高洪波直言土帅应领导洋帅 刘玉明：他敢抽自己嘴巴

　　11年前他还是队员，身披绿色战袍，帮助北京国安获得足协杯冠军；11年后他成为教练，带领长春亚泰获得了中超冠军。从一个高产前锋到一名中国最年轻的联赛冠军教练，高洪波一如他的姓氏———高。

　　经记者采访，发现：与其说高洪波在绿茵场上创造了奇迹，倒不如说他在“生意场”上踏实耕耘。在经济管理学中，现场管理的核心是组建更好的管理体制，使各个基本要素达到最佳成果，产生效益和质量。而这些基本要素，其实是五个M———人(Man)、方法(Method)、材料(Material)、设备(Machine)、计策(Measure-ment)。高洪波或许不是有意而为之，但在他的执教中，能清晰看到一种生意经的影子。

　　-Material·材料

　　贫苦出身练就“教练命”

　　“他从小就是能吃苦的孩子，今天能这么快就取得了很多教练一辈子都取得不了的成绩，和他的吃苦精神分不开。”

　　———徐根宝

　　11月20日，2007中国足协

乙级联赛半决赛首回合，徐根宝率领的上海东亚队在昆明星耀体育中心对阵安徽九华山队，赛前的动员会上，徐根宝拿高洪波的例子激励自己的球员：“我收他当学生的时候他住丰台区，当时我们的训练场就在今天大宝饭店那片儿，他去训练要坐两个小时公交车。当时生活条件差，他每天中午就吃白米饭加大白菜，训练到下午5点半回家，在路上也只啃一个家里带的馒头……”

　　徐根宝接着说：“唐山大

地震那年，地震就在4点多，房子都在摇，我坐在屋里，感觉等死一样，40秒左右，宿舍里的人全部撤离出来。我骑着一辆小自行车去训练场，一看，高洪波和其他孩子们都早来了，我还说他们：‘地震你们还来干什么？’心里高兴，这批孩子挺好，有这股劲！才10岁啊。所以说，高洪波从小就是能吃苦的孩子，今天能这么快就取得了很多教练一辈子都取得不了的成绩，和他的吃苦精神分不开。”

　　高洪波是典型的草根足球的代表，很早就展露出在足球方面的天赋。不过当时由于家庭条件所限，正是长身体的时候没有充足的营养跟上。庞以南和高洪波的父亲高柱是当时桥梁厂的同事，据这位60多岁的老者回忆：“当时全国粮油供应都比较紧张，高柱总是千方百计地托关系找负责后勤的人帮忙，帮着家里买一些猪肉和鸡蛋什么的。那时候工资很低，才十几块钱，他差不多把全部收入都买了这些东西。当时我们也很纳闷，问了才知道，高柱是把这些好吃的留给高洪波，说踢球得有个好身体。不过，托关系毕竟也买不了太多。后来高洪波的身体条件也一直不好。”

　　身体条件上的欠缺让高洪波不得不在踢球的时候用其他方面的优势来弥补，这也逼得高洪波只能靠脑子踢球。中超结束后，已经回到北京的杨晨在接受记者采访的时候说：“实际上高洪波是属于那种比较怪的前锋，他的进球方式和别人不一样，感觉他能闻到球的味道，知道球肯定会往哪儿飞，他就往哪儿跑。当时在国安的时候，很多后卫都拿他没办法。他那种门前的嗅觉和敏锐程度是现在很多前锋都望尘莫及的。”

　　而高洪波在接受采访时也坦率承认，正是因为身体条件较差，他才想法用脑子来弥补：“一名球员总要有自己的特点。”金志扬指导也如是评价昔日弟子：“他脑袋好使，是那批球员中最适合当教练的。”

　　-Machine·设备

　　电脑数据堪比经理游戏

　　“他的电脑很神秘，实际上里面全都是球员的身体状况数据和球队的数据，就像足球经理游戏的页面。”

　　———长春电视台记者徐汇

　　无论在国安、国家队还是厦门蓝狮，再到长春亚泰，高洪波留给人的印象都是喜欢动脑，喜欢学习。这也是当年他身体条件一般的“后遗症”。

　　1996年离开了北京国安后，高洪波追随自己儿时的教练徐根宝来到了广州松日，在广州松日的第二年就以教练兼队员的身份冲上甲A，随后两年内成为松日的主教练。离开松日后，高洪波在朋友的帮助下在欧洲多家俱乐部学习了一段时间。

