辽足可称中国首支股份制足球俱乐部 失败原因何在(2)

　　“我就曾经和昔日大连万达俱乐部董事长王健林说过，你们大连‘七星’有什么用，我们当时辽足的一颗的亚冠冠军的‘金星’就比你们亮得多。”

　　当初在辽足上任的时候，张桐坡才38岁。如今，年过半百，头发已经花白的他仍然坚持认为，当时职业化初期，确实是辽宁足球搞股份制的最佳时期。

　　“当时的辽宁足球有多火、辽宁足球队有多高的关注度，现在根本是无法想象的。十冠王的辽足当时在全国有最好的足球市场和氛围。而且，那时搞一支职业足球队一年的费用还并不多，也就在几百万元左右。我们辽足股份制俱乐部正式成立之后，我就找来了六家企业出任辽足的股东，大家都是实实在在的投资，拿着现金投入到俱乐部中。”

　　按照张桐坡当时的设想，辽足俱乐部要用五年的时间完成上市。中国的股份制公司要想上市必须要保证连续三年盈利，这一点，张桐坡对辽足的金字招牌有着非常坚定的信心。“就是现在，辽足仍然是惟一一支做到这一点的球队。我就曾经和昔日大连万达俱乐部董事长王健林说过，你们大连‘七星’有什么用，我们当时辽足的一颗亚冠冠军的‘金星’就比你们亮得多。”

　　张桐坡觉得凭借辽足当年的人气和底蕴，连续成功经营五年，做到连续三年盈利是完全没有问题的。“一旦上市，那么辽足就有充足的资金可以聘请世界名帅、好球员，让俱乐部走上良性循环。”

　　失败背后的人为原因

　　“没办法，教练、队员不服从管理，体育局的领导也不支持你，可以说在人为的原因下，我是心灰意冷，在1997年4月我下定决心离开辽足。”

　　正常情况下，球员、教练为俱乐部踢球付出劳动，俱乐部的管理者和股东付给教练、球员工资和奖金。但是，出乎张桐坡的意料。教练和球员当时仍然认为，俱乐部是为他们服务的，教练、球员在俱乐部中才是老大。

　　有一件事情令张桐坡至今记忆深刻：有一次一位教练去巴西挑选外援，刚到巴西没有3天便给他打电话说：张总，我看好了两名外援，马上给我打30万美元来。张桐坡对教练说，你现在要钱干什么，外援不来我们队试训我们能给钱吗，最起码得到了我们这检查身体，确定完全能够打比赛才签约给钱吧。可是这名教练就是听不进去，在电话里对张桐坡大发雷霆。“他还和我说大连队已经给人家50万美元了，我们不给人家钱，人家就跑了。我就是不给，要钱就必须得来试训。”结果，两名巴西外援来了，但根本没来露面就走了。“提前给了人家50万美元的大连队被害得很惨，最后就要回来5万美元。万达俱乐部的董事长王健林事后和我说，当时真是丢老了人了，都不好意思说呀。”

　　成立俱乐部就必须有企业的规章制度，可是教练、球员们就是不能改变这个思路，常常对张桐坡指手画脚，甚至当面拍桌子。后来他们就找到体育局的领导，反映张桐坡如何如何破坏俱乐部。“没办法，教练、队员不服从管理，体育局的领导也不支持你，可以说在人为的原因下，我是心灰意冷，在1997年4月我下定决心离开辽足。”张桐坡离开辽足之后，几个投资的股东也分别撤资，有的甚至干脆放弃投资，这样辽足俱乐部的股份制改革也彻底宣告失败。

　　离开足球的张桐坡自己经营着一家广告公司。采访结束的时候，他向记者透露了另一件关于足球股份制的事情。

　　当年在万达退出大连队之前，万达集团董事长王健林找到张桐坡详谈了一次。他告诉张桐坡，他一年投入球队7000万元，但是球队的成绩一直不能令他满意。张桐坡当时就告诉他，“如果聘请我，每年万达集团只要投入3000万元就行。”当时王健林就答应给张桐坡年薪120万元，让张出任俱乐部总经理，同时将俱乐部百分之五的股份送给张。但是由于后来万达集团突然退出，张桐坡最终没能去成大连继续他的足球股份制事业。

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