来C联赛当中一个重要的工作就是建立C联赛和C联赛下属俱乐部的品牌效应。中国足球联赛职业化15年，但仍然没有建立起自己的品牌效应，俱乐部当中除了上海申花之外，其他俱乐部也没有建立起自己的品牌。

　　未来参加C联赛的职业俱乐部将一律使用中性名称、会徽，俱乐部即使发生转让，也不得随意更改俱乐部的名称与会徽。俱乐部一旦确认主场城市不得随意更改，如果一支C联赛俱乐部想要更改主场城市，必须由其他C联赛球队全体同意才能成行。

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