申花联城化大家心知肚明 强强联手却未收成效应深思

　　申联合并，强强联手，做大做强，不是坏事。

　　一个联赛第二，一个联赛第七，中西合璧，猛将如云，更是好事。

　　好事为什么没有办成预期的效果，值得深思。

　　申花今年最大的变化，还是人的变化。合并，联手，总要变化，问题是怎么变，往好的方向变，还是往坏的方向变，往对的地方变，还是往错的地方变。

　　老板变了，无可厚非，谁出钱，谁主张。老板用人，只用自己人，无可厚非，看得起，信得过。问题是来自联城的老板，不仅要用来自联城的总顾问，来自联城的主教练，来自联城的教练组，来自联城的队员，来自联城的外援，来自联城的队医，来自联城的翻译，来自联城的管家，来自联城的厨师……而且要让来自申花的总经理、主教练、教练组、队员、外援、队医、翻译、管家、厨师纷纷转岗下岗，赋闲在家。合并变成了吞并，联手变成了甩手，怎么做大，怎么做强？

　　不仅如此，现在的

申花还处处打上了联城的烙印。用联城的体育场，用联城的管理方式，像联城一样欠薪，将来还要搬到联城的基地去。私下里，朱骏还不止一次地扬言，把申花的名字改成联城，分分秒秒。

　　新申花得不到球迷的认同，从根本上说，正是因为新申花除了名字还叫申花，其他已经完全联城化了。申花的管理，申花的人，申花的球场，申花的基地，孰强孰弱，球迷也知道。

　　或许是为了强调他们出身联城的身份，新申花管理层把举贤不避亲的用人哲学充分运用到了这次合并中，似乎是深怕新申花还留有老申花的痕迹，似乎是生怕外界不知道他们的权威，至于申花队的成绩，至于申花足球的品牌和责任，至于刚合并时“我是申花球迷”的承诺，似乎不是他们的合并初衷和目的。

　　违反足球规律，自然要受到足球的报复。

　　文/杜旻

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