朱骏：我不需要社会的尊重 曾是摇滚青年+IT白痴(2)

（朱骏　他是萨格拉斯　或是最后的守护者）

　　离开学校后，他在外贸公司做了好几年。一本朱骏的传记说他大学毕业后进入上海物资局华东公司，随后进入上海申大集团，这是一家很有背景的进出口公司。朱通过承包进口七部完成了自己的最早积累。

　　1994年左右，朱骏跑到了美国，“边工作，边看有什么好的赚钱方式可以拿到中国来。”那时他像个摇滚青年，留着长长的头发，很瘦，背个包、开着车在全美国有目的地游荡。

　　上个世纪90年代后期，随着信息技术的发展和成熟，互联网业在美国开始兴起。其他行业的门槛都很高，要资金、要背景。他感觉到IT业里会有大金矿。此时的朱骏对电脑和网络技术一窍不通，开机、打字统统不会。

　　1999年，中国互联网开始第一波热潮，积累了一些本钱的朱骏回到国内。当时，三个毕业于上海交大、清华的年轻人创办了一个游戏社区网站，他们找到朱骏做投资人，最初这四人占了公司的主要股份。同年，惶恐于碌碌无为的陈天桥离开国有企业——一份貌似很有前途的工作，下海和几位同学成立盛大。

　　Gamenow最初定位为虚拟网络社区，上面有钓鱼、网络结婚、回答问题等休闲娱乐内容。开始进展得比较顺利，根据CNNIC的数据，网站流量排到第13位，娱乐网站中排到第一位。

　　然而，这没有为公司带来任何现金收入。尝试用支付卡的方式向用户收取费用，遭到了冷遇。2001年，中国互联网遭遇到了第一次寒流，众多com公司在资金断流之下重重倒下。

　　投资迟迟没有看到回报，这让身为投资人的朱骏既着急又不满，“我觉得自己比这几个young guys要有经验。”“劝退”了当时的CEO后，朱骏从幕后走到台前。人事变动使得管理层关系一度很紧张。“当时我让技术总监给我做工作汇报，他说他会e-mail 给我，我说我不会用，他说那就是你自己的事。”

　　后来发生的一切证实，这个连e-mail都不会发的外行人做起IT企业来很成功。同样的事情又发生在他买下上海申花足球队后，因为对当时教练水平、球员混日子的种种不满，他又再次越俎代庖，插手球队的训练、管理。

　　没有业务收入，也找不到方向，连着几个月发不出工资，公司里人心惶惶。朱骏追加了投资，发工资先照顾普通员工，负责人以上级晚发。“他是用这么一个姿态告诉我们——老板是愿意和大家共渡难关的。”2002年之前，公司剩下五六十个人，但是，副总和中层技术骨干都没有离开。

　　从那个时候起，朱骏开始号召员工踢足球以凝聚人心。朱骏当时踢的位置是中场和前锋。前锋的角色，是单刀赴会、进球得分；而中场，起的作用是调度和动力驱动器的作用。

　　几乎所有接触过朱骏的人，都会对他说故事的本领印象深刻，这叫“噱头”。惨淡维系到2002年春节的时候，朱骏忽然宣布定下某日为special day，“他说这天会发生很多事情。我们大家都很好奇，兴奋得很，急急地就盼望那天到来。结果，到了那天，什么事都没发生，老板说从这天开始，我们将创下新的目标”。这些个看起来类似曹操“望梅止渴”的把戏，时不时刺激着委靡的士气。

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