　　当时杨晨正在法兰克福效力，在杨晨的撮合下，高洪波在法兰克福也进行了一周多的考察。杨晨说：“那个时候他经常很早就到训练场，甚至比很多队员都提前，提前看助理教练怎么做训练前的准备，看工作人员怎么摆放训练器材。看得非常仔细，而且还不停地在小本上记录。只要主教练吹响休息的哨子，高洪波就赶紧走过去和他探讨。因为他在新加坡踢过球，所以英语没问题，交流没问题，国外的教练也愿意和他探讨。现在回想起来，他那股好学的劲头让人钦佩。”和高洪波同为队友的胡建平对此也有感受：“我和高洪波一直都保持着很密切的联系，我觉得他这个人还有一个优点，就是喜欢倾听。每次我们打电话都聊很长时间，从技战术到带队思路、方式方法，我觉得这个冠军是他厚积薄发的结果。”

　　在欧洲学习的最大成果就是让高洪波明白了训练要科学化、系统化、数字化。所以回到国内后，高洪波就把他在欧洲学到的东西全盘汉化，他也是国内比较早用电脑分析球员数据的教练。一个事例能证明高洪波对电脑的依赖：2005年年初，高洪波在北体大进修，当时信报的记者孙玮和高洪波约好了做个人物专访。没想到高洪波直接把他拉到了中关村的一家电子城，原因是高洪波只有中午不到两个小时的休息时间，而自己的笔记本电脑坏了，得赶快去修。

　　熟悉高洪波的人都知道走到哪里高洪波都会带着自己的笔记本电脑，那里面存的都是球员的基本数据和球队的技术信息。长春电视台的记者徐汇长期跟踪报道亚泰队，也亲眼看到了这个神秘的笔记本电脑里的内容：“高洪波的电脑里信息特别全，每周他都会把队医测量的球员身体条件数据存到电脑里，每个人一个曲线图。而且球队的技战术打法也很详细，在给球员布置战术的时候就用电脑连上幻灯机，而且放幻灯的同时还能插进欧洲先进球队打法的短片，让球员更容易接受。”

　　在亚泰执教的教练按说也不少了，用电脑这么频繁的还只有高洪波一个。徐汇说：“当初我们这边的记者也很感兴趣，觉得他的那个笔记本电脑很神秘。后来，高洪波跟我们解释里面都是球员的身体参数，当时他指着某个球员的曲线说‘这是血色素，是检测队员身体情况的一个重要标准，正常人是11~13，运动员能达到14~16，如果低于或者高于这个标准，很可能这个队员的身体状况就不适合上场比赛了。其实也没什么神秘的，就这么简单’。”

　　-Measurement·计策

　　比赛时“敢抽自己嘴巴”

　　“现在回想起当初的比赛，的确应该那么换。那句话怎么说来着，玩儿的就是心跳。”———亚泰俱乐部董事长刘玉明

　　长期跟队的记者于洋说：“高洪波的换人绝对是中超里无人能比的，这来源于他对场上局面的把握和嗅觉。”

　　第4轮长春亚泰主场面对辽宁西洋，双方战成1比1平时替补王栋出场的埃尔维斯接到杜震宇传球推射进球，紧接着顶替曹添堡出战的杨海波又助攻杜震宇将比分扩大为3比1。这样的例子还有第15轮亚泰主场迎战深圳上清饮，上半时两球领先后高洪波在第60分钟时用王睿换下了中场核心王栋，结果王睿在第70分钟时接达扎吉的妙传打进一球、第75分钟突入禁区制造了一个点球。

　　高洪波换人并不像很多教练习惯于在下半场，而是经常在比赛刚开场不到20分钟的时候就换人。“实际上这是对自己排兵布阵的大胆否定。你可以想一想，比赛还不到20分钟就换人，当着这么多球迷和电视观众的面，不是自己抽自己嘴巴吗？但高洪波就是敢这么做。为什么有些球队的成绩不稳定，就是教练安排了错误的人选，而且还碍于面子不敢纠正。”《东亚财经》的于洋这样说。

