专访朱骏：足球市场大有"钱"途 成功因差异化经营(7)

“我每一个细胞都想着赚钱”

　　B：你当时是跟人讨论过这一点，还是自己一个人就决定这样去做了？

　　Z：唉，在中国没有市场营销，没有公关。我在用九城的经验去做申花。九城有系统的市场、公关，但是对于足球来说，没有这套系统。他们甚至不知道怎么做公关，甚至不知道怎么做新闻，甚至不知道怎么跟媒体保持良好的沟通。我在利物浦上场踢球，完了之后有7 张报纸写了我的评论。其中，4 个说不好，3 个说好。其实我们应该考虑一下3个说好的原因。4 个说不好的都是传统的，老板哪有上场踢球的！这个无所谓。现在社会都在向前发展，所有的思维也都在发展。好的是什么？这就是为什么全英国没有一个老板像朱骏那样！至少我拿着这3 张报纸我还蛮欣慰的。他们认为朱骏上场踢球是时代前进的一部分，对不对？另外没有一个人做事情是完全对的，但是我在前进。

　　“九，就是至尊”

　　B：球队和九城这两边的工作，你是怎么来分配的呢？

　　Z：九城已经系统化了，九城是一个系统，而不是一个人在工作。

　　B：也就是说你如果不在九城，它也能运行下去？

　　Z：是的。但是，每年我还是不得不在九城呆3 个月以上。在九城还没有上市的时候，有人跟我说过，当朱老板你离开九城3 天，九城就不能运行下去的时候，九城就只是一个local 公司；离开2 个礼拜，还能运行，就是一个比较良好的公司；当你离开3 个月，还能运作，这就是一个好公司。未来，我们要建立更好的系统，这是一个长期的事情。

　　B：怎么建立这个系统呢？

　　Z：也不用我建立啊。放手，不要做老大。你要知道每个加入优秀团队的人都是优秀人才。他们有他们的主意，你不要去管他们。相信人嘛。

　　B：但不可否认的是，九城还不是行业内第一。

　　Z：是的。还不是第一。但是做第一的风险很大。我的理论是活着比第一名重要。九城其实做了很多事情，比如说吸引EA 的资金，就是活着比第一重要。九城当时股价30 多块，当时没有一个人赞成我用同样的价格把九城的股票卖给EA。我37 块卖了，现在只有10 几块、20 几块，你说我合算不合算？但是我3 亿美金的现金，放在这里了，等待机会呀！

　　B：你被评为2007 年互联网影响力最大的人物，而九城是2007 年最受关注的公司。

　　Z：但是我的股票不是涨得最快的，慢慢来，不用急。

　　B：长期？你觉得九城会存在多少年？

　　Z：九是什么？至尊啊。现在没有生出来就是皇帝的人，生下来就是皇帝的人很快就被干掉了。朱元璋最开始不是皇帝啊。

　　B：你现在想得最多的是什么？

　　Z：如何让九城更长地活下去，等待更多的机会。互联网永远是一个让穷小子变成富人的地方。对于全球互联网巨头来说，九城是个穷小子。

　　B：思考有结论吗？

　　Z：还没有。

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