专访刘玉明：亚泰管理靠制度 杜震宇也曾被罚一万元

　　□晨报记者甘慧

　　有人说，冠军未必是整体实力最强的，但一定是管理最好的。他们通过良好的管理，激发出球队最强大的战斗力。

　　刚刚过去的2007赛季，长春亚泰的夺冠，就为这种说法，作出了最好的佐证。论整体实力，亚泰绝对在申花之下；论大牌球员的数量，该队也明显不如鲁能。可是，长春亚泰却最终登顶成功，“一览众山小”。

　　良好的管理模式，就是亚泰取胜的重要砝码。在规章制度面前，亚泰队里是绝对没有所谓的“大牌”和“小牌”之分的。即便是队中最知名的核心球员杜震宇，同样在联赛中因为“脱衣泄愤”，受到了俱乐部一万元的罚款处罚。

　　所有的队员，也都是在严格的规章制度下，规范着自己的行为。他们吃饭前要排队，他们在机场放好行李后，要把手推车排放整齐……这就是

　　前些天，亚泰俱乐部董事长兼总经理刘玉明，接受了晨报记者长达一个小时的独家专访，向晨报记者道出了亚泰的“冠军之道”。

　　杜震宇也被罚过一万元

　　记者：据我所知，亚泰的管理是非常严格的。那么在这种严格管理的过程中，您有没有遇到过障碍？

　　刘玉明：在这方面，我们倒还真没有遇到过什么障碍，让我非常骄傲的是，我们这套管理手段，贯彻到球队，一直是非常成功的。

　　记者：在大牌球员身上，也没遇到过问题？

　　刘玉明：没有！亚泰倡导的是一种团结精神，而不是说哪一个人。在我们这里，并不是你是大牌，你就是腕了。在亚泰，管理上是绝对没有大牌的。只是工资收入上面，队员与队员有差距。联赛中期的时候，我们不也照样罚过杜震宇吗？杜震宇照样被要求做出检查，检查通过之后，公布对他的纪律处罚决定。其实，对杜震宇这样的球员，我们的要求反而是更为严格的。

　　记者：杜震宇应该是亚泰队里名气最大的队员了，您还敢处罚他？

　　刘玉明：比赛下来之后，我还没有找他谈，他下了场马上在场地找到我，说“我错了”。我问他，你怎么错了呢？他说我这样脱下衣服，对球迷、对教练都不好。当时，我对他说，我罚你的心理价位，就是一万，而且不是我说罚一万就是一万的，我们的管理制度就是这么规定的。你犯了哪一条，都是清清楚楚的。在亚泰，随地吐痰，内务卫生不干净，被子叠得不齐，该你值日没有值日，都要受到处罚的。我不是用我的权威来罚他，而是用我的制度。我的制度就是这么规定的。

　　记者：制度其实只是一个方面，另外一方面是执行，执行如何更为重要？

　　刘玉明：贯彻执行制度的是我。如果我自己没有按照制度，那么同样也是不行的。

　　吃饭、拉行李车都要排队

　　记者：对于一支球队来说，即便有再好的球员，如果不团结的话，也是无法站上冠军领奖台的？

　　刘玉明：从表面上看，我是很严格的，但有的时候，我都把他们当成孩子。我们大多数球员，跟我孩子是同龄人，所以我有时是以一种长辈的身份对待他们。在我贯彻执行规章制度的时候，我是不客气的，而在平常的时间里，我总是考虑为他们做一些我能够做到的事情。其实，平常的大多数时间里，我们就是同事。我不会因为我是董事长，他是我的员工，我就高高在上。包括在俱乐部，凡是我能够参加的杂务劳动，我都参加。像自己的办公室，我很多时候是自己来搞卫生。公益劳动，我只要有时间，我也都会去参加，没有必要去摆什么架子。只是我们的分工不一样，但是我们的地位是平等的。

　　记者：有人会觉得这样可能有点“掉价”？

　　刘玉明：我觉得没有什么“掉价”的。我也是团队的一员，我不能把我凌驾于团队之上。威信是做出来的，不是树出来的。我天天坐在上面，发号施令，也很正常，毕竟我是董事长。但是人家可能只在表面上尊重你，而不一定会从心底里尊重你。所以，我觉得更重要的是让别人从心底里尊重你，这样通过这种作用的带动，他会很自觉地去维护你的权力。因为这个权力并不是我个人的，而是我们俱乐部的公权。刘总是代表每个人的。我说队员你这个事情做错了，他只是知道这件事情做错了，他如果不是从内心维护你这个权力、你这个制度的话，明年还是有可能要做错事情。你不如教会他自己去思考，什么事情是可以做的，什么事情是不能做的。我们每年都有转会进来的球员，包括内外援。可以这么说吧，到目前为止，到我们俱乐部，没有一个违章违纪的。因为我们的氛围造就了他，来的时候大家都在那么做。譬如，到点了换了衣服马上就到餐厅，他可能第一次不习惯，大家到了之后，并不是马上进去吃饭，而是在外面站着先排队，排好队之后才进去吃饭。渐渐地，他也就是习惯了。

　　记者：你们连平常吃饭都要排队？

　　刘玉明：对！平常在基地，每天都是这样。包括到机场，这行李车，从机场拉着行李出来到大巴车，搬掉行李后，我的队员都会很自觉地把行李车一个个穿起来摆好。因为外出就代表着我亚泰的一个形象。人家说这是杜震宇，是亚泰的球员。所以他们不仅仅代表着个人，还代表着亚泰。

　　记者：俱乐部毕竟比较特殊，一般来说相对比较宽松？

　　刘玉明：在我这里不行。打比赛是个球队，俱乐部是个整体，球队只是俱乐部下属的一个部分。我们有5个梯队，U13、U15、U17、U19和预备队，加上一线队，就是6支球队。而且俱乐部方方面面的部门，竞训部、办公室、财务部、球迷会员部、经营部、后勤部等等等等，我们是个大的团体，严格来讲，我们是个企业。所以企业要办好，必须要有一套非常严格的管理机制。

　　记者：据我所知，你不仅对别人严，对自己的要求也很严？

　　刘玉明：这是我的一贯作风，毕竟我是搞企业管理的，我从22岁就开始在上面做管理工作了，所以说在这方面我深有体会。一个团队，如果没有一个严格的管理制度，没有团队精神，是不行的。

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