　　亚泰俱乐部董事长兼总经理刘玉明回想起高洪波的换人非常感慨，刘玉明说：“有的时候他的换人的确让人看不懂，可很多时候就是能起到不错的效果。我看到网上有人已经总结了高洪波换人的几大案例，基本把他这个赛季换人成功的比赛都囊括进去了。现在回想起当初的比赛，的确应该那么换。那句话怎么说来着，玩儿的就是心跳。”

　　-Method·方法

　　每名教练分管五名球员

　　“洋教练应该服务于本土教练。他们不能深层次了解中国的国情，没法最有效地将自己的战术和

中国足球的实际情况结合在一起。”———高洪波

　　在中超，甚至在欧洲五大联赛，主教练的权力都很大，助理教练更多的是辅助主教练的工作。但是高洪波在长春亚泰的这个主教练更像是一个项目带头人，他负责统筹，其他人的意见也占很大分量。

　　除了高洪波，长春亚泰的教练组包括助理教练杨维健、守门员教练赵图强、领队张立和体能教练荷兰人阿里·肖。这5个人每人都有自己的“认领球员”，实际上就是每名教练要时刻注意自己分管的5名球员，在比赛前将自己范围内球员的身体状态、训练情况、各项测试指标甚至是心情都要汇总，最后存在高洪波的电脑里。长春亚泰的训练一直很有规律，一般都是周一至周三进行高强度的训练，周四和周五进行恢复性的放松训练。比赛前一天教练组会召开会议，短的十几分钟，长的能到第二天凌晨。最后的上场名单由大家讨论决定。

　　刚刚获得中超足球先生的杜震宇在接受记者采访的时候说：“这是我们亚泰的一贯做法，高指导和几位助理教练一块儿商量决定谁能上场，谁不能上场。这让球员心服口服，避免了很多麻烦。”

　　高洪波对这样的教练组工作方式也有自己的一套理论。“主教练不是一个人说了算，毕竟一个人的精力有限，考虑问题的时候难免会出现这样或者那样的偏差，几个人坐在一起更能集中集体智慧。实际上我觉得自己更像一个经理人，球队也像一个企业那样。不是所有人为我服务，而是我为大家服务。我把大家的工作汇总起来，最后拿出一个方案。”

　　说到高洪波的教练组就不能不说体能教练、荷兰人阿里·肖。阿里·肖是国际足联的讲师，2005年在广州授课的时候和高洪波结识，当时高洪波还在厦门蓝狮执教，好学的高洪波很快就向这位老学究发出了邀请。阿里·肖果然答应了，而且还追随高洪波来到长春亚泰。“很多时候，高洪波的布阵都是和阿里·肖商量，我觉得长春夺冠很大程度上和阿里·肖的背后支持分不开。”长春电视台的徐汇这样说。

　　在长春同行的帮助下，记者采访了这位国际足联讲师，在评价自己的主教练的时候，阿里·肖说：“高是个非常好学的人，当初在广州他就总是请教我问题，我们用英语交流非常顺畅。他在指挥比赛的时候感觉非常好，我说的是换人的感觉，并且做决定很快。这是一名优秀教练应该具备的素质。我觉得高和其他的中国教练不一样，他是真的要学东西。实际上我们在合作的过程中也会发生摩擦甚至是比较激烈的争论，但目的都是为了提高球队的成绩。”

　　-Man·人

　　场上场下两种不同面貌

　　他入主亚泰后，一度将球队的阵型变做442，在这期间将老将赵家林放到了替补席上，也让高洪波在球员中产生了不好的影响。当时一名队员私下不满地说：“许多去年的主力，现在都坐到了板凳上，高健、曹添堡经常连名都报不上。而那些从上海带来的队员，却不管状态好坏经常能够首发，这不是任人唯亲吗？”高洪波没有让这种情绪在亚泰队蔓延，由于安排谁上场不上场是整个教练组的意见，不是高洪波一个人说了算的事情，但主教练还是经常对那些没能上场的球员做工作。对武汉的比赛中，高洪波用张宝峰换下了唐京，赛后高洪波就与唐京单独进行了一次谈话：“作为老队员，希望你能够继续发挥楷模作用，换下你不要有其他的想法，这样做是为了比赛的需要”。

　　除此之外，高洪波在场下还经常询问队员家里的情况，让大家感觉到俱乐部的温暖。队员陈雷在接受记者采访的时候说：“高指导这方面做得挺好的，一碗水端平。场上的时候他要求很严格，场外就像我们的大哥，嘘寒问暖。”